导图社区 项目管理过程组
项目管理过程组是项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，项目管理过程组不同于项目阶段 。
本图总结了项目管理自学之后的个人认知，知识内容有项目文件类、职业发展、理论与实践相结合、项目经理及能力、知识领域和过程组、工具与技术等，希望整理的内容可以帮到你！
项目管理知识领域包括项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理，需要的收藏下图了解吧！
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。本图介绍了项目管理的基础概念、项目环境、项目经理、项目管理知识领域、项目管理过程组、项目相关方，希望整理的知识内容对你有所帮助！
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项目管理过程组
五、项目管理过程组
1.启动过程组
主旨：定义一个新项目或现项目一个新阶段，授权开始该项目或阶段
核心
协调相关方期望好项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。
主要作用
确保只有符合战略目标的项目才能立项，以及在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益和相关方。
2.规划过程组
主旨：明确范围、优化目标、制定行动方案
项目管理计划持续精细化（渐进明细），项目规划和文件编制迭代或持续开展
确定成功完成项目或阶段的行动方案
3.执行过程组
主旨：完成项目管理计划中的工作
按照项目管理计划协调资源，管理相关方参与，整合并实施项目活动
根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作
4.监控过程组
主旨：跟踪审查调整项目进展和绩效，识别变更并启动变更
监督是收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息
控制是比较实际绩效和计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可选方案，并建议必要的纠正措施
按既定时间间隔、在特定事件发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析，以识别和纠正与项目管理计划的偏差
5.收尾过程组
主旨：完成或结束项目、阶段或所执行的过程
核实为完成项目或阶段所需的所有过程组的全部工程均已完成，并正式宣告项目或阶段关闭
确保恰当地关闭阶段、项目和合同
十五至尊图（每一过程组包含的过程见右图）
工具与技术看这里
工具与技术（132种）
1. 数据分析工具与技术
1||| 备选方案分析
2||| 其他风险参数评估
3||| 假设条件和制约因素分析
4||| 质量成本
5||| 成本效益分析
6||| 决策树分析
7||| 文件分析
8||| 挣值分析
9||| 影像图
10||| 迭代燃尽图
11||| 自制或外购分析
12||| 绩效审查
13||| 过程分析
14||| 建议书评估
15||| 回归分析
16||| 储备分析
17||| 风险数据质量评估
18||| 风险概率和影响评估
19||| 根本原因分析
20||| 敏感性分析
21||| 模拟
22||| 相关方分析
23||| SWOT分析
24||| 技术绩效分析
25||| 趋势分析
26||| 偏差分析
27||| 假设情景分析
2. 数据收集工具与技术
1||| 标杆对照
2||| 头脑风暴
3||| 核查单
4||| 核对单
5||| 焦点小组
6||| 访谈
7||| 市场调查
8||| 问卷调查
9||| 统计抽样
3. 数据表现工具与技术
1||| 亲和图
2||| 因果图
3||| 控制图
4||| 流程图
5||| 层级图
6||| 直方图
7||| 逻辑数据模型
8||| 矩阵图
9||| 矩阵基础图
10||| 思维导图
11||| 概率和影响矩阵
12||| 散点图
13||| 相关方参与度评估矩阵
14||| 相关方映射分析表现
15||| 面向文本的格式
4. 决策技术工具与技术
1||| 多标准决策分析
2||| 投票
5. 沟通技巧工具与技术
1||| 反馈
2||| 演示
6. 人际关系与团队技能工具与技术
1||| 积极倾听
2||| 沟通风格评估
3||| 冲突管理
4||| 文化意识
5||| 制定决策
6||| 情商
7||| 引导
8||| 影响力
9||| 领导力
10||| 会议管理
11||| 激励
12||| 谈判
13||| 人际交往
14||| 名义小组技术
15||| 观察和交谈
16||| 政治意识
17||| 团队建设
7. 未分组
1||| 广告
2||| 敏捷发布规划
3||| 类比估算
4||| 审计
5||| 投标人会议
6||| 自下而上估算
7||| 变更控制工具
8||| 索赔管理
9||| 集中办公
10||| 沟通方法
11||| 沟通模型
12||| 沟通需求分析
13||| 沟通技术
14||| 系统交互图
15||| 应急应对策略
16||| 成本汇总
17||| 关键路径法
18||| 分解
19||| 确定和整合依赖关系
20||| 面向X的设计
21||| 专家判断
22||| 融资
23||| 资金限制平衡
24||| 基本规则
25||| 历史信息审核
26||| 个人和团队评估
27||| 信息管理
28||| 检查
29||| 知识管理
30||| 提前量和滞后量
31||| 会议
32||| 组织理论
33||| 参数估算
34||| 预分派
35||| 紧前关系绘图法
36||| 问题解决
37||| 产品分析
38||| 项目管理信息系统
39||| 项目报告
40||| 提示清单
41||| 原型法
42||| 质量改进方法
43||| 认可与奖励
44||| 不确定性表现方式
45||| 资源优化
46||| 风险分类
47||| 滚动式规划
48||| 进度压缩
49||| 进度网络分析
50||| 供方选择分析
51||| 机会应对策略
52||| 整体项目风险应对策略
53||| 威胁应对策略
54||| 测试与检查的规划
55||| 测试/产品评估
56||| 三点估算
57||| 完工尚需绩效指数
58||| 培训
59||| 虚拟团队
60||| 项目报告
