赢在管理企业十倍成长引擎思维导图

这是一篇关于赢在管理企业十倍成长引擎的思维导图，包含了前言、卓越管理模式认知、如何设定与分解企业目标、如何构建高效的过程管理体系、企业十倍成长系统等内容。

赢在管理

• 前言
  • 管理效益
    • 组织的能力不一定等于每个人能力加起来的和，与组织的管理效益有关
  • 组织能力为企业带来的作用
    • 竞争用
    • 为服务客户用
  • 团队复制
    • 做强-好的管理模式
    • 做大-有效复制
    • 规模效应
  • 划龙舟的例子
    • 管理者需要把控方向，不需要过多地参与到实际工作中
    • 企业需要目标
• 一.卓越管理模式认知
  • 先有工作还是先有目标？
    • 先有目标，再有工作
    • 打破惯性思维
  • 中国企业的常见管理问题
    • 通常是问题导向
      • 问题导向通常不可预见下一步工作，总是在救火，工作后知后觉
        • 导致管理效率低下
    • 而不是目标导向
      • 目标导向通常可以预见问题 找到策略方法 制定行动计划
        • 管理高效
• 二.如何设定与分解企业目标
  • 1.企业达成目标的方法
    • 四大方向
      • 1. 目标
        • 先有目标后有预算 目标越大预算越高
        • 不要因为预算影响目标的设定
        • 上司下属共同制定
      • 2. 策略
        • 上司下属共同制定
      • 3. 计划
        • 下属制定
      • 4. 预算
        • 部门提出
    • 目标达成的五大动作
      • 要让你的下属明确他的目标
      • 要找到完成目标的策略
      • 形成行动计划
      • 提供合理的费用预算
      • 进行有效的过程控制
  • 2.如何将企业使命和任务转化为目标
    • 目标的三个维度
      • 1. 时间维度
        • 长期——中期——年度
      • 2. 空间维度
        • 企业——部门——员工
      • 3. 要素维度
        • 什么样的目标
    • 企业的关键业绩指标体系【KPI】
      • 1. 技术创新
      • 2. 市场领先
      • 3. 产品品质
      • 4. 人员配备
      • 5. 客户服务
      • 6. 利润增长
      • 7. IT
      • 一般一个企业会有12个左右的关键指标
  • 3.如何将企业目标进行有效分解
    • 目标分解体系
      • • 千斤重担大家挑 人人头上有指标
    • 让员工接受目标的四个方法
      • 建立有效的激励机制（奖惩措施）
      • 先与员工谈策略和方法，不要上来直接抛出目标
        • 头脑风暴
      • 提供资源支持
      • 进行精神鼓舞
      • 需要大量的沟通、培训
  • 4.目标达成的7个关键动作
    • 目标分解维度
      • 公司目标
        • 空间维度分解
          • • 价值树方法
        • 时间维度分解
        • 管理就是让每一个员工在每一个时段都达成他的工作价值，即实现他的工作目标。
        • 策略
          • 头脑风暴
            • 集思广益
            • 参与感
            • 执行更到位
            • 对员工的培养
        • 行动计划
        • 预算
        • 过程控制
        • 考核激励
• 四、如何构建高效的过程管理体系
  • 过程管理
    • 日清
    • 周例会
    • 月例会
    • 季度会议
    • 半年度会议
    • 年终总结会议
    • 执行力
  • 成长型企业的卓越管理模式
    • 使命
    • 什么更重要
      • 规则比比赛更重要
      • 公平比激励更重要
      • 方法比考核更重要
      • 过程比结果更重要
      • 执行力靠模式
• 五、企业十倍成长系统
  • 1. 企业成长的四个阶段
    • 独木舟
    • 龙舟
    • 轮船
    • 航母
      • 三、如何构建合理的绩效考核体系
        • 方法
          • 目标
          • 执行
          • 结果
        • 理论依据
          • 绩效不是打出来的，而是算出来的
          • 量化绩效就是见人见数
          • 西方管理科学+ 东方人文关怀
        • 绩效考核的三笑
          • 老板笑
          • 干部笑
          • 员工笑
        • 制度起导向性作用 导向员工的行为
  • 2. 企业十倍成长的两大关键前提
    • 战略
      • 充分的信息支撑
        • 爬树原理—— 跳出原来圈子
    • 组织能力
      • 管理模式
      • 人才
  • 3. 企业十倍成长系统的四大结构
    • 战略体系
      • 组织架构
      • 岗位管理
        • 责——权——利
      • 横向跨部门业务流程
      • 企业授权体系
    • 管理模式
    • 组织体系
    • 人才体系
  • 4. 提升组织能力
    • 因事设岗
    • 因岗配人
    • 见人见数
    • 合理分配
  • 5. 案例
    • 开拓销售市场
      • 信息
      • 攻擂手
      • 守擂员
    • 田忌赛马