导图社区 客服中心运营指引
这是一篇关于新客服中心的运营方向指引,从“对企业的价值”、“部门使命”、“发展愿景”三个方面分别制定了不同阶段的运营目标,并拆分了如何达成目标的步骤(所需要做的事情),适用于客服中心管理岗对传统客服中心的运营升级,或新互联网企业客服中心的运营方向指导,同时也适用于客服中心管理岗位的面试准备。
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客服中心运营指引
价值
建立每个客户与企业的连接
阶段一:企业品牌形象
解决客户问题 树立品牌形象
减少客户费力度 减少客户的思考 减少客户的等待
全渠道服务 统一服务标准 智能、自助服务
跨渠道的客源追踪 碎片化的服务场景
使命
让每一个客户满意
阶段二:企业内部驱动力
可视化数据 数据挖掘
运营数据分析 建立数据模型
客户信息整合 业务知识库 工单数据库
智能流转工单 业务SOP
愿景
连接未来,体验即服务
阶段三:服务即营销
为客户创造服务需求 为客户创造服务价值
客户心智模型 特定场景的客户服务
个性化/定制化 营销 场景中的情绪营销
大数据与人群画像 客户精准个人画像