供应商管理

这是一篇关于供应商管理的思维导图，包含供应商策略、 新供方的开发、 合格供方管理、 供应链开发五阶段等。

供应商管理

• 供应商策略
  • 分而治之
    • 采购金额 供应风险
      • 杠杆型
        • 金额很大
        • 风险小
        • 特点
          • 标准件
          • 同质化
          • 竞争性
        • 二类供应商
      • 一般型
        • 金额小
        • 风险低
        • 三类供应商
      • 瓶颈型
        • 金额小
        • 风险高
        • 特点
          • 非标件
          • 定制化
          • 垄断性
        • 降低风险
          • 保障供应
          • 概要
      • 战略型
        • 金额大
        • 风险高
        • 双赢伙伴关系
          • 长期合作
          • 概要
      • 一类供应商
• 新供方的开发
  • 新增供应商需求
  • 新供方资质评估
  • 新增表单
    • 《供应商资格认定申请书》
      • 设置导入门槛，由使用部门、采购、品质、技术等部门共同决定是否同意导入新供方。
    • 《外购料的SPEC》
      • 供方资质信息、物料基本信息、入场要求、包装容器、保质期、运输方式、标签要求、MSDS、法律法规要求。
    • 《供应商信息调查表》
      • 子主题
  • 样品评估
    • 不合格
      • 取消
    • 合格
  • 现场审核
    • 不通过
      • 取消
    • 通过
  • 审核文件整改
  • 纳入合格供方
    • 《供应商资格变更申请书》
• 合格供方管理
  • 日常评鉴
  • 风险分析与管理
  • 资质管理
  • 内部变更管理
  • 供应商质量体系开发
  • 供应商定期审核
  • 供应商异常情况处理
• 供应链开发五阶段
  • 传统做法
    • 敌对关系
    • 价格决定因素
    • 短期交易
  • 供应链管理
    • 长久关系
    • 质量决定因素
      • 减少供应数目
      • 产生规模效应
  • 生产联盟
    • 紧密关系
    • 时间决定因素
    • 关注工艺能力
  • 战略联盟
    • 业务流程一体化
      • 电子商务
        • 共享信息
  • 世界级水平
    • 起点->终点
      • 链接精益企业
• 供应商关系策略
  • 供应风险
    • 质量表现
      • 可靠性
        • 符合质量标准
      • 稳定性
        • 持续符合标准
      • 品质问题
        • 改善意愿
        • 改善效果
    • 交期保障
      • 绝对产能
        • 与需求相匹配
      • 优先保障
        • 供需矛盾时
          • 优先供应
    • 技术配套
      • 技术储备
        • 持续
          • 配套实力
          • 配套能力
      • 技术平台
        • 完全研发
        • 整合资源
      • 技术人才
        • 数量比例
        • 学历素质
      • 技术支持与服务
    • 资金实力
      • 绝对资金实力
      • 现金流管理能力
      • 影响采购成本
        • 付款方式
        • 付款周期
    • 管理理念
      • 行业
      • 产业
      • 关注度与追求
      • 管理系统投入
  • 风险评估
    • 采购材料分类
      • 用途
      • 功能
    • 确定风险评估内容
      • 评估内容具体化
        • 材料不同
          • 评估内容有差异
    • 分配权重
      • 依厂家分类确定
        • 总和为“1”
    • 量化风险评估
      • 采取五分制
        • 最高为5分
        • 最低为1分
    • 计算风险系数
      • ∑=算术平均*各权重
        • 1-5分
    • 系数大->风险高
  • 供应商“分而治之”
    • 逻辑
      • 供应商分类
        • 减少
          • 一般型
            • 简化流程
            • 减少交易次数
          • 杠杆型
            • 集中采购
            • 规模效应
          • 降低采购价格
        • 扶持
          • 所有优秀供应商
            • 战略型
              • 发展双赢
              • 长期合作
        • 开发
          • 瓶颈型
            • 发展后备
            • 寻求替代
            • 降低风险