导图社区 向上管理思维导图
这是一篇有关向上管理,与老板相互成就的思维导图,包含有效领导、授权、利用环境、好的工作关系、向下负责、向上管理。
这是一个钱不是最重要的激励措施的思维导图,主要从公平理论、强化理论、激励理论、激励不发挥作用的情况、让满足感来源于工作等方面论述。
陈春华管理课,为顾客创造价值,以顾客为中心,我觉得整节课程学习下来,为客户创新价值前提是理解客户,理解客户是一个经营企业最根本的目标,我们可以从产品这个角度诠释对客户的理解。
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2.9向上管理,与老板相互成就
有效领导
授权
利用环境
项羽和刘邦
向上管理
没有授权就无法正在培养人
保证授权的有效性
机构越大越要授权
扁平式的机构
比如:连锁店店长
任务和决策越重要,越不能授权
年度目标
关键人事任命
定价
新业务新事业
任务越复杂越要授权
企业文化不够好,不能授权
彼此之间不够信任
非常多的例外情况
有内部既得利益群体
部署的责任心不够,不能授权
如何做授权(不断训练团队)
解决问题
找到行动方案
寻找策略(资源)
外部环境
具体环境
利益相关者
价值认同
一般环境
社会、经济、文化等
与趋势同行
工业时代
成本、规模、产品
互联网1.0
流量、用户
核心是线上
互联网2.0
产品、服务
核心是产业互联网
互联网3.0
顾客、效率
核心是响应速度
传统行业与非传统界限被打掉
内部环境
打造核心团队
构建企业文化
好的工作关系
和谐的工作方式
相互期盼
信息流动
诚实与可靠
合理利用时间与资源
向下负责
下属能力资源不够
方向资源都在上面
核心是建立并培养良好的工作关系
注意三件事
良好的沟通工作习惯
正式化沟通
遇到问题及时反馈
做好信息管理
核心团队打造决策信息分享很重要
获取绩效
向上管理的技巧
合理利用上司的资源和时间
发挥上司的长处
保持正式的沟通
欣赏与信任
王艳刚