管理学原理

这是马克思主义理论研究和建设工程重点建设编写组的《管理学原理》，是经济管理类专业的学科基础课之一。本书简要阐述管理的基本理论，语言通俗简练，表述深入浅出，注重实践能力培养，使学生在丰富案例中加强对管理理论知识的理解和应用。

管理学原理

• 绪论
  • 管理活动概念
  • 西方工厂制造早起的管理思想
  • 现代管理学萌芽与发展
    • 人物，作品，思想
    • 人物，作品，思想
    • 人物，作品，思想
    • 人物，作品，思想
  • 思考题：马克思主义对学习和研究管理学的指导意义是什么？
• 管理导论⭐️⭐️
  • 管理的概念
  • 管理的基本特征
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
  • 管理工作的内容
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
  • 管理的本质
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
  • 管理的基本原理
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
    • 子主题
  • 管理的基本工具
  • 管理的时代背景
• 管理理论的历史演变⭐️⭐️⭐️
  • 古典管理理论
    • 科学管理研究
    • 一般管理研究
  • 现代管理流派
    • 管理思维的系统观
    • 管理思维的权变观
    • 管理本质的决策
    • 管理本质的协调研究
    • 管理分析的技术与方法研究
  • 当代管理理论
    • 组织趋同的三种机制
    • 流程再造的原则
    • 业务再造过程
• 决策与决策过程⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
  • 决策的概念
  • 决策的要素
  • 决策与计划的区别和联系
  • 计划的过程
  • 决策的功能
  • 决策的任务
  • 决策的特征
  • 决策的过程
  • 决策的影响因素
  • 决策的准则
• 环境分析与理性决策⭐️⭐️⭐️
  • 组织的内外部环境要素
    • 环境各层次间的关系
    • 环境分析的常用方法
  • 理性决策与非理性决策
    • 古典决策理论假设
    • 理论决策过程
    • 决策中的行为基础
    • 行为决策理论的主要内容
    • 行为决策的代表性模型
    • 非理性决策的模型
    • 理性在决策中究竟发挥何等程度的作用？
  • 决策方法
    • 决策背景研究方法
      • 决策背景的性质分析
      • 不稳定模型的内容
    • 活动方案生成与评价方法
    • 决策树方法的计算
• 决策的实施与调整⭐️⭐️⭐️⭐️
  • 实施决策的计划制定
    • 计划的本质
    • 计划的特征
    • 编制过程
  • 推进计划的流程和方法
    • 目标管理
      • 含义
      • 过程
      • 优点
    • PDCA循环
      • 内涵
      • 实施步骤
  • 决策追踪与调查
    • 追踪与调整的原则
    • 追踪与调整的程序
• 组织设计⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
  • 组织设计的任务与影响因素
    • 任务
    • 因素
    • 组织设计的原则
  • 组织结构
    • 概念
    • 机械式组织与有机式组织
      • 特征比较
      • 适用条件比较
    • 组织结构形式
      • 子主题
      • 子主题
      • 子主题
      • 子主题
    • 组织结构的演变趋势
  • 组织整合
    • 正式组织与非正式组织的整合
      • 概念
      • 区别
      • 内容
    • 层级整合
      • 管理幅度设计
      • 有效集权与分权
      • 组织设计中的授权问题
    • 直线与参谋的整合
• 人员配置⭐️⭐️⭐️
  • 任务
  • 工作内容
  • 原则
  • 选聘
    • 外聘的优缺点
    • 人员选聘的标准
    • 内部选聘的优点缺点
    • 外部招聘的途径
  • 人事考评
    • 功能
    • 要素
  • 人员培训的功能
• 组织文化⭐️⭐️⭐️
  • 概念
  • 本质的途径
  • 特征
  • 影响因素
  • 反功能
  • 组织文化塑造
• 领导的一般理论⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
  • 领导的三要素
  • 领导者行为理论
    • 独裁与民主
    • 俄亥俄州立大学的研究
    • 密歇根洲立大学的研究
  • 团队领导理论
  • 情景领导模型
  • 领导—成员交换理论
  • 领导者角色理论
  • 权变领导理论
  • 目标领导理论
  • 文化背景与领导
• 激励⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
  • 激励基础
    • 激励概念
    • 人性假设及其发展
      • 经济人假设
      • 社会人假设
      • 复杂人假设
    • 激励机理
  • 激励理论
    • 行为基础理论
    • 过程激励理论
    • 行为强化理论
  • 激励方法
    • 工作激励
    • 物质激励
    • 综合激励
• 沟通⭐️⭐️⭐️⭐️
  • 沟通与沟通类型
    • 沟通的概念
    • 沟通的功能
    • 满足沟通具备三个基本条件
    • 沟通的类型
      • 正式沟通
      • 非正式沟通
  • 沟通障碍及其克服
    • 有效沟通的标准
    • 影响有效沟通的因素
    • 克服沟通障碍
  • 冲突及其管理
    • 冲突的概念
    • 冲突的特征
    • 冲突对于组织的利与弊
    • 冲突的原因
    • 冲突的类型
    • 冲突的激发
• 控制的类型与过程⭐️⭐️⭐️⭐️
  • 控制的内涵
  • 控制的系统
  • 控制的原则
  • 控制进程分类
  • 控制的过程
• 控制的方法与技巧⭐️⭐️⭐️
  • 市场控制的原则
  • 团体控制
    • 概念
    • 团队控制的动因
    • 团体控制的实施
  • 质量控制方法
    • 全面质量管理
      • 原则/基本方法
    • 六西格玛管理
      • 概念/宗旨/指导思想/作用/原则
  • 信息技术在管理控制中的作用
• 风险控制与危机管理⭐️⭐️⭐️
  • 风险识别与分析
    • 概念
    • 风险管理的概念
    • 风险管理目标
    • 风险识别过程
  • 风险评估与控制
    • 评估的标准
    • 情境分析的概念
    • 敏感性分析的概念
    • 控制风险的策略
  • 危机管理
    • 危机与风险的区别
    • 危机的特征
    • 危机预警
    • 危机反应与恢复
• 创新原则⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
  • 管理创新的内涵
  • 管理工作的维持与创新关系
    • 维持/创新的含义
    • 两者关系
  • 管理创新工作的内在规定性
  • 管理创新的影响力
  • 不同职能领域的管理创新
    • 战略创新
    • 组织创新
    • 领导创新
  • 不同要素水平的管理创新
    • 管理思维创新
    • 管理环境创新
    • 管理技术与方法创新
  • 创新动力来源
  • 创新管理决策
  • 实施创新领导八个环节
• 组织创新⭐️⭐️⭐️⭐️
  • 理性组织变革的三个阶段模式
    • 解冻
    • 转变
    • 冻结
  • 组织变革的四条路径
    • 演化
    • 适应
    • 改造
    • 革命
  • 组织变革的障碍
    • 认知与心理因素
    • 资源路径依赖因素
    • 社会与政治影响因素
  • 组织变革过程管理
    • 激发组织变革的意愿
    • 创造组织共同愿景与意义给赋
    • 获取持久变革的动力
  • 组织结构创新
  • 知识创新的五个阶段
  • 打造学习型组织的五项修炼
• 结语
  • 互联网在商业领域的广泛应用
  • 互联网广泛应用对企业活动产生的影响
  • 互联网广泛应用可能引发的管理革命