项目管理知识导图

本图总结了项目管理自学之后的个人认知，知识内容有项目文件类、职业发展、理论与实践相结合、项目经理及能力、知识领域和过程组、工具与技术等，希望整理的内容可以帮到你！

项目管理 -个人认知

• 关于项目经理及能力
  • 项目经理不必什么都会，但要什么都有了解，拥有必不可少的三大技能（领导力、技术项目管理能力与战略和商务管理能力）
  • 领导力就是让别人心甘情愿做你想要完成之事的艺术
  • 一些项目阶段或过程必须要项目经理来执行，也有一些项目经理不能插手，需由专门的部门负责决策
• 关于知识领域和过程组
  • 每个知识领域比不可少的过程有规划、识别、制定实施和控制监督
  • 对涉及到人的过程需监督，对物则需控制
  • 知识领域和过程组密切相关，相互联系和运作
  • 识别相关方期望，并引导相关方参与的能力决定着项目的成败
  • 项目管理考题大多都是情景化题目，单选和多选
• 关于工具与技术
  • 本书涉及到的132种工具与技术，并不是项目管理中仅有的工具与技术，而是在实践中取得很好效果的工具与技术。
  • 按用途对工具与技术分组，分组名称则代表了为实现不同任务目的而采用的不同方法
• 理论与实践相结合
  • 理论知识还需实践来检验和修正
• 关于职业发展
  • 项目管理资格认证是项目经理的职业门槛
  • “项目化”时代已经意味着项目管理无处不在
  • 企业发展需要成功项目创造业绩、培养人才、提高组织竞争力
  • 项目化思维和实践可以提升个人技能和价值认可
  • 日常工作中可将某个阶段需要完成的事情当成一个项目，从规划、定义识别、实施管理到监督控制，从而达到目标结束项目或事件
• 关于项目文件类
  • 项目管理计划、项目文件、项目章程、商业文件、采购文档等都是项目管理过程中必不可少的输入文件
  • 每一过程需要输入、输出什么文件是项目管理“文档化”的要求