高效执行思维导图

这是一篇关于赵崇光高效执行课程的思维导图，内容有执行力的定义及重要性、影响执行不力的重要性、提高执行力的方法，收藏下图学习吧！

赵崇光-高效执行课程思维导图

• 执行力的定义及重要性
  • 执行力的定义
    • 执行力就是能够准时、按标准，以经济的方法完成既定的目标或任务的能力。
      • 结果定义
        • 个人层面：办事能力
        • 团队层面：战斗力
        • 企业层面：经营能力
  • 执行力的重要性
    • 强大的执行力是实现战略的必要条件，再好的战略如果不去执行也只是空谈，如果没有执行力再好的战略最终也只是一句空话
• 影响执行不力的原因
  • 人
  • 工具
    • 领导不支持、无规章制度
    • 无奖惩措施
  • 流程
    • 流程设计不合理
    • 监督检查不到位
      • 监 督 和 检 查 不 是 信 任 不 信 任 的 问 题 ， 而 是 游 戏 规 则
        • 清 楚 员 工 执 行 的 力 度 或 是 进 度
• 提高执行力的方法
  • 第一，是"人员是前提"
    • 人
      • 能干也愿干
        • 可遇不可求
      • 能力不足，但是愿干
        • 通过培训，让他们变得能干
      • 能干，不愿干
        • 设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发的变得愿干
      • 能力不足，不愿干
        • 裁员
  • 第二，是"服从是根本"
  • 第三，是"管理是动力"
  • 第四，是"文化是核心"
  • 假如你是一名店总：如何抓执行力
    • 明确目标
    • 制定计划
      • 培训到位
      • 流程优化
      • 考虑可能会遇到的问题及处理方法
      • 规划好每一个具体的细节
      • 相关的配合计划（需要的支持）
    • 高效执行
      • 以身作则
      • 树立标杆
      • 答疑解惑，及时指导
    • 过程管控
      • 责任到人
      • 时间结点
      • 可量化，可操作
    • 激励奖惩