导图社区 T10-六大场景临场发言核心工具
不敢表达自己的观点,怕说出来被人笑话或者反驳; 在陌生环境,束手束脚,总担心自己表现得不够好; 一到重要场合,紧张焦虑到不行,导致发挥失常; 为了避免被人发现自己的缺点,索性回避社交; 别人一句反驳或者评价,能在心里琢磨半天; 渴望自己在人前淡定从容,每次都以更紧张收尾。
这是一篇关于📋 PMC-求职面试核心八大问题?的思维导图,主要内容包括:> 关键词:交期、呆滞料、库存、安全库存、排产、指标、PMC职责、系统性改善,🎯 核心考察方向,🧠 思维导图结构,🔗 交叉关系。
"《云襄传》改编自方白羽小说《千门》,一部反转不断的古装智侠奇谋剧!剧中千门三十六计轮番上演:从瞒天过海到空城计,从反间计到连环计,每场博弈都暗藏玄机胜战计先声夺人,败战计绝地翻盘,混战计中暗线穿珠层层递进尤其苦肉计与美人计的细节刻画,将江湖权谋推向高潮全剧以‘反转再反转’为核心,攻战计与敌战计交织,堪称智谋对决教科书!"
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六大场景 临场发言 核心工具
场景一:进入新公司自我介绍
【自我介绍】的核心就是符合当下场景+容易被人记住的价值
1-我的三个独特标签
2-我为什么选择加入公司
3-我能够带来什么价值/有什么可以帮到大家的技能或资源
场景二:争取成为项目负责人
3C模型
1-能力:分析项目负责人需要具备的能力
2-匹配:论证自己具备这些能力
3-信心:自己有信心把这件事做好
场景三:项目阶段性成功简短总结
对比思路:对比前后变化突出工作价值
1-在今年这个项目之前我们的状况是......遇到的挑战是......?
2-在这个项目完成之后,给公司带来什么改变......!
场景四:团队建设分享经验
SCQA模型设计开场白的四种变式:
1-标准式(SCA):背景-冲突-答案
2-开门见山式(ASC):答案-背景-冲突
3-突出忧虑式(CSA):冲突-背景-答案
4-突出信心式(QSCA):问题-背景-冲突-答案
场景五:庆功宴上发言
成就个人同时记得不要忘记了团队,庆功宴上其它部门负责人也在
1-感谢:公司给予平台机会,领导的信任,一个怎样的团队才能完成这样的挑战!
2-回顾:遇到瓶颈如何克服,其它部门给予的支持,共同完成这个项目是因为我们做对了什么?
3-价值:这个项目能够为公司带来的价值是什么?
4-愿景:接下来我们还要做什么?
场景六:个人获奖感言
时间思路:展现变化过程
1-过去:选择一个有意义的时间点,比如刚入职的时候......
2-现在:描述现在自己相比之前的进步,并给出证据,案例......
3-未来:表达对于未来的畅想,对未来自己的要求和期待......