导图社区 全球化和管理思维导图
这是一篇关于全球化和管理的思维导图。该思维导图从全球化的概念,到全球化和管理之间的辩证关系:全球化于管理者。全球化于管理职能,对该章节的内容进行了归纳总结。
广东专插本管理学思维导图,包含了战略环境分析、战略性计划选择、战略的制定方法、计划的组织实施等内容。
广东专插本管理学思维导图,包含了中外早期管理思想、古典管理理论、现代化管理理论、行为管理理论等内容。
这是一篇关于管理学中组织设计章节的思维导图。该思维导图归纳总结了关于组织设计这一章节的重要内容,非常清晰直观,一目了然。
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第四章:全球化和管理
全球化内涵
世界层面上的全球化内涵
国家或地区层面上的全球化内涵
产业层面上的全球化内涵
企业层面上的全球化内涵
全球化于管理者
全球化管理的环境因素
全球化管理是全球的视角来考虑经验管理行为
学者马克辛.道尔顿等所说的“跨地区、跨国家和跨文化的管理能力”
全球化的一般环境
政治和法律环境
国家政治体制
政治的稳定性
政府对外来经营者的态度
本国和东道国之间的政治和经济联系
法律环境
经济和技术环境
经济体制主要包括三大类型:自由市场经济、命令经济和混合型经济
经济体制和经济政策
经济发展水平及其发展潜力
市场规模及其准入程度
科技发展水平
社会基础设施
文化环境
文化因素是指企业所在的国家或地区中国人们的处事态度、价值取向、道德行为标准、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素
霍夫斯泰德对IBM跨国工作人员调查得出以下几个指标:
权力距离(权力差距)
不确定的避免
个人主义或集体主义
男性化或女性化(性别倾向)
长期导向或短期导向
全球化的任务环境
供应商
销售商
顾客
竞争对手
劳动市场及工会
全球化管理者的关键能力
国际商务知识
文化适应能力
视角转换能力
创新能力
全球化于管理职能
全球化经营的进入方式决策
出口
出口是指企业将国内生产和加工的产品输往海外目标市场的活动,是企业实施国际化经营在初级阶段的表现形式
间接出口
国际化经营的最初阶段
企业通过中间商向海外市场销售产品、服务
适应于中小企业和刚刚介入对外贸易活动的企业
直接出口
出口阶段的高级形式
企业绕开国内中间商直接于海外需求者联系
贸易对象:海外中间商、分销商和最终消费者
出口的优缺点
不需要企业拥有丰富国际化经营的知识和经验
控制程度低
非股权安排
非股权安排又称合同安排,国际化经营的第二阶段
特许
合同制造
管理合同
国际直接投资
是指以控制权为目的的国际资本流动
合资进入
共同投资
共同经营
独资进入
新建进入
购并进入
横向购并:同一产品市场的企业的购并
纵向购并:国际企业母子之间生产联系的企业购并
混合购并:两者的结合
全球化经营的组织模式
全球化的压力
当地化的压力
全球化组织模式的选择
多国组织模式(全压低、当压高)
分权联盟
用简单财务系统控制的管理思想
将公司海外经营视为....主导战略思想
优点:允许子公司根据当地市场的情况做出反应
缺点:较高的制作成本和重复工作
国际组织模式(全压低、当压低)
协同联盟
由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式
缺点:不能根据根据当地的情况做出反应,不能以规模经济实现低成本
全球组织模式(全压高、当压低)
集权中心
采取低成本的全球战略公司通常这种模式
跨国组织模式(全压高、当压高)
一体化网络
全球化经营的领导风格
罗伯特.豪斯
全球化经营的管理控制
管理控制系统的制定逻辑
管理控制系统的设计
政治风险
经济风险
文化差异