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这是一篇关于MNE子公司的思维导图。从2009跨国子公司、跨国MNE绩效因素、子公司管理、东京大学、跨国MNE绩效因素等展开论述。
编辑于2021-07-09 00:14:10MNE子公司
2009跨国子公司review
定义:子公司=?趋势是子公司不复存在
研究领域+趋势:The subsidiary role stream
在Ghoshal(1986)对创新过程的研究之后,一长串的研究试图了解子公司在跨国企业中扮演的不同角色。在加拿大也有很长的研究传统,从公司和公共政策的角度研究外资子公司的作用。(Poynter和Rugman 1982;White和Poynter 1984; Crookell 1986; Etemad and Dulude 1986)。) 所有这些工作的基础子公司不仅仅是母公司的一个工具,而是有在塑造自己的命运方面有一定程度的自由。
局限性。首先,它没有考虑到理论问题--它区分了它利用交易成本经济学区分了等级制度和异质制度的观点。经济学,但它忽略了文献中所发展的其他理论。第二,它止步于20世纪90年代初(文章发表于1994年),所以它没有给出感受到该领域后来的发展。这是一个很大的问题,因为出现了大量不同的文献这是个大问题,因为自20世纪90年代初以来出现了大量不同的文献。尽管Paterson和Brock (2002)已经对最近的一些文献进行了回顾
一条相关的研究路线探讨了子公司中研发部门的不同角色(Kuemmerle 1997;Nobel 和 Birkinshaw1998). 也有几项研究探讨了区域总部在子公司的出现础(Schutte,1998年;Lehrer和Asakawa,1999年),以及部门总部的出现。(Forsgren, Holm, and Johanson 1995; Invest in Sweden Agency 1999)。早期的研究将子公司的自主权设想为控制的对立面,是子公司追求的结果。子公司努力争取的结果,而最近的文献则更多地将子公司的自主权视为推动子公司发展的投入。Young and Tavares 2004;Johnston andMenguc 2007)。) 事实上,随着对在跨国企业中发挥关键作用的子公司的关注焦点已经从避免上层控制的子公司转移到了在跨国企业中整合的子公司,如卓越中心。的子公司,转而关注那些融入跨国企业网络并积极寻求对企业资源分配的影响的子公司。(Holm and Pedersen 2000;Andersson, Forsgren, and Holm 2007)。) Venaik, Midgley, and Devinney(2005)的研究表明,子公司至少有两条不同的路径来获得绩效。一条道路是通过子公司的自主和创新,另一条道路是通过单位间的网络和学习。
子公司与其网络之间的信息流
内部网络:子-母
外部网络:研究的重点是子公司之间联系的性质和强度,以及子公司与当地商业环境之间的联系的性质和强度。 其中 一条研究路线是利用专利引用分析来表明,子公司从其当地的知识库中汲取和贡献给当地环境中的知识库 (Almeida 1996; Kuemmerle1996; Frost 1998; Frost, Birkinshaw, and Ensign 2002; Almeida and Kogut 1999; Pheneand Almeida 2003)
第二种情况是,子公司在多大程度上被 "嵌入 "到它们的当地环境中,以及这对它们的以及这如何影响他们的内部网络关系和绩效。(Grabher 1993;Blankenburg-Holm 1996;Andersson, Forsgren, and Holm2002;Foss和Pedersen,2002;Cantwell和Mudambi 2005)。) 第三种模式是子公司作为前沿产业集群和前沿跨国企业之间的接口(Sölvell和Peden,2002)。(Sölvell and Zander 1998; Enright 2000; Sölvell and Birkinshaw 2000)。大部分的注意力都集中在子公司的双重作用上属于内部和外部网络的一部分)一个重要的观点是,内部和外部网络之间的互动似乎最为重要。一个强大的外部网络本身并不能为子公司提供对跨国公司更多的战略影响。只有在强大的外部网络关系转化为对其他跨国企业单位具有重要意义的优势知识的情况下,子公司才会在跨国企业中获得更强的地位。在跨国企业中获得更强的地位(Andersson, Forsgren, and Holm 2007)。通过www.DeepL.com/Translator(免费版)翻译
mne子公司的竞争:在本地网络(与对手建立竞争网络关系?合作网络关系=联盟)竞争动态:gap1.动态竞争缺少研究MNE;2,就算有 先前研究反应速度的因素如何被以下因素影响的 资源相关因素,如距离、政府限制和子公司控制,以及市场相关因素,选网络的理由(现状是子公司本地化涉及嵌入网络+子公司在网络中得到技术转移加强技术本地化+网络联盟有利于解决本地知识产权弱的问题),所以有必要研究子公司在本地的外部网络对于竞争反应的影响:假设:1.网络中的对象选择对反应速度影响:大小型竞争对手/供应集群?2.是否在网络中心对反应速度影响?3.在网络中与不同对象的联系紧密程度对竞争反应速度影响?
理论应用于子公司
将理论应用于跨国企业子公司的研究是很麻烦的,有几个原因。首先。大多数理论的相关分析水平是跨国企业的整体,而不是子公司。因此因此,在将公司层面的理论转化或应用到子公司的过程中,往往存在着问题。子公司单位。第二,跨国企业研究中使用的理论是折衷的,而且往往是不可比拟的。的理论,其结果是,它们不容易被汇集或比较。导致它们不容易被整合或比较。但是,尽管如此,考虑各种理论是如何被应用的,以及其进一步发展的前景,仍然是有价值的。
在跨国企业研究中,最广泛使用的理论当然是基于交易成本的的国际生产理论。这一理论试图解释多国企业的存在。相对于国内现有竞争者的所有权特定优势,以及有利于 "内部化 "的中间环节倾向于 "内部化 "而非其他形式的合同安排的市场失灵。(Buckley and Casson 1976; Dunning 1980; Rugman 1981)。将这一理论应用于跨国企业的子公司是很麻烦的,它隐含地假定所有权优势源自跨国企业的母国,而实际情况是,这些优势往往也出现在子公司。Rugman和Verbeke(1992年,2001年)将基于交易成本的国际生产理论应用于跨国企业母国。他们在1992年的论文中认为,所有权特有的优势可以在跨国企业的任何地方产生。他们还认为,特定地点的优势既可以在国际上利用,也可以在原地使用。在他们2001年的论文中,他们将这一分析向前推进了一个阶段,提出了子公司的概念。的概念,这种优势是通过所有权和地点优势的相互作用而产生的。具体的优势(也见Moore 1996)。
4. 4.内部市场结构。Internal‐market structures这里有一个自相矛盾的想法,那就是有效的全球一体化有时可以通过分解活动来实现。矛盾的想法是,有时通过分解活动比把它们放在一起更能实现有效的全球一体化。让它们在一起。例如,ABB公司迫使其研发中心为工作而竞争。工作,把绝大多数的研发资金与业务部门的合同挂钩。因此,研发中心与业务部门的结合比过去更加紧密。而与此同时,它们又非常以客户为导向因为资金是以合同为基础提供的。这方面的另一个例子是爱立信它从其研发单位中创建了利润中心。而以前这些研发中心以前,这些研发中心是 "困在船舱里",而现在则是以商业思维来管理。思想来管理。
澄清一个重要的问题,即在资源导向的观点中用来评估资源的标准是资源导向观点中用来评估资源的标准(有价值的、稀有的、不可模仿的、不可替代的可替代性)在子公司层面并不真正相关。因为子公司只是因为子公司只是整体的一个部分,它的资源和能力需要与公司其他地方的资源和能力互补。
子主题
子主题
子公司管理
背景
在过去的几十年里,跨国子公司的管理已经逐渐成为国际管理和战略管理领域中的一个独特的研究领域。逐渐成为国际管理和战略管理领域内的一个独特研究领域。Lars Otterbeck (1981)是最早尝试定义这一领域的作者之一。是最早尝试定义这一领域的作者之一,他出版了《跨国公司总部与子公司关系的管理》。这本编辑过的文集集中讨论了总部与子公司的关系,包括普拉哈拉德和多兹曼等作者的文章。诸如普拉哈拉德和多兹的文章。随后,Etemand和Dulude(1986年)出版了一本文集。做出了贡献,使人们注意到加拿大鼓励世界产品授权的政策。最近,Birkinshaw和Hood(1998a)做了相对系统的努力,不仅定义了这个领域,而且还定义了三个子流和一个子流。Birkinshaw (2001)在此基础上,对该领域的基础文献进行了四部分的分类。在此基础上,Birkinshaw(2001)对该领域的基础文献进行了四部分分类,以及其他三类更现代的发展。我们在回顾时,首先确定了四个总体研究流,即战略-结构、总部-子公司关系、子公司角色和子公司发展。通过www.DeepL.com/Translator(免费版)翻译
子主题
Papanastassiou和Pearce(1998)研究了研发功能。
包括Quinn和Rohrbaugh(1983)的 "竞争价值 "框架。这是一个包含了控制与灵活、内部与外部焦点、手段与目的的三维框架。 Howard (1998)并对该模型提供了有条件的支持同时对竞争性价值的两面性提出质疑。
跨国MNE绩效因素
4.0东京大学
背景:FDI研发活动国际化(有2种类型);其趋势:设于新兴国,引出该趋势的问题 困境=本文主题
1.RD国际化=what:分类*2; 子公司按知识获取方法分类*2;
研究问题:全球研究组织的治理问题,如何在整个企业集团中定位本地子公司,并指出创造能力的本地子公司将拥有更多的战略独立性
因素:子公司自主权
2.关于RD分类:HBA&HBE
HBA具体分开研究与开发
通过分解 "研究 "和 "开发",以及澄清与母国商业环境不同的伙伴国的地位,可以深化全球研发的分类法
点评HBAHBE过于简化,引出介绍另外6个分类
成本导向和创新导向完全分离不同于HBAHBE
成本导向:RD中心在新兴国
创新导向:将所在目的国的创新纳入研究开发范围
3.逆向创新(创新导向)
案例少,但问卷证明:新兴国产品是有目的推向全球
Govindarajan和Trimble(2012)认为,为了让先进企业在新兴市场取得成功,它们需要采取全新的管理方法;在一个商业环境与发达国家完全不同的新世界中进行大量投资是有风险的。 管理层的关键点是,对于高风险、高回报的投资,风险可以降低到什么程度。 不可能因为是基于新想法的本地项目,就把所有项目都委托给本地公司。 因此,正如在通用电气医疗公司的案例中所看到的那样,有可能形成一个直接与最高管理层联系并具有高度独立性的地方增长团队(LGT)Washburn和Hunsaker,2011
问题:对比欧美,日本怎么才能加快逆向创新
日本、美国和欧洲在中国研发活动的比较
比较代理数据:在中国的专利 比例,确定了知识的流动
MNE子公司与当地创新系统的联系程度,MNE内部联系程度对比
日本在新兴国研发较弱原因:担心参与开放式创新会导致技术泄露(中国知识产权保护弱);不合作的机会成本
gap:如何在全球范围内促进研发体系制定一个坚实的战略。 有必要制定一个组合战略;目标:母-子单向知识流动 变为 母子双向,需要灵活管理战略,公司组织和总部在这方面的作用,以及人力资源管理的状况,也是重要的研究主题。
MNE Subsidiaries’ Outsourcing and InSourcing of R&D: The Role of Local Institutions
子公司在与外部伙伴的合作方面更有经验,因此,即使在低质量的制度背景下,也已经发展出了保护其知识产权的内部机制
European MNE subsidiaries' embeddedness and innovation performance: Moderating role of external search depth and breadth
外部搜索深度对知识转移程度和子公司的创新绩效之间的联系有积极的调节作用,而外部搜索广度则没有。我们说明,知识转移机制和外部搜索方式的调节作用可以有助于引导和有效实现子公司内部嵌入性在创新绩效中的作用。
中心主题