导图社区 PMP备考数字口诀,10分钟回顾考点
PMP备考数字口诀的思维导图,数字梳理PMP知识点,将零散的PMP知识串起来记忆。PMBOK7及2021年新考纲适用。
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PMP备考数字口诀,10分钟回顾考点
10组织结构
职能/矩阵(弱平强)/项目型
事业部/有机简约/PMO
10风险策略
上报/规避/减轻/转移/接受
上报/开拓/提高/分享/接受
10分项监控
6大控制(多快好省+资源+采购)
3大监督(人)
1大确认
10执行过程
指导与管理执行/管理知识
4组资源+QA+应对风险
10知识领域
整合(多快好省+内外资源+风险)
10
9个其它 风险参数
时间
邻近性/紧迫性/潜伏期
管理
可管理性/可控性/可检测性/
关联
连通性/战略影响力/密切度
9
8大会议
启动/开踢
焦点小组/引导式研讨会/名义小组技术
状态审查/投标/庆功(会管)
8个建设 团队大师
人性
马斯洛/弗洛姆/麦克利兰
环境
麦克雷格.XY/赫兹伯格.双因素
公平
亚当斯.公平/大内.Z理论
综合
彼得德鲁克3留人
8个建设 团队工具
入伙
集中办公/虚拟团队(做好规划)
认识
沟通/人际关系与团队技能
熟悉
个人和团队评估
建设
会议/培训/认可奖励
8
7个合同
固定总价/工料/成本补偿
7质量大师
戴明/朱兰/克劳斯比/费根鲍姆
石川馨/休哈特/田口玄一
7
问题解决
定义问题→分析原因
→设计方案→选择方案→执行方案
→验证方案有效性
质量表现工具
流因直亲矩散
领导风格
放任/交易//服务//变革//魅力/交互
资源管理3风格:独裁/参与/.授权
6
实施采购5字
招投评授签
管理质量5事
做合格质量/实现过程改进
编测试评估文件/编报告
规划质量5事
定.标准/活动/人员/工具→建立信心
冲突5策略
5阶段/5策略/来源
5阶团队
形成/震荡/规范/成熟/解散
5大过程组
启动/规划/执行/监控/收尾
沟通5C原则
目的明确/逻辑连贯/思路掌控
表达正确/表达简洁
沟通5正确
正确.人/时间/方式/内容/接收人→有效
5评估
风险数据质量/概率影响/其他参数
沟通风格/建议书
5
敏捷4宣言
个体互动>流程工具
可工作软件>详细文档
客户合作>合同谈判
响应变化>遵循计划
相关方4正确
正确.人/时间/方式→正确态度
监督采购4事
监督合同执行/关闭合同
管理采购关系/管理变更
获资源4工具
预分派/谈判/虚拟团队/多标准决策分析
QC4事
检查成果/检查工作/检查批准的变更/4输出
收尾4输出
可交付成果/文件更新/项目报告/资产更新
规划风险4步
识别风险→分析(定性/定量)→规划应对
风险4要素
事件/原因/概率/影响
PM4技能
领导力/技术项目管理能力/战略商务能力
4象限
情景式领导/冲突四象限/分析相关方
4估算工具
类比/参数/三点/自下而上
4报告
项目报告/质量报告/工作绩效报告/风险报告
4字收集需求
看谈定做(18)
4个决策
决策(多标准决策分析/投票/独裁)/决策树
4
规划采购3买
买不买/怎么买/向谁买?
3审计
质量审计/风险审计/采购审计
3数据工具
数据收集/数据分析/数据表现
3估算过程
估算时间/估算成本/估算资源
3基础工具
分解(原则/5步)/CPM/EVM
3日志
问题日志/变更日志/假设日志
3登记册
经验教训册/风险登记册/相关方登记册
3BS结构
WBS/OBS/RBS(有2个)
3流程
变更/问题/风险
3绩效
工作绩效数据/工作绩效信息/工作绩效报告
3条线索
可交付成果/变更请求/工作绩效数据
3基准
范围(3过程)/进度(5过程)/成本(2过程)
3阶段责任
商业分析阶段/项目阶段/运营运维阶段
收尾3件事
归档/完成计划所有工作/释放资源
项目3成功
实现商业目标/符合管理指标/相关方满意
3项目管理
项目管理/项目集管理/项目整合管理
3
持续改进
PDCA/六西格玛
2个日历
资源日历(需求&可用)
项目日历
2个收尾
合同收尾/行政收尾
2启动过程
制定项目章程/识别相关方
2共识文件
项目章程
4243/3作用
谁编写&谁起草
管理计划
十三五/3作用/谁编写
谁起草/起草流程
2个协议
外部客户协议/与供应商协议
2高制约文件
商业文件/协议
2
原则/责任人/成果/挣值(PV/AC)/收尾过程234
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