24年培训大纲

关键项目打造，包含包含人才池储备蓄水专项、管理/专业技能升级学堂、内部人才储备加快转型步伐等。

倍豪24年培训大纲

人才池储备蓄水专项

24年重点打造

战略转型中的人才储备及蓄水

人才内部储备

项目负责人接班人计划 【飞翔计划】

预算3万

人才外部招聘

预算1万

预计开展时间：8-9月

团队建设

团队融入

管理/专业技能升级学堂

24年常规项目

战略转型中的人才技能升级

管理课堂

领导力类

管理工具类

技能课堂

一线专业技能

职能专业技能

办公软件

市拓专题

外训课堂

资格证书类

管理公开课

沙盘研讨：中高层

年度总预算10万元

培训项目所需支撑

内训师团队打造

授课技能提升

课程研发技能提升

预计开展时间：3-4月

预计3万

技能提升带动组织升级

员工赋能计划

定课堂

管理课堂分层级

专业课堂分条线

外训课堂看需求

线上+线下

定时间

固定技能培训时间，培养学习习惯

形成职能部门内部固定分享机制，完善内部学习

定标准

建立学习考核机制，增强学习结果呈现

年度预算3万：含讲师费，部分外训课程

内部人才储备加快转型步伐

【飞翔计划】-项目负责人接班人培养关键能力

项目管理核心能力

项目整体运营能力

经营指标达成

甲方关系维护

团队建设管理能力

对上对下管理能力

专业能力

某条线专业能力精通

其他条线知晓

应急处理能力

成本管理能力

预计开展时间：5-7月