职工薪酬

这是一篇关于职工薪酬的思维导图，包含职工薪酬的范围及分类、短期薪酬的确认与计量、离职后福利的确认与计量、辞退福利的确认与计量等内容。

第九章 职工薪酬

第一节 职工和职工薪酬的范围及分类

包括兼职、临时职工和虽未订立劳动合同但由企业正式任命的人员

分类

短期薪酬

离职后福利

辞退福利，包括解除与职工的劳动关系给予的补偿

其他长期职工福利，包括长期利润分享计划（加了长期的都是）

第二节 短期薪酬的确认与计量

1.货币性短期薪酬 无论哪种 都是先贷 应付职工薪酬 确认是给谁的薪酬 借 生成成本 制造费用（生产车间管理人员工资，而且制造费用最后也会计入产品成本） 管理费用 在建工程 研发支出 贷 应付职工薪酬——工资 职工福利（实际发生当期计入损益或成本） 社会保险费 住房公积金

2、带薪缺勤 累积带薪缺勤，以累积未行使权利带来的预期支付金额计量 当年确认预计费用，实际行使年份如果实际支付的少了，则冲减管费；用的多了不冲减 非累计带薪缺勤，但其没用完的直接取消

3.短期利润分析计划，注意确认属于当期的薪资 若利润分享计划，给的是2018.7.30-2019.6.30的员工，则2018年的利润分享计划只能确定 总额*（1/2），应只确定当年部分的利润分享计划

4.非货币性福利，以公允价值，如果没有则成本 （1）以自产产品，按收入准则 借 制造费用 管理费用 贷 应付职工薪酬 借 应付职工薪酬 贷主营业务收入 应交税费——销项 借 主营业务成本 贷库存商品 （2）外购产品 借 库存商品 应交税费——进项税 贷 银行存款 借 管理费用 制造费用 等 贷应付职工薪酬 借 应付职工薪酬 贷 库存商品 应交税费——进项税额转出 （如果外购产品买入时明确是给员工福利的，则可一开始就将增值税计入成本，免得之后弄进项税转出） （3）将拥有的房屋无偿提供给员工使用， 借 管理费用 贷 应付职工薪酬 借 应付职工薪酬 贷 累计折旧 （4）将租赁的房屋提供给员工 借 管费 贷应付职工薪酬 借 应付职工薪酬 贷 其他应付款 （5）为职工买房，并以补贴价卖给员工，并且要求了服务年限，如买房补贴 则将房价和出售给员工的价之差作为长期待摊费用 借 固定资产 贷银行存款 借 银行存款 长期待摊费用 贷 固定资产 借 管费 制造费用 等 贷 应付职工薪酬 借 应付职工薪酬 贷 长期待摊费用 （6）没有要求服务年限，则直接将差额计入损益 或 成本

第三节 离职后福利的确认和计量

分类为 设定提存计划 和 设定受益计划

设定提存计划，企业向基金交固定金额，之后就不再进一步承担支付义务 在资产负债表日根据应确认的应付职工薪酬，确认费用 借 管理费用 贷 应付职工薪酬 借 应付职工薪酬 贷 其他应付款（提交给基金的钱）

设定受益计划，指除了设定提存计划之外的都是，风险由企业自身承担 第一步，用预期累积福利单位法（福利单位=退休时点现值/服务年限）用适用币种和义务期限匹配的国债收益率对设定受益计划进行折现， 第二步，确定设定受益计划净负债或净资产 设定受益计划存在净资产的，应该将设定的现值-资产得到净负债或净资产 设定存在盈余的，应以盈余和资产上限（是指企业可以从设定的退款或减少未来缴存资金中获得的经济利益的现值）孰低计量设定的净资产 第三步 确定应当计入当期损益的金额=服务成本+设定的净负债或净资产的利息净额 服务成本=当期服务成本+过去服务成本（由于设定的修改导致以前的现值减少增加）+结算利得或损失 第四步 确定应当计入其他综合收益的金额 设定的净负债或净资产的重新计量应该计入其他综合收益，且后续期间不得转损益 包括1.精算利得和损失 2.计划资产回报，扣除包含在设定受益净负债或净资产的利息净额中的金额 计划资产回报指计划资产产生的利息 股利 其他收入 以及计划资产已实现和未实现的利得和损失 3.资产上限影响的变动，扣除包括在设定的利息净额 （一定要加扣除设定的利息净额 才算是重新计量的哦）

第五节 其他长期职工福利的确认和计量

符合设定提存条件的，按提存，符合设定受益计划的按受益

第四节 辞退福利的确认和计量

确认时点，下列的最早时点： 1.企业不能单方面撤回解除劳动协议 2.企业已确认支付辞退福利的成本费用

同时存在下列情况表示有重组义务： 1.有详细、正式的重组计划 2.已公告

由于辞退给公司无法再带来利润，无须分时间段确认辞退福利，可以直接 当期一次性计入管理费用（不计成本） 借管理费用 贷 应付职工薪酬 内退也是一次性，但在拟支付时确认为预计负债，一次性计入当期管理费用