传统行业的变革——以传统零售企业为例

这是一篇关于传统行业的变革——以传统零售企业为例的思维导图，运用了SWOT分析和PEST分析两种分析方法，值得收藏！

传统行业的变革——以传统零售企业为例

• SWOT分析，PEST分析
  • 优势
    • 传统零售业仍占有大量市场
    • 在某些消费领域具有线上难以比拟的优势，比如服装消费
    • 由地缘位置形成的感情基础是线上难以取代的
    • 包括注释
  • 劣势
    • .........
      • ①从交易对象来讲，传统零售只能面向固定地区，受众有限，而电子商务通过互联网技术突破了固定实体店营业的束缚，将产品销售往世界各地，这直接决定了传统零售行业在市场规模上的劣势。②从交易时间来讲，传统零售只在规定的时间内营业，而电子商务实行7天×24小时全天候工作模式，在同一类型的商品竞争下，电子商务将比传统零售吸引到更多的客流量。③从营销推动来讲，传统零售主要以柜台实品出样及商家介绍，耗费人力物力较多，费时费力；电子商务通过商品页面资料，图片质量，客服介绍等方式能够方便快捷地提供给消费者商品信息，在互联网时代，线上消费模式越来越普遍，消费者基数与日俱增，庞大的基数与高效快速的商品传递过程，势必会让电子商务地交易数量与效率增速超过传统零售。④从顾客购物地方便度来讲，传统零售受限于时间，地点及商家的服务质量，顾客对于商品消费体验具有很大的不确定性，且空间上的阻隔会带来更多时间上的浪费，同一类型的商品选择范围十分有限，不能完全契合消费者的购物需求；电子商务采用网络虚拟空间，电子商品资料图片等方式让消费者快速了解商品信息，从而确定商品是否与自身需求相吻合，在网络空间上操作简便，给消费者购物提供了极大方便。⑤从销售方式来讲，传统零售面对面交易，电子商务网上交易，随着网络信息安全的日益完善，安全度之间的差异无二。⑥从流通渠道来讲，传统行业流通环节多，流通成本高；电子商务流通环节少，流通成本低。
  • 机遇
    • 抓住互联网浪潮，国家政策支持，出台法规完善电商市场，一带一路的应用等。新零售
      • 突破O2O模式，打造以新兴技术为依托的线下实体体验店
  • 威胁
    • 来则内部的激烈竞争与外部外来者的加入
• 现在的零售行业发展概况
  • 越来越多的店铺开始线上营销，越来越多的网店开始兴起，
  • 新零售是继电子商务之后的又一零售新形态
  • 行业趋向饱和，上升速度变慢
• 对策
  • 新零售
• 技术要素
  • 互联网时代的到来，区块链，人工智能，大数据等新技术有待在互联网的基础上进行深度融合。
• 社会环境
  • 用于打造新零售，明晰消费者画像，专注不同类型的消费群体的爱好，习惯
• 经济环境
  • GDP的增长带来过国民消费需求的上升，不再满足于单一的购物结果，更注重于消费过程的便捷性，舒适性。
  • 同时拉动了市场消费
• 互联网时代大背景
  • 大数据极大提高了资源的利用优化
  • 打破信息的不对称格局，信息透明化
  • 越来越多的行业进行“互联网+”
  • 互联网发展迅速，已经衍生出以其为基础的一系列高科技新兴技术
  • 网民日俱增，其中蕴含巨大的市场潜力
  • 互联网对传统行业造成巨大冲击