导图社区 企业文化建设
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这是一篇关于年度培训的思维导图，年度培训可以在提高员工的知识、技能和能力，以适应企业发展的需要。
这是一篇关于会议管理的思维导图，有效的会议管理可以提高会议效率，达成会议目标，同时也能提升组织的整体运营效率。
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企业文化建设
基本构成
洋葱结构模型
精神文化
核心理念系统
企业愿景
即“我们要成为什么？”
举例：迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司。
企业使命
即“企业的业务（任务）是什么？”
举例：阿里巴巴——让天下没有难做的生意。
核心价值观
即企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则
举例：麦当劳的核心价值观：QSCV（质量、服务、清洁、价值）。
企业精神
即企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求
举例：海尔精神——敬业报国，追求卓越。
企业道德
即企业依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。
举例：杭州胡庆余堂药店——戒欺：采办务真，修制务精；药业关系性命，尤为万不可欺。
企业作风
即企业处事待物所表现出的一贯的态度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。
举例：海尔作风———人单合一，速决速胜。
模块理念集成
品牌理念
营销理念
服务理念
用人/人才理念
品质理念
核心层
制度文化
一般制度
各组织普遍存在的管理制度，如人事管理制度、财务管理制度、行政管理制度、员工行为准则等。
特殊制度
组织特有的一些制度，如员工评议干部制度、干部员工平等对话制度、总结表彰制度等。
组织活动
组织内部长期形成、约定俗成的典礼、仪式、风俗活动等。
中间层
物质文化
公司生产的产品、提供的服务
生产环境、企业建筑
企业广告、产品包装与设计、员工服饰等
外显层
落地步骤
准备阶段
1.成立企业文化建设领导小组，明确企业主要领导者在企业文化建设中的责任；
2.组建企业文化建设部，明确工作职责与目标；
组织准备
3.普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用；
4.明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用，让各管理层明确目前在公司建设统一企业文化的可能性、必要性、紧迫性；
5.配合公司战略实施，明确公司职能部门工作职责，在服务于经营生产的同时，改变官僚主义作风。
舆论准备
全面推进阶段
1.CIS展示企业文化
MI（理念识别）
核心层精神文化内容
BI（行为识别）
《岗位职能规范》
《员工行为规范》
VI（视觉识别）
基本元素：企业标志、标准字、标准色、和吉祥物
导视系统：欢迎牌、企业标牌、门牌等
户外系统：海报、广告、展示牌、宣传栏等
办公用品：信纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本
识别系统：员工胸牌、工作证
礼品系统：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等
2.制度建设保障企业文化
推进精细化管理，制定员工行为规范；
开展考核评优，调整薪酬结构，实行工效挂钩；
在岗位分析基础上开展职业生涯设计，为员工明确其晋升通道；
3.员工培训灌输企业文化
新员工入职培训企业文化；
老员工轮训企业文化；
中高层领导做企业文化训导。
4.非正式教化渗透企业文化
树立典型、优秀人物，供员工学习榜样；
举行演讲、分享会的形式渗透企业文化。
5.领导率先示范企业文化
6.员工积极实践企业文化
参加各类企业文化活动：知识类竞赛、聚餐、团建、歌唱比赛等；
整改维护阶段
全员参与、高层推动
各部门协调配合
领导带头，正人先己
言而有信，奖惩兑现
提供沟通平台
注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响
多种方法有机结合
