导图社区 工程施工过程管理维度和管理工具
这是一篇关于工程施工过程管理维度和管理工具的思维导图,主要内容包括:施工验收管理,施工环境管理,施工沟通管理,施工组织管理,施工合同管理,施工风险管理,施工信息管理,施工资源管理,施工安全管理,施工成本管理,施工质量管理,施工进度管理。
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商业模型
工程施工过程管理维度和管理工具
施工进度管理
进度计划编制
确定项目目标
制定施工方案
确定资源需求
制定进度计划
进度监控与调整
监控进度执行情况
分析进度偏差原因
调整进度计划
进度报告与沟通
编写进度报告
沟通进度情况
协调各方资源
施工质量管理
质量计划编制
确定质量目标
制定质量标准
确定质量控制措施
制定质量计划
质量监控与检查
监控工程质量
检查工程质量
分析质量问题原因
采取纠正措施
质量记录与报告
记录质量信息
编写质量报告
沟通质量情况
施工成本管理
成本计划编制
确定成本目标
制定成本预算
确定成本控制措施
制定成本计划
成本监控与调整
监控成本执行情况
分析成本偏差原因
调整成本计划
成本记录与报告
记录成本信息
编写成本报告
沟通成本情况
施工安全管理
安全计划编制
确定安全目标
制定安全措施
确定安全责任人
制定安全计划
安全监控与检查
监控安全执行情况
检查安全隐患
分析安全问题原因
安全记录与报告
记录安全信息
编写安全报告
沟通安全情况
施工资源管理
资源计划编制
制定资源配置方案
确定资源责任人
制定资源计划
资源监控与调整
监控资源使用情况
分析资源偏差原因
调整资源计划
资源记录与报告
记录资源信息
编写资源报告
沟通资源情况
施工信息管理
信息计划编制
确定信息需求
制定信息管理方案
确定信息责任人
制定信息计划
信息监控与更新
监控信息变化情况
更新信息数据
分析信息偏差原因
信息记录与报告
记录信息数据
编写信息报告
沟通信息情况
施工风险管理
风险识别与评估
识别潜在风险
评估风险影响
确定风险等级
制定风险应对措施
风险监控与调整
监控风险变化情况
分析风险原因
调整风险应对措施
风险记录与报告
记录风险信息
编写风险报告
沟通风险情况
施工合同管理
合同签订与审查
签订施工合同
审查合同条款
确定合同责任人
制定合同管理计划
合同履行与监控
履行合同约定
监控合同执行情况
分析合同偏差原因
合同记录与报告
记录合同信息
编写合同报告
沟通合同情况
施工组织管理
组织计划编制
确定组织结构
制定岗位职责
确定组织责任人
制定组织管理计划
组织监控与调整
监控组织运行情况
分析组织偏差原因
调整组织管理计划
组织记录与报告
记录组织信息
编写组织报告
沟通组织情况
施工沟通管理
沟通计划编制
确定沟通需求
制定沟通方案
确定沟通责任人
制定沟通管理计划
沟通实施与监控
实施沟通活动
监控沟通效果
分析沟通偏差原因
沟通记录与报告
记录沟通信息
编写沟通报告
沟通沟通情况
施工环境管理
环境计划编制
确定环境目标
制定环境措施
确定环境责任人
制定环境管理计划
环境监控与调整
监控环境变化情况
分析环境偏差原因
调整环境管理计划
环境记录与报告
记录环境信息
编写环境报告
沟通环境情况
施工验收管理
验收计划编制
确定验收标准
制定验收方案
确定验收责任人
制定验收管理计划
验收实施与监控
实施验收活动
监控验收过程
分析验收偏差原因
验收记录与报告
记录验收信息
编写验收报告
沟通验收情况