24年培训大纲

关键项目打造，包含包含人才池储备蓄水专项、管理/专业技能升级学堂、内部人才储备加快转型步伐等。

倍豪24年培训大纲

• 人才池储备蓄水专项
  • 24年重点打造
  • 战略转型中的人才储备及蓄水
    • 人才内部储备
      • 项目负责人接班人计划 【飞翔计划】
      • 预算3万
    • 人才外部招聘
      • 预算1万
      • 预计开展时间：8-9月
      • 团队建设
      • 团队融入
• 管理/专业技能升级学堂
  • 24年常规项目
  • 战略转型中的人才技能升级
    • 管理课堂
      • 领导力类
      • 管理工具类
    • 技能课堂
      • 一线专业技能
      • 职能专业技能
      • 办公软件
      • 市拓专题
    • 外训课堂
      • 资格证书类
      • 管理公开课
      • 沙盘研讨：中高层
• 年度总预算10万元
• 培训项目所需支撑
  • 内训师团队打造
    • 授课技能提升
    • 课程研发技能提升
    • 预计开展时间：3-4月
    • 预计3万
• 技能提升带动组织升级
  • 员工赋能计划
    • 定课堂
      • 管理课堂分层级
      • 专业课堂分条线
      • 外训课堂看需求
      • 线上+线下
    • 定时间
      • 固定技能培训时间，培养学习习惯
      • 形成职能部门内部固定分享机制，完善内部学习
    • 定标准
      • 建立学习考核机制，增强学习结果呈现
    • 年度预算3万：含讲师费，部分外训课程
• 内部人才储备加快转型步伐
  • 【飞翔计划】-项目负责人接班人培养关键能力
    • 项目管理核心能力
      • 项目整体运营能力
      • 经营指标达成
      • 甲方关系维护
      • 团队建设管理能力
      • 对上对下管理能力
    • 专业能力
      • 某条线专业能力精通
      • 其他条线知晓
    • 应急处理能力
    • 成本管理能力
    • 预计开展时间：5-7月