导图社区 项目管理流程
项目管理流程竖版思维导图、从需求收集、需求评审、规划阶段、再到方案实现阶段、测试阶段、至最后的上线阶段,详细描述每个阶段的工作内容
编辑于2024-01-19 17:57:24程序猿知识技能总结大全,java、python、正则表达式、Linux等多方面知识导图
包含抖音运营、短视频运营要点、运营之光、从零开始做运营、学会写作等多个运营读书笔记、运营知识框架等
产品、运营工具包大全:办公工具、文字工具、音频工具、视频工具、社群工具、公众号辅助工具、排版工具、图片工具、H5工具、小程序工具等
微信视频号全维度思维导图,涵盖基础信息、内容认知、运营技巧、基础操作、变现路径、运营数据六大核心板块。从账号搭建、内容创作,到实操运营、数据复盘、商业变现,一站式梳理视频号从 0 到 1 的运营逻辑,不管是新手入门还是老手进阶,都能快速 get 关键要点,助力玩转微信生态流量!
对于职场人而言,十二月是一个格外特殊的月份。 说它特殊,是因为这是一年工作的收官节点,过往的耕耘与收获都将在此沉淀;说它特殊,更因为这是复盘总结的关键时期 —— 既要回望全年的成绩与不足,也要锚定下一年的方向与规划。 在此分享一些心得,希望能为各位职场伙伴带来些许启发。
这是一套架构分层清晰、功能协同高效的软件系统解决方案,以模块化设计构建全链路技术支撑体系。前端展示层聚焦用户交互体验,提供直观易用的操作界面;API 接口层作为通信桥梁,实现前后端数据高效流转;业务应用系统承载核心业务逻辑,精准响应实际场景需求;服务中心统筹资源调度,保障各模块协同运转;数据存储层构建安全可靠的数据底座,支撑数据的存储、管理与检索;运行环境层提供稳定适配的部署基础,确保系统持续高效运行。整套架构兼顾实用性、扩展性与稳定性,为业务场景提供全方位技术赋能。
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项目管理流程
1、项目经理组织相关人员进行项目回盘,回归做的不足以及流程上需要优化的地方。
1、之前安排的验证人员进行业务验证,并反馈结果到项目经理。 2、项目经理确认每点都验证通过后完成上线。
1、运维 人员上线。 2、开发人员留下进行技术支持。
1、项目经理准备上线材料并与IT过步骤。 2、开发人员提供上线步骤以及打包。 3、把相关材料上传运维平台。 4、输出:上线申请表、电子单、上线步骤、上线包。
1、测试人员提供给项目经理测试报告以及确定上线的范围。 2、产品经理安排上线验证人员。 3、输出:测试报告
上线阶段
上线准备
上线
上线验证
整体回盘
完成测试
1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估,随后再重新进行需求评审等步骤。 2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划。
1、测试人员把测试过程中发现的bug提交到禅道。 2、开发人员尽可能当天解决bug。 3、测试一轮后开发人员部署到预演环境,进行回归测试。
1、项目经理提交成果给测试人员进行测试,同时提供账号、环境等
1、开发人员部署到UAT环境给其他开发人员或者项目经理验收测试。
1、开发人员部署到SIT环境进行测试。 2、相关模块进行技术联调(此步非必须)
需求变更
业务测试
提交测试
内部验收
技术自测
测试阶段
1、开发人员进行开发。 2、项目经理需定期确认开发进度,若有延期可能需执行措施并告知产品经理。 3、有条件的话技术负责人对代码进行review 4、输出:开发成果
1、技术负责人进行方案review,需确认后才可以开始编码。 2、项目经理进行开发排期并告诉产品经理。 3、输出:调整后的概要设计文档、开发排期
1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估 2、输出:概要设计文档
1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析 2、参与人员:产品经理、测试人员、开发人员、项目经理 3、输出:调整后的需求文档
1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG 2、输出:需求文档,原型图(取决于需求的复杂程度)
代码实现
方案review
概要设计
需求评审
需求收集
开发阶段
设计阶段