导图社区 赢在管理——企业十倍成长引擎
这是一篇关于赢在管理的企业十倍成长引擎的思维导图，从前言到卓越管理模式认知再到如何设定与分解企业目标最后到企业十倍成长系统都有详细的总结出来。
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赢在管理
前言
管理效益
组织的能力不一定等于每个人能力加起来的和，与组织的管理效益有关
组织能力为企业带来的作用
竞争用
为服务客户用
团队复制
做强-好的管理模式
做大-有效复制
规模效应
划龙舟的例子
管理者需要把控方向，不需要过多地参与到实际工作中
企业需要目标
一.卓越管理模式认知
先有工作还是先有目标？
先有目标，再有工作
打破惯性思维
中国企业的常见管理问题
通常是问题导向
问题导向通常不可预见下一步工作，总是在救火，工作后知后觉
导致管理效率低下
而不是目标导向
目标导向通常可以预见问题 找到策略方法 制定行动计划
管理高效
二.如何设定与分解企业目标
1.企业达成目标的方法
四大方向
1. 目标
先有目标后有预算 目标越大预算越高
不要因为预算影响目标的设定
上司下属共同制定
2. 策略
3. 计划
下属制定
4. 预算
部门提出
目标达成的五大动作
要让你的下属明确他的目标
要找到完成目标的策略
形成行动计划
提供合理的费用预算
进行有效的过程控制
2.如何将企业使命和任务转化为目标
目标的三个维度
1. 时间维度
长期——中期——年度
2. 空间维度
企业——部门——员工
3. 要素维度
什么样的目标
企业的关键业绩指标体系【KPI】
1. 技术创新
2. 市场领先
3. 产品品质
4. 人员配备
5. 客户服务
6. 利润增长
7. IT
一般一个企业会有12个左右的关键指标
3.如何将企业目标进行有效分解
目标分解体系
千斤重担大家挑 人人头上有指标
让员工接受目标的四个方法
建立有效的激励机制（奖惩措施）
先与员工谈策略和方法，不要上来直接抛出目标
头脑风暴
提供资源支持
进行精神鼓舞
需要大量的沟通、培训
4.目标达成的7个关键动作
目标分解维度
公司目标
空间维度分解
价值树方法
时间维度分解
管理就是让每一个员工在每一个时段都达成他的工作价值，即实现他的工作目标。
策略
集思广益
参与感
执行更到位
对员工的培养
行动计划
预算
过程控制
考核激励
四、如何构建高效的过程管理体系
过程管理
日清
周例会
月例会
季度会议
半年度会议
年终总结会议
执行力
成长型企业的卓越管理模式
使命
什么更重要
规则比比赛更重要
公平比激励更重要
方法比考核更重要
过程比结果更重要
执行力靠模式
五、企业十倍成长系统
1. 企业成长的四个阶段
独木舟
龙舟
轮船
航母
三、如何构建合理的绩效考核体系
方法
目标
执行
结果
理论依据
绩效不是打出来的，而是算出来的
量化绩效就是见人见数
西方管理科学+ 东方人文关怀
绩效考核的三笑
老板笑
干部笑
员工笑
制度起导向性作用 导向员工的行为
2. 企业十倍成长的两大关键前提
战略
充分的信息支撑
爬树原理—— 跳出原来圈子
组织能力
管理模式
人才
3. 企业十倍成长系统的四大结构
战略体系
组织架构
岗位管理
责——权——利
横向跨部门业务流程
企业授权体系
组织体系
人才体系
4. 提升组织能力
因事设岗
因岗配人
见人见数
合理分配
5. 案例
开拓销售市场
信息
攻擂手
守擂员
田忌赛马