培训计划知识导图

培训计划是从组织的战略出发，在全面客观的培训需求分析基础上，根据培训资源的配置情况，对培训相关事宜进行预先设定。

培训计划知识导图

关于培训计划

含义

从组织的战略出发，在全面客观的培训需求分析基础上，根据培训资源的配置情况，对培训相关事宜进行预先设定。

价值

组织

更有效率地实施培训，从而对组织产生最大效用

人才发展

规划人才发展蓝图，推动人才发展

个人

提升个人能力

注意事项

制定培训计划时，一定要考虑

一般在做培训计划是短期目标+长期目标一起考虑

企业战略

短期目标

一般短期目标可以帮助员工完成现有的阶段能力提升

长期目标

可以帮助企业在未来更好的运行

人力资源状况

人员需求预测

人员供给预测

制定培训计划要多层面

员工技能

工作分析

员工能力测试

岗位说明书

知识培训

素质培训

不能将培训完全放在员工技能培训上

制定培训计划要满足实际需求

一定要做培训需求分析

落实负责人，建立责任制，明确分工

负责人要求

熟悉企业情况

战略

文化

企业现阶段情况

了解培训

需求调查

培训计划的制定

培训预算

培训实施

其他培训相关流程

培训计划需要模板

《培训计划书》

封面

目录

培训背景

培训计划制定的目的

培训计划制定的依据

培训计划制定的原则

培训要求

培训课程与内容

讲师

培训预算

培训实施计划

实施流程

责任分工

培训效果评估

正文

附录

《培训计划表》

时间

类别

培训讲师

培训对象

课时

地点

年度培训计划制定依据

培训需求

关于培训需求

培训需求含义

理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求

培训需求作用

确定培训目标

有效利用资源

了解员工能力差距

培训需求分析应用

培训目标的制定

培训对象的确认

培训内容的制定

例如

专业能力提升

管理能力提升

产品上新

其他个人能力提升

沟通管理

情商提升

个人其他需求

培训需求分析注意事项

培训需求分析一定要符合企业战略

培训需求分析不能只看眼前，要结合企业长期发展

培训需求分析一定要有流程，落实，不能浮于表面

培训需求=培训期望-实际现状

培训时要抓住问题本质

需求的核心点

期待达成的目的与效果

不是只要有需求提出来，就一定要满足，一定要通过确认需求来确认需求是否为真实需求

培训需求分析步骤

制定培训需求调研计划

明确培训需求人员分工

收集培训需求信息

提出需求

最高管理层

各部门管理层

个人需求

培训负责人按照顺序去了解

分层分析

战略层面

匹配人员

高层管理者

关注事项

企业战略

发展目标

企业文化

通过和高层面谈确认培训需求

任务层面

匹配人员

中层管理者

关注事项

业绩结果

具体问题

培训需求分析方法

小组访谈法

工作观察法

关键事件法

胜任力测评结果分析

绩效分析法

个人层面

员工

关注事项

个人发展

个体需求

培训需求分析获取

问卷调查

关键事件法

小组讨论法

绩效分析法

开展培训需求分析

培训需求调查方法

访谈法

问卷调查法

培训需求调查问卷

个人基本信息

培训认同度调查

培训的组织和安排

培训需求信息

观察法

关键事件法

头脑风暴法

需求分析

对象分析

新员工培训需求分析

在职员工培训需求分析

关键岗位员工培训需求分析

需求量化，让这些需求满足需求条件，可衡量，可测评

需求分析时间

固定培训

每年12月底前

临时培训

不定时

场景

组织变革

新增市场

技术更新

形成培训需求分析报告

培训需求分析报告

培训需求分析实施背景

培训需求分析目的

培训需求分析的方法与工具

培训需求分析的过程

培训需求分析结果

培训需求分析附件

培训需求分析报告

分析需求方法

工具

对象

数量

培训需求资料库搭建

各岗位培训需求

各层级培训需求

公司年度经营发展计划

各部门年度工作任务和绩效目标

以公司现有资源为基础

培训计划包含内容

培训背景

培训目标

解决战略问题

提升绩效

提升管理

smart原则

S

明确的目标

M

可采取措施的目标

A

可实现的目标

R

和其他目标相关的目标

T

有时间节点的目标

培训对象

按员工状态分类

在岗培训

新入职培训

技能培训

职能培训

技术培训

层级培训

知识培训

技能培训

晋升培训

培训内容

培训课程

培训类别

内部培训

培训讲师

内部讲师

企业文化

产品知识

规章制度

方法流程

经验风险

培训方法

培训时间

责任分工

培训预算

制定

行业特点

业绩情况

工资水平

培训类型

培训对象

附件

年度培训计划制定流程

企业培训目标梳理

企业战略目标

企业人员情况盘点

人员需求预测

人员供给预测

人员数量

人员质量

人员结构

培训需求收集确定

收集

培训需求分析

组织分析·

对公司现状进行分析

公司人员基本情况

员工人数

员工技能情况

人员流动性

目前存在的问题

对部门现状进行分析

任务分析

个人分析

内容需求分析

确定

制定课程需求清单

培训目标确定

拟定培训计划

修正与审批

制定完善的培训计划表

培训计划知识导图