导图社区 培训需求
培训需求就是企业需要通过培训解决的问题，或者可以说是针对企业的痛点解决问题的方式方法。
2024年即将过去，2025年正在到来，作为一个人事经理，已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格，想要从事一个意向岗位，必须要了解它的岗位职责与任职资格，这样才能更好地去做准备。
上半年，我们携手跨越了无数障碍，从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚，每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变，也收获了满满的成就感！🎉展望下半年，我制定了详细而富有远见的计划：深化企业文化，打造更具吸引力的雇主品牌；强化绩效管理体系，激发团队潜能；同时，利用数字化工具优化流程，提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗，而是我们所有人共同的征程！👭👬 让我们携手并进，用智慧和努力，绘制出更加辉煌的下半年篇章！📚🖌️
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培训需求
关于培训需求
培训需求含义
理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求
培训需求作用
确定培训目标
有效利用资源
了解员工能力差距
培训需求分析应用
培训目标的制定
培训对象的确认
培训内容的制定
例如
专业能力提升
管理能力提升
产品上新
其他个人能力提升
沟通管理
情商提升
个人其他需求
培训需求分析注意事项
培训需求分析一定要符合企业战略
培训需求分析不能只看眼前，要结合企业长期发展
培训需求分析一定要有流程，落实，不能浮于表面
培训需求=培训期望-实际现状
培训时要抓住问题本质
需求的核心点
期待达成的目的与效果
不是只要有需求提出来，就一定要满足，一定要通过确认需求来确认需求是否为真实需求
培训需求分析步骤
制定培训需求调研计划
明确培训需求人员分工
收集培训需求信息
提出需求
最高管理层
各部门管理层
个人需求
培训负责人按照顺序去了解
分层分析
战略层面
匹配人员
高层管理者
关注事项
企业战略
发展目标
企业文化
通过和高层面谈确认培训需求
任务层面
中层管理者
业绩结果
具体问题
培训需求分析方法
小组访谈法
工作观察法
关键事件法
胜任力测评结果分析
绩效分析法
个人层面
员工
个人发展
个体需求
培训需求分析获取
问卷调查
小组讨论法
开展培训需求分析
培训需求调查方法
访谈法
问卷调查法
培训需求调查问卷
个人基本信息
培训认同度调查
培训的组织和安排
培训需求信息
观察法
头脑风暴法
需求分析
对象分析
新员工培训需求分析
在职员工培训需求分析
关键岗位员工培训需求分析
需求量化，让这些需求满足需求条件，可衡量，可测评
需求分析时间
固定培训
每年12月底前
临时培训
不定时
场景
组织变革
新增市场
技术更新
形成培训需求分析报告
培训需求分析报告
培训需求分析实施背景
培训需求分析目的
培训需求分析的方法与工具
培训需求分析的过程
培训需求分析结果
培训需求分析附件
分析需求方法
工具
对象
数量
培训需求资料库搭建
各岗位培训需求
各层级培训需求
EDRuVrCv
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