导图社区 成本管理学习笔记
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。下图涵盖了概述、过程、技术和工具、挣值管理等内容，软考必备！
信息系统是由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。信息系统测试管理的知识点包括测试管理的内容、测试监控管理、风险管理、配置管理。
安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。本图内容涵盖了安全策略、信息安全系统工程、PKI公开密钥基础设施、PMI权限管理基础设施。
一张思维导图带你了解信息文档管理与配置管理的知识内容，包括配置管理的概述、主要活动、目标和方针、过程，围挡管理的分类、质量分级，收藏下图了解吧！
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成本管理
概述
作用和意义
确保在批准的预算内完成项目
相关术语
产品的全生命周期成本
成本类型
可变成本
以做口罩为例，熔喷布为可变成本
固定成本
生产设备为固定成本
直接成本
一个项目承担
间接成本
多个项目分摊
机会成本
做B放弃A，A价值30万，B的机会成本为30万
沉没成本
如因失误不可收回的投资
储备
应急储备
“已知-未知”风险
管理储备
挣值分析，预测技术不计算管理储备
“未知-位置”风险
成本基准
经批准的按时间安排的成本支出计划。
过程
规划成本
输入
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
输出
成本管理计划
估算成本
步骤
识别并分析成本的构成科目
那些活动要花钱
估算每一科目成本大小
花多少钱
分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间比例关系
如何最优化
人力资源管理计划
范围基准
项目进度计划
风险登记册
活动成本估算
估算依据
项目文件更新
制定预算
项目预算=成本基准+管理储备
资源日历
协议
项目资金需求
控制成本
工作绩效数据
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
组织过程资产更新
补充
成本预算的步骤（背）
将总成本分摊到WBS各工作包，根据占用资源多少设置不同的分解权重
将各工作包成本再分配到该工作包的各项活动上
确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预测计划
挣值管理 EV Management
PV（Planned Value）
EV（Earned Value）
AC（Actual Value）
CV（Cost Variance）
EV-AC
CPI（Cost Performance Index）
EV/AC
SV（Schedule Variance）
PV-AC
SPI（Schedule performance Index）
PV/AC
典型
C-F发展趋势和S-C相同
非典型
C-F发展趋势和S-C不同
ETC（Estimate To Complete）
典型（不纠偏）
(BAC-EV)/CPI
非典型（纠偏）
BAC-EV
EAC（Estimate at Completion）
AC+ETC
BAC（Budget cost at completion）
PV的极大值
VAC（Variance at Completion）
技术和工具
成本分析技术
技术分析
回收期
投资回报率ROI
现金流贴现
内部报酬率
净现值NPV
专家判断
会议
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算（计划评审技术）
储备分析
质量成本COQ
项目管理软件
卖方投标分析
群体决策技术
成本管理技术
成本汇总
历史关系
资金限制平衡
均衡，平滑的花钱
挣值分析
预测
完工尚需绩效指数TCPI
绩效审查
