导图社区 cpa战略第三章
这是一篇关于cpa战略第三章的思维导图，搭建框架使用思维导图。CPA战略是CPA考试中的一个科目，该科目涉及广泛，对考生知识体系全面性要求较高。
这是一篇关于第四章战略实施的思维导图，战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第三章
总体战略
发展战略
一体化战略
纵向一体化
前向一体化
后向一体化
横向一体化
密集型战略
市场渗透
市场开发
产品开发
多元化战略
相关多元化
非相关多元化
稳定战略
收缩战略
实施原因
主动原因
大企业的战略重组需要
小企业的短期行为
被动原因
外部原因
内部原因
内部经营机制不顺
决策失误
管理不善
方式
紧缩与集中战略
机制变革
财政和财务战略
削减成本战略
转向战略
重新定位或调整现有的产品和服务
重新营销策略，在价格、广告、渠道等
环节推出新的举措
放弃战略
特许经营
分包
卖断
实施困难
判断困难
退出障碍
退出成本
内部战略联系
感情障碍
政府与社会约束
实现途径
外部发展战略（并购战略）
内部发展战略（新建战略）
战略联盟
竞争战略
成本领先战略
优势/动因
形成进入障碍
增强讨价还价能力
降低替代品的威胁
保持领先的竞争地位
实施条件
市场情况
消费者
关心价格---产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
不关心品牌---购买者不太关注品牌，大多数购买者以相同的方式使用产品
轻易更换---消费者的转换成本较低
产品
产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化
竞争者
价格竞争是市场竞争的主要手段
资源和能力
选择适宜的交易组织形式
降低各种要素成本
重点集聚
在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济
提高生产能力利用程度
提高生产率
改进产品工艺设计
风险
成本 — 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与累积的经验一笔勾销
竞争者—产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平的设施的投资能力，达到同样甚至更低的产品成本。
消费者—市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变成劣势。
差异化战略
抵御替代品的威胁
降低顾客的敏感程度
消费者-顾客的需求是多样化的
产品-产品能够充分的实现差异化，且为顾客所认可
竞争者-企业所在产业技术变革较快、创新成为竞争的焦点
管理：有能够确保激励员工创造力的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；
生产：具有强大研发能力和产品设计能力
销售：具有很强的市场营销能力
整体：具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。
成本：企业形成产品差别化的成本过高
消费者：市场需求发生变化
竞争者：竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
集中化战略
战略钟
混合战略
失败战略
中小企业
零散产业
新兴产业
蓝海战略
特征
制定原则
重建市场边界的基本法则
总结
职能战略
市场营销战略
市场细分
目标市场选择
市场定位
研究与开发战略
几个重要观点
战略作用
研发定位
生产运营战略
产能计划
领先策略（进攻型）产能＞需求
库存式生产（采购—生产—接单）
匹配策略（稳健型）产能＝需求
资源订单式生产（接单—采购—生产）
滞后策略（保守型）产能＜需求
订单生产式生产（采购—接单—生产）
并购战略
人力资源战略
财务战略
国际化经营战略
企业国际化经营动因
国际生产要素的最优组合
垄断优势理论
区位理论
产品生命周期理论
内部化理论
国际生产折中理论
寡占市场的反应
发展中国家企业国际化经营动因
国际市场进入模式
出口
目标市场的区域路径
传统方式（连续方式）
新型方式（不连续方式）
对外股权投资
独资经营（全资子公司）
优点
完全控制
避免冲突
缺点
投资大
风险高
少支持
合资经营
投资少
补缺陷
协调成本高
非股权形式
国际化经营的战略类型
国际战略
多国本土化战略
全球化战略
跨国战略
新兴市场的企业战略
按产业特性配置资源
外部环境分析—认识不同产业面临的全球化压力
内部环境分析—评估企业自身的优势资源
本土企业的战略选择
防御者
战略定位：利用本土优势进行防御。
战略举措
服务本国
调整产品
强化渠道
扩张者
战略定位：向海外延伸本土优势
战略举措：在某种情况下，本土企业可以不仅仅局限于保住现有市场，它们还可以通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张。
躲闪者
含义
战略定位：避开跨国公司的冲击。
战略举措（重新考虑自身的商业模式）
如果企业自身不打算转型
合作：与跨国公司建立合资、合作企业
出售：将企业出售给跨国公司
如果企业自身打算转型
整体：重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
市场：根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
产品：生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
抗衡者
比领先：不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
获资源：学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。
找市场：找到一个定位明确又易于防守的市场。
找突破：在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。
