导图社区 作业成本思维导图
作业成本是在农业会计成本核算中,按种植农作物的作业项目 (如耕地、播种、收割、脱粒、排灌等)计算的总成本和单位成本。有人力作业成本 (包括工资和工资附加费)、畜力作业成本和农机作业成本。
财务分析是根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。
财务报表分析是以企业基本活动为对象、以财务报表为主要信息来源、以分析和踪合为主要方法的系统认识企业的过程,其目的是了解过去、评价现在和预刻未来,以帮助报表使用人改善决策。
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作业成本
概念
原则:作业消耗资源,产出消耗作业
资源费用
作业
成本对象
资源动因:反映作业量与资源耗费之间的因果关系
作业动因:反映产量与作业成本之间的因果关系
作业成本法计算
流程图:资源识别及资源费用的确认→成本对象选择→作业认定→作业中心设计→资源动员选择与计量→作业成本汇集→作业动因选择与计量→作业成本分配
作业中心设计
产量级、批别级、品种级、顾客级、设施级
作业动因选择与计量
交易动因、持续时间动因、强度动因
作业分配
分配流程::次要作业→主要作业→成本对象
次要作业分配至主要作业
次要作业成本分配率=次要作业总成本/改作业动因总量
某主要作业的次要作业成本=该主要作业耗用的次要作业动因*次要作业成本分配率
主要作业总成本=直接追溯至该作业的资源费用+分配至该作业的次要作业成本之和
主要作业单位成本=主要作业总成本/该主要作业动因总量
主要作业分配至成本对象
某成本对象分批额的主要作业成本=该成本对象耗用的主要作业成本动因*主要作业单位成本
某成本对象总成本=直接追溯至该成本对象的资源费用+分配至该成本对象的主要作业成本之和
某成本对象的单位成本=该成本对象总成本/该成本对象的产出量
作业成本管理
目的:提高客户价值,增加企业利润
1、成本分配观
资源→作业→成本对象
2、流程观
成本动因分析→作业分析→业绩考核
成本动因分析
找出导致作业成本的根本原因
作业分析
作业分类
增值作业:状态改变,不能由其他作业替代,使其他作业得以进行
非增值作业:非增值作业产生的成本、低效增值作业产生的成本
目的
消除非增值作业,提高增值作业
节约成本途径
作业消除、作业选择、作业减少、作业共享
业绩考核
财务指标主要体现在增值成本和非增值成本上
非财务指标主要体现在效率、质量和时间方面