导图社区 迈克尔·波特的竞争战略
这是一篇关于迈克尔·波特的竞争战略的思维导图，包含基本分析技巧、 基本的行业环境、 战略决策等。
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迈克尔·波特的竞争战略
基本分析技巧
行业的结构化分析
新进入者的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力、替代产品或者服务的议价能力和现有竞争者之间的竞争
通用竞争战略
总成本领先战略
差异化战略
集中战略
竞争对手分析框架
未来目标、当前战略、假设（竞争对手对自身及行业的假设）、能力和竞争对手的反应
市场信号
基本功能、反应竞争对手的动机和意图、表现对手的虚张声势、分散企业注意力
竞争行动
合作行动
威胁性行动
针对买方和供应商的行动
决定买方质量的标准、买方需求与公司能力的比较、增长潜力、议价能力和服务成本
行业内结构化分析
成本地位是制定竞争战略的唯一可持续要素、确定移动壁垒、分析边缘群体、绘制战略行动方向、分析趋势和预测行业和企业的反应
行业变革
需求的趋势不仅直接影响市场对消费品的需求，而且通过关联行业影响着工业品的需求
基本的行业环境
分散型行业的竞争战略
分散的原因
分散行业中制定战略的步骤
新兴行业的竞争战略
塑造行业结构、考虑外因、改变供应商和渠道的角色、进入时机、应对竞争对手。
行业逐渐成熟的转型期
总成本领先、差异化战略、集中战略。
行业衰退期的竞争战略
退出壁垒：关联壁垒、金融市场信心、垂直一体化、信息壁垒、情感壁垒、政府和社会壁垒、财产处理机制。
全球化行业发展的竞争战略
参加国际竞争的机制：许可经营、出口、对外直接投资。可选战略：广线全球化竞争、全球化集中、国家集中、小众市场受保护。
战略决策
垂直一体化的战略分析
战略意义、战略成本、战略问题。
产能扩张
进入新的业务领域
通过内部发展进入、通过并购进入。业务组合竞争分析方法：增长率-份额矩阵、公司竞争定位-行业吸引力矩阵