杜邦分析法在企业中的应用

这是一篇关于杜邦分析法在企业中的应用的思维导图，包含销售净利润率、资产周转率、权益乘数等内容。

净资产收益率ROE=净利润/净资产

销售净利润率 （净利润/营业收入）

净利润=营业收入-全部成本+其他利润-所得税费用

增加利润来源：营业收入扩大策略

一、供应链业务谈判能力提升

上游集采下游分销，享受批量优惠

期现套保，价格锁定，避免价格波动导致成本抬升

二、会员部营销策略提升 (整体营销策略方案）

会员部外部联合销售方案导入（外省平台、协会、中介机构），做增量提升

提供丰富的会员服务， 会员客户主动缴纳会员费

协调舟山本部相关管理机构，提升客户满意度，提高客户的粘性

三、其他增加营业收入的方法与探索

产品研发条件的市场化应用

新业务模式的探索与导入

减少成本支出：“成本领先策略”（公司全员参与，非单独一个部门的工作与目标）

一、销售/管理费用下降方法

考核激励导向，费用下降即是获利，即有奖励提成

营销团队整合：合并部分非盈利（低盈利）团队；共享部分中后台管理人员；增加直接营销人员在营销团队中的比重；减员增效（关停并转相关单位机构）

费用化or资本化

增加研发费用的支出

二、财务费用下降方法

闲置资金存放利率、竞争性招标议价

增加票据支付比重（票据贴现成本<公司实际融资成本）

无风险套利业务

供应链产品的导入（内部资金不足的情况，负债率有限制的情况）

股东等外部非付息资金的引入（股本、可转债等）

其他盈利策略

税率优惠：西部大开发优惠税率政策，高新技术企业

延缴缓缴

税费奖励/一企一策

资产周转率 （营业收入/总资产）

营业收入与总资产的关系： 1.一般情况下，营业收入越大，总资产规模越大。两者成正比。适度原则 2.关注流动资产占比，企业固化资产比重过大，企业流动性减弱。 3.同等资产规模下，营业收入越大，边际收益越多，企业获利越大。

固定资产周转率

流动资产周转率

应收账款周转率（应收账款回收天数）

存货周转率

权益乘数 （总资产/净资产）

股东投入：股东融资是成本最高的融资方式。

债务融资：银行融资（银行贷款、承兑汇票、信用证、押汇等）、延迟支付供应商融资、预收客户货款、应收账款保理融资、融资租赁、延期纳税。。。

问题3：企业是追求高ROE还是追求高净利润？

问题2：净资产是越大越好or越小越好？

问题1：“营业收入”是否越大越好？