如何提升生产效率

这是一个如何提升生产效率的思维导图，有把管理的重心提到生产之前、快速出货、把任务压到每个人头上甚至每台设备上面、用“三九控制法”做好生产日计划这四种方法。

如何提升生产效率

• 把管理的重心提到生产之前
  • 如果做计划
  • 解决生产问题，要从管理部门入手
    • 生产加管理，增加手段如下
    • 月计划，日计划，订单评审，车间看板等
      • 根据订单生产要求，分清所需材料，所需周期，否则进行沟通采购
  • 救火式的累转变为消防式的累，这样才累而有效，甚至有效而不累。。。
• 快速出货：跟踪订单
  • 日计划
    • 日计划可以对标产能来反馈生产问题
    • 设定看板，反馈总结问题再实施方案
  • 日备料
    • 订单评审时就要进行备料，并后续跟踪备料情况
  • 日协调
    • 各个部门间的协调，各个工作的协调
• 日计划，把任务压到每个人头上甚至每台设备上面
  • 管理方法
    • 激励
      • 不能太高也不能太低，发挥他们的积极性最重要
    • 工作细化：分配到每个人，每台设备上，配套奖惩机制
• 用”三九控制法“做好生产日计划
  • 第一个方法：限制选择法：生产的日计划，仓库备料日计划，采购日计划等规定做什么，做多少，什么时间做完，要对其进行严格的约束。
  • 第二个方法：横向控制法
    • 横向部门施加压力给到相关人员，而不仅仅是纵向控制法（这个是安排工作）
  • 第三个方法：三要素法
    • 标准：日计划规定要做什么，做多少这叫标准
    • 制约：计划员要检查，这个叫制约
    • 责任：完成不了就要考核，这个叫责任
  • 第四个方法：分段控制法，日计划本身就是分段控制法，讲究每日的工作情况。
  • 第五个方法：数据控制法：每个日计划的数据要 明确。用数量词，动词，动词就是要作得，数量词就是要做多少，是用来衡量的。
  • 第六个方法：稽核控制法：日计划要有稽核，而且是2-3个小时就要稽核。
  • 第七个方法：案例分析法：每天对日计划未达成的原因分析就是最好的案例分析。寻找原因，分析原因再去攻关，这个就是日计划的可持续性，任何事情都要有可持续性。
    • 管理既要奖罚又要超越奖罚。不能超越奖罚，你就没法奖罚，没奖罚就是放弃管理。案例分析和解决问题就是超越奖罚。
  • 第八个方法：全员主角法：动员大会，领导着急不能解决问题，员工也要跟着着急，即想办法发动群众，因为日计划就是要落到机台，落到个人。
  • 第九个方法：持续种因法。每天坚持日计划就是持续种因：每天下任务，每天检查任务，有人肯定会反感，但只要坚持下来，没什么不可以。