导图社区 《思考的技术》读书笔记
思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧,而是揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路!
编辑于2023-12-27 17:48:14这本书从生活空间、时尚、健康、人际关系、财务计划、时间管理等生活的各个方面出发,教会你“断舍离”的同时,帮你找到真正值得去珍惜,值得花时间和精力在上面的东西,为你量身定制一套切实可行的“简而美”的生活提案!
作者结合个人多年教学、研究及学生调研经验,在本书中系统论述了中国中学生高效学习的底层逻辑。通过具体学习案例,为你剖析学习的核心原理,详解3种高效思维方法(结构化思维、流程思维、信息循环),解读高效学习的4大策略(记忆策略、时间策略、信息源管理、精力管理),助你在学习之路上不断进阶提升!
这是一本改变你工作、生活、金钱观的人生智慧书。在书中,罗杰斯将自己的财富经验以及人生智慧通过21条法则的形式陈述给自己的女儿,如坚信自己的想法,不要轻易受他人左右;学习历史、外语;真正认识自己等,旨在培养和提升年轻人关于人生、成长、金钱和财富等相关见识。年轻人只有不断培养自己的“财商”,提高自身的见识,才能摆脱庸碌,实现梦想,享有富足人生!
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这本书从生活空间、时尚、健康、人际关系、财务计划、时间管理等生活的各个方面出发,教会你“断舍离”的同时,帮你找到真正值得去珍惜,值得花时间和精力在上面的东西,为你量身定制一套切实可行的“简而美”的生活提案!
作者结合个人多年教学、研究及学生调研经验,在本书中系统论述了中国中学生高效学习的底层逻辑。通过具体学习案例,为你剖析学习的核心原理,详解3种高效思维方法(结构化思维、流程思维、信息循环),解读高效学习的4大策略(记忆策略、时间策略、信息源管理、精力管理),助你在学习之路上不断进阶提升!
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《思考的技术》读书笔记
第七章 开拓者的思维
冲破旧商业的障碍
让大型企业"突然消失"的想法
企业界人士必须具备的是突破既有价值观的思维能力,换句话说就是,具备在商场上的突破能力与开拓者的思维逻辑
不局限于旧的价值观,将自己的构想和预知性活用在新的事业与社会的系统改革中,我们需要这样的理性思维能力
可能性就存在于看不见的地方
考虑“十倍的效果”
要发掘如此大的商机,事实上非常简单,去思考有没有方法能产生十倍的效果就可以了
若变成电子化政府,就不需要政府了
不再需要政府机构的窗口业务
教师回归原本就该做的事情
通过网略进行全国性教学,老师将失去工作机会
身为教师,最重要的是指导学生规划未来,并从生活、精神两方面对学生的人生发展进行指导
来吧!让我们迈向荒野
看不见的新大陆的四个空间
实体经济
无国界经济
互联网经济
倍率经济
这是一个可以以自己资本的一百倍,借入价值一千倍的资金来运作,进行倍率扩张的经济空间
绝佳机会即将到来
对于想要发明新事物的人,或是想要创造全新企业模式的人,现在绝对是最佳时机
你的能力与年薪匹配吗
用勤劳的附加价值来赚取收入的人,必须认识到收入可能持续降低
每天都要磨亮"头脑"这把枪
每天都要训练,和对手碰面也要有一决胜负的心理准备,随时都要做到尽心尽力
思考
解决问题的思路是什么
如何用金字塔结构法导出结论解决问题
说服别人的技巧有哪些
提案的构成有哪些
如何锻炼逻辑思维能力
第六章 解读五年后的商机
谁都有能力预测未来
没思考所以被广告骗
预知性是通过理性思维而产生的
政府、开发商一起骗人
不盲目相信政府、开发商或是媒体的话,而是对任何人都能取得的数据进行分析而得到答案
该倒闭的银行就让它倒闭
何必救银行
只要是有必要的银行业务,就一定会有其他银行可以取而代之
能预知五年后的世界的思维逻辑
先分解功能再进行思考
具备预知性,就是能够看清楚现在正发挥作用的力量,并知道它在未来是否依然可以持续发挥作用
能够预先知道目前在起作用的几个要素中,哪个才是影响未来最重要的因素,有了这样的思维逻辑,才算是具备了预知性的条件
以“移动电话的未来”为题
移动电话成为身份证明
移动电话将取代所有的卡
零星小事能汇成长篇好故事
预知性,就是一种理性思维的推理能力,而具备这种能力的前提是具备努力求知不懈怠的态度
如何将知道的事情进行整合思考,形成一个系统之后会如何,有没有具备能够引导出答案的思考
别让进度落后
如何为了配合进展缓慢的部分而压制必然发展的方向,非常不合理
逻辑思维让发展新事业变得简单
若依功能差别一一分解来进行思考,的确是可以预知未来的
绝对会普及的家庭服务器
厂商二十年不变的思维模式
成功模式的四要素
事业领域的定义必须明确
分析现状进而推断未来的方向,针对因果关系来设立简单而具有说服力的假设
专注于自己应选择的方向,即使出现几个可能的选择,也应该专注其一
不能忘记基本假设,排除已经发生变化的情形但不偏离原则
小结
这是2005年就出版的书籍,对照这一章节里面提到的各种预测和现实情况,验证了逻辑思维的力量
第五章 让构想大量涌现
产生新构想的思维逻辑
"新构想"并非突如其来的念头
构想是通过不断对自己提出质疑,然后找到解决问题的方法而产生的
抱持疑问就是解决问题的源头
我对于任何事情都抱持着深度的怀疑态度,不会轻易相信学者或者自称非常了解事情的那些人的话
由假设和验证产生"中国区域性国家论"
首先设立假设,然后经常思考"说不定会变成如此"“有没有类似模式的国家”等问题,再观察的过程中得出结论
从未来的角度看,构想并非突如其来,而是过去的延伸或今日的延伸
因此,一定有预兆
日元升值又如何
通过不断思考各种问题,在两次、三次的错误实验过程中,渐渐从"该不会是这样吧"的不明确模式中得到答案
将这种模式作为假设,看现实生活是否和假设一样,然后进行验证,反复不断地进行实地走访验证,一定会比别人更早一步有所收获
互联网时代的"大前法则"
网络使用者越来越类似
互联网使大家的生活方式大同小异
天涯若比邻的网络村
全世界都拥有相同的信息,全世界的传统文化很有可能最后变成一个共同的文化
中国人不会误解大前研一
我并没有对中国特别做出喜欢或厌恶的评论,只评论这是世界的波动,以这个角度为出发点来解说中国的情形
要想形成好的构想或是创造出类拨萃的设想,终究还是要在日常生活中不停的进行思维方式的训练,必须每天进行
摆脱陈旧思维方式的方法
试着想象五分钟后云彩的形状
逻辑思维中,关于"锻炼联想"的最有效的方式就是使用平常没有用到的感官(感觉、触觉)
通过平常所接触到的事务进行训练,可以让头脑中产生出新的思维逻辑,这就是英语中的sense,即"第六感"
试着接触不同的东西
接触不同的事物,可以让构想更丰富,也可以让某些思维上的假设成为结论成立的充分必要条件
人类是懒惰的动物,一旦用脑的方法模式化后,就很难用别的方法予以刺激
为了训练思维逻辑以产生新构想,就必须常常刺激脑中不同的部位,这一点非常重要
刺激脑部的假日休闲方式
接触到与平时上班生活所看到的不同的景色,脑部就会跟着灵活起来
不断根据新景色对自己提出问题
"思考",就是对自己提出疑问
思考,就是常常提问疑问,然后自己努力寻求解答
在"当下若没有找到答案就会死"这样的强迫观念下,将自己所拥有的数据从脑袋中调出来加以分析,然后找出可以说服自己的解答
不认为理所当然的人容易成功
理所当然的现象,反而是我们应该认真思考的部分
在商场也是,成功者几乎都是将所有人忽略的部分加以重新思考,才获得事业的成功
或许就是在别人觉得不可能找到机会的地方,越有可能出现商机
思考的时候必须有紧迫感
经常保持紧张感,以同样的态度面对每件事情,让自己随时处于准备好了的状态,才能提高解决问题的能力,产生好的构想
如果因为对象不同就舒缓紧张情绪或是减弱思考的强度,一旦形成这样的坏习惯,就会常常无法全身心投入
抱着这样态度的人,就算到了老板面前,有了表现得机会,也会因为马虎不负责任的态度而错失良机
拥有可以互相否定打击对方的朋友
有效对话的对象:可以互相挑战对方的假设的人
试图推翻对方的假设,可以让自己进行更深入的思考
小结
提出不同的为什么,或者提不提的出为什么是互联网时代人与人之间最大的差别
如何打破思维固式,进行创新性的思考,需要平时就特别的进行锻炼,找到一个最适合自己的锻炼方式最重要
思考的练习不等于没有限制,也不是随意随时随便想象,而是在对自己有严格要求的前提下进行的
第四章 非线性思维的建议
线性思维行不通
科学的方法以及人文的方法
什么是科学方法
就是对于任何人所说的任何话,皆不抱着"就是这样"的想法
我最讨厌的就是,不去探求什么是真实的就轻易地完全相信别人的话
复杂的经济时代
线性思维就是套用公式,就一定会得到正确答案的直线式思维
在非线性以及复杂系理论的世界里,只要初期条件有所不同,结果就会变得无法预测
现今的经济要准确无误的做出判断几乎是不可能的,但是,如果有科学的方法思考,则可做到整体控制
科学思维不分文科理科
读文科的人,也可以借由每天的训练学习逻辑思维,让自己拥有比理工科的人更合理的思维方法
同时处理并行输入的复杂数据
生活中的一项爱好可培养某种直觉或能力
如管弦乐培养了作者发现遗漏某些信息的直觉,棒球、钓鱼都可以锻炼掌握时机的能力
为没有答案的问题寻找答案
填鸭式教育的弊端
不上学的人反而在社会上成功了,因为学校教育完全跟不上现实价值观的改变
现在的时代最需要的不是填鸭式教育,也不是在有答案的情况下受教育,而是让孩子学习去问为什么
思考使获利产生千倍差距
学校的功能应该是培养孩子们养成动脑思考的习惯,让孩子对于无解的问题设法提出假设,并不厌其烦的努力证明自己的假设是正确的
忠于想做的事情
"真空培养"四个字给人的印象或许并不好,不过它主要的意思是说,不被旧的价值观侵蚀
忠于自己,能够找出属于自己的答案的人,其生命力比起已经习惯别人给出答案的人,一定更为强韧
"学院智者"下,"街头智者"上
当今世界是一个没有答案、不需要工作手册的世界,敏锐的人已经开始朝着这个方向努力了
街头智者:在工作现场通过实践学习工作技巧而取得成功的人
应该考的是思维方式而不是知识
麦肯锡考试制度:不测试知识,而测试思维方式
麦肯锡重视的是如何才能导出结论,而不是有没有知识
先说前提,再说对策
具备“有前提就有结论”的思维方式的人,任何时候都不会陷入恐慌
"储备智慧"的方法
训练自己常常保持好奇心也是非常重要的
逻辑思维的能力跟演奏乐器的能力一样,只要经过训练,任何人都可以具备
所谓"思考",不外乎就是替自己储备智慧
自我投资,很简单
最伤脑筋的就是做什么事情都半途而废的人
总是说自己很忙、没时间的人,其实浪费了太多时间
生活简单,才能思考
把需要思考的事情集中思考,不需要思考的事情就不要思考,这种生活模式让自己有喘息的空间
生活中,只要是可以固化的事情,一律固定化
小结
保持好奇心的标志就是会问出奇奇怪怪的问题,可以作为是否有好奇心检验的方法
锻炼思维方式是提升问题解决能力正确方式,只要锻炼都需要时间,时间只取决于自己怎么分配
思维模型的学习似乎也是一种更高效的锻炼方式,但是从实践中获得的更能形成属于自己的思维特色
书籍信息
作者: [日]大前研一
日本著名管理学家,曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,斯坦福大学客座教授
被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一
出版社: 人民文学出版社
出版年: 2019-3
相关书籍推荐
《思考的整理术》
《六顶思考帽》
《好好思考》
第一章 转换思路
向麦肯锡学习逻辑思维
"思考"绝非是"一时的想法"
解决问题的根本就是逻辑思考力,逻辑思考力不但能够将问题迎刃而解,而且我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的
做不到"理所当然之事"
要解决已经产生的问题,必须要分析问题出于哪里,然后弄清楚其中的原因,再对症下药
运用逻辑思考所产生的问题解决的方法,来面对企业无法靠自己的力量解决的所有难题,并为企业导出所有的解答
不要把假设和结论混为一谈
经营管理顾问的工作,从分析业界数据、企业数据开始,然后再以分析结果为基础进行思考,分析数据后整理出来的资料,只不过是假设
认清现象和原因的不同
最重要的是在各种现象之中找出真正的原因,绝不能在列举了各种现象之后就停止思考
"全方位努力"的想法是错的
经营者对任何事情都抱着全方位努力的想法,很明显是错的
找出真正原因的实地访谈法
需要靠实地访谈法找出真正原因
同时自己感觉有十足的把握,确定结论前,一定要挪动双脚亲自走访现场
绝对必要的验证过程
不能作为解决方案的就不是结论
如果不能直接告诉客户这样做可以解决问题,就不能算是真正地解决问题
而且真正的解决方案,必然源自现场
通过实验了解价格弹性值
利用一个月的时间,有计划地进行试验,看看改变价格到底会让竞争获胜率产生多大的变化,这就叫做科学试验计划法
科学的思考
在麻省理工学院学到的科学解决法
思考过程比答案更重要
在现实社会里,只要拥有逻辑思考力,答案随时都会出现
但是在轻视逻辑过程的状态下拼命找答案,只会浪费更多时间且非常危险
三十岁,我从零开始
如果发现假设是错的,重新做假设,再次出发就行了,悔恨与固执于错误的假设是一样没意义的
经营分析与科学研究是同一种逻辑思维
先分析客户提供的数据、业界的数据,做成图表,提出假设,然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据
累积事实才能导出结论
以大量的资料及累积的事实为根基,导出敏锐的结论之后,我才会向客户提出建议
锻炼解决问题的思考力
导出解决问题的科学方法:收集数据并分析、提出假设、现场访问
实验以验证假设、无法验证便继续重新进行现场访谈或实验,直到有信心认定假设绝对错不了
解决问题的思维训练法
利用空闲时间,给自己出题目,然后思考如何解决
小结
逻辑思考是解决问题的必备能力素质,问题解决有方法和技巧,首要是分辨现象和原因,只有深度挖掘找到根本原因,才能提出根本性的解决办法
不能无缘无故的假设,有根据的假设,有方法的验证,才能得出有信服力的结论
思考是一种习惯,习惯的养成需要刻意练习
在周围环境中寻找练习对象不失为好方法,只是如何可以客观的评判思考过程那
第二章 逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法
从提案中学习建议的技巧
只有所提的建议拥有完整且足以让人采信的逻辑结构,就具有说服力
所谓说服力就是充分考虑对手的心理状态的逻辑思维能力
组织一个符合逻辑结构的思维方法,就是提建议的技巧
一个建议就够了
一个建议就够了,不但提出建议方案,连细微零碎的计划,如执行企划书、预算报告、负责人选等等都会一并提交
有事实为证的建议,魅力无穷
公司虽然会有各式各样的问题,但是大多数都只是现象,问题产生的原因都只有一个
因此,首先解决最重要、最根本的问题,才是解决问题最好的方法
利用实地访谈,整理出比企业领导者所知更详细的业界最新信息及其公司数据,然后再以这些数据为根本,适时加以说明,总裁就会采纳了
说明时提出充分必要条件
提案时,要注意整体的起承转合,不要过之也不要不及,同时还必须满足说明的必要条件及充分条件
一开始就提出自己的调查结论
一开始可以先报告自己做过的事前工作,以化解对方的质疑,再以此为基础,简要的得出最后的结论
提案的构成
业界的动向
其他竞争公司的动向
客户公司的状况分析
改善条件
解决方案
建议
计划步骤
打动人心的要点
不是"自己想说的顺序",而是"对方能理解的顺序"
不可仅凭现象做判断
懒得找原因,只以现象做判断,提出解决方法,这种解决方案绝不会是正确的
将文稿熟记于心
为了让语言完完整整的为我们传达信息,我们必须锻炼扎实的逻辑表达能力
成功的秘诀不在于展示辅助软件,而是拿出准备充分的事前调查数据,提出信心十足的绝对错不了的结论
一个优秀的提案者,一定能够一边想下一页的内容,一边做这一页的说明
支撑一个结论的"金字塔结构法"
对于议题,能够做到不重叠、不遗漏地分类,而且能够借借此有效把握问题的核心,并解决问题
寻找证据,再次验证逻辑结构
运用金字塔结构法,最后一定能够导出有信心认为是绝对正确的结论
如果信心不够,就表示要么是逻辑结构出了问题,要么是印证假设的数据或证据不够齐全
亲自去听现场的声音,让结论站住脚
要让现场的声音能够正确的反映出来,经营管理顾问必须具备相当的柔软度及灵活性
建言不具备说服力的原因。大都是因为解决问题的程序不够完备
真正的建议能力,也是能够让别人采信的能力,是要靠信息搜集及反复的分析、假设、验证磨练出来的
试着向掌权者建议
搞清楚什么才是"该解决的问题"
小结
提出方案报告时,结论要精炼、导出结论的过程要逻辑缜密、结构清晰,支撑结论的各个假设或小结论都需要具备证据支持
实践,贴近现场,可以拿到第一手信息,最为可靠也可以为寻找问题解决办法提供思路
想要让方案具有信服力,需要符合逻辑的事实以及适当的表达技巧,相辅相成
第三章 洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗
企业的价值如何估算
所谓洞悉本质,就是看清楚问题真正的原因,并导出正确的解决方法
也就是说,通过洞悉问题本质的过程,要导出正确的结论并不困难
缺乏逻辑思维的新闻媒体
所有媒体都把政府的假设当成是结论忠实报道了
坚持对事不对人,企业就可以重生
对事不对人,才能洞悉事实
为了找出真正的解决方案,首先必须让自己站在没有偏见的立场上
不管自己情绪如何,对于呈现的事实,一定要虚心接受,因为这是解决问题的前提条件
要有说服老板的勇气
就算总裁站在反对的立场,你也要有说服他的勇气
无论多么厌恶对手,都要忠于事实,这是解决问题的根本原则
别让公司成了同类人的集团
让自己置身于一个同类人构成的群体中时,就会失去训练自己解决问题的机会
同类人更容易形成色彩鲜明的立场或派系
否定自己是优良企业的条件
优良企业都有否定自己的勇气,他们就是借着否定自己,为追求更好而发挥变革的力量
优良企业的共同之处就是,它们都具有吸收异己特质进入企业文化,并让这些异质推动企业向前迈进的本事
U形管现象和J形管现象
U形管现象
A部门主管说给一般职员,一般职员说给B部门一般职员,B部门一般职员再说给B部门主管
信息沿着U形管传达的结果就是,什么问题都没有解决
J形管现象
一句话:这件事不必向我们主管报告,就把问题在未向上传达之前扼杀了
产生这些现象的原因,就是因为部门领导及不同部门的人未跨部门进行沟通,当然也就不会为了寻求共识而进行调查
全世界的企业都是类似的
为了让自己能够跟得上各种变化的速度,除了努力提高生产效率外,也应该更重视组织决策的效率
小结
洞悉问题的本质是解决问题的前提,但是洞悉的方法是没办法讲明白的,只能从案例中进行感悟和模糊学习
让自己拥有问题解决的能力,需要在复杂的环境中进行锻炼,同时自己可以尽量感性不影响理性是必备素质