导图社区 运营规划导图笔记
下图介绍了整体规划、三年目标、组织架构、实施方案、进度计划、风险控制、协调纠偏机制、集团协同保障、千年智慧组织保障等方面，希望梳理的内容可以帮到你！
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车队管理
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七夕活动策划
供应链类型
冷链产业园运营规划
集团协同保障
决策效率
资源导入
上游工厂和贸易商
下游一、二、三级经销商
标准化包装产品
渠道共享
客户线下渠道
线上渠道
信息交互
快马干线物流信息
客户信息及（及客户下游二、三级经销商）分布热力图
产品信息及分布热力图
千年智慧组织保障
信息同步
设计方案
工程进度
项目资讯
集团资源
人力保障
人员编制保障
招聘进度保障
员工关怀
薪酬福利保障
决策授权
运营体系内充分授权
运营体系外有效授权
全员招商（营销）
渠道推广
营销推广
佣金保障
协调纠偏机制
会议协调
周、月例会制度
协同视频电话会
专题会
任务分解跟踪
目标量化管理
责任落实到人
任务跟踪机制
结果反馈
结果评价机制
质询纠偏机制
任务（目标）节点调节机制
风险控制
投资风险
资金渠道
项目进展
技术风险
制冷工艺
信息系统
招商风险
推广渠道、费用风险
竞品干预风险
大客户公关风险
价格（政策）偏差
运营风险
功能设计偏差
客户经营结构调整
市场恶意竞争
客户满意度差异
进度计划
2021
总部机构搭建完成
总部招商推广启动
2022
总部集中招商方案标准化
项目公司招商团队组建、启动项目招商
2023
武汉等前期项目进入运营筹备期或进入运营状态
修正总部集中招商和项目补充招商标准化方案和流程
形成投资-运营全生命周期招商运营标准化手册
实施方案
市场调研
论证阶段（概况调研）
产品定位（专项调研）
方案设计（深入访谈）
招商启动（客户蓄水、需求反馈、个性化定制调整）
产业（产品）定位
首选业态、次选业态论证
定位推演（专业比例、辅助功能）
设计建议（SWOT分析）
招商管理
核心团队组建（总部支持、本地组建）
招商模式（总部大客户招商和项目补充招商分配比例；自营、渠道和外拓比例等）
客户摸底（信息整理、分类、需求等）
招商方案（政策、推广、渠道、大客户公关方案等）
招商进度方案（时间铺排、工程进度衔接）
开业（开园）筹备
物业验收、交接
客户进场（装修、设备安装）
设备、设施进场调试（降温、提升机、叉车、倍速线、PDA等相关仓储分拣设备）
运营人员招聘、培训时间计划
开业（开园）方案
运营管理
冷库管理
物业管理
市场管理
供应链管理
配套服务（物流、配送、分拣、加工、商务办公、餐饮娱乐等）
数据平台
园区管理系统(停车、安保、门禁等）
智能仓储管理系统、托盘租赁银行、装卸排队系统、冷库能耗管理系统
物流管理系统、车辆管理系统、无车承运平台
信息结算系统（溯源系统、公共信息、金融仓）
组织架构
管理总部
大客户招商部
运营支持部
营销企划部
仓配/加工类
招商部
仓储部
企划部
物业管理部
供应链服务
信息中心
外包板块（物流配送、搬运装卸、增值服务）
冷链市场类
市场管理部
三年目标
经营目标
招商达成率
开业（开园）入驻率（开业率）
收入指标
组织目标
团队规模
招商能力
经营能力
人效产出
发展目标
经营规模（托管经营资产规模）
营收规模
标准化输出
整体规划
整体思路
围绕集团强运营管理要求，打造冷链产业园综合运营能力
立足自身优势和平台抓手，推动集团产品商流下沉
整合上下游渠道，科技赋能，构建全链新生态
规划方向
调研规划
各类型项目标准调研方案
标准调研团队搭建和调研周期
标准化调研成果输出
招商规划
总部大客户招商
定制客户招商
当地业态补充招商
外包联营（业务）招商
运营规划
冷库运营
市场运营
园区智慧（信息化）运营
供应链服务（金融、渠道）
物流配送（第三方物流、一件代发）
加工服务（定制生产线、团膳加工、共享分拣包装）
汽配服务
商务办公、餐饮住宿等配套服务
物业服务
人员规划
专业技术类
服务外包类
运营管理类
渠道招商类
功能区分
仓配加工类
冷冻冷藏、常温库仓储服务（包库、库内托管）
搬运装卸
分拣贴标
共享加工（分拣、分割、包装）
定制央厨、深加工
干线中转、城市配送、落地配
办公商务配套
餐饮住宿、休闲娱乐配套
分拣包装（贴标）
共享央厨
冻品专业市场（冻品、料理）
配套农产品市场（果菜、副食、调味、粮油、鲜活水产、肉类、禽蛋等）
配送中心（城市集配、落地配、一件代发）
办公商务、检测检疫（信息）配套
美食广场
其他配套（酒店、娱乐休闲、商超便利、金融机构等）
社区邻里中心类
社区智慧菜市场
美食体验店
社区商业
四点半课堂、亲子互动教育培训
棋牌室、老年活动中心
