《六顶思考帽》爱德华 德博诺

《六顶思考帽》爱德华 德博诺1/100 本书提出一个非常简单的概念，帮助思考者一次只处理一件事。 带上六顶思考帽，将我们的关注焦点从“是什么”变成“能够怎么样”，以及如何设计前行之路——而不是一定要辩出谁是谁非。

六顶思考帽2019.7.16-7.18

• 蓝帽控制之帽
  • 总体控制
    • 概要
    • 考察思考本身
    • 界定当前形势
    • 组织者/主持人/领导者
    • 掌控/组织思考
      • 组织使用其他思考帽
      • 评估有限事项
      • 列出限制条件
  • 联想
    • 天空
      • 归纳与总结
        • 观察和综述
        • 评价
        • 结论/收获/报告
    • 计算机程序
      • 程序设计
        • 列出思考任务
      • 冷静专注
        • 定义问题
          • 提出正确问题
            • 钓鱼式问题（探索式）
            • 射击式问题（是/否）
    • 摄影师
      • 观察和记录正在发生和已经发生的思考过程
• 白帽客观之帽
  • 白纸
    • 信息
      • 现有信息
      • 仍需信息
      • 遗漏信息
      • 定义需要提出的问题，列出获得所需信息的手段
    • 陈述事实
      • 确切信息
        • 事实
          • 一级事实
            • 核实的事实
          • 认为的事实
            • 未核实/看法
          • 二级事实
            • 认为的事实
        • 数据
        • 可被检验
        • 中立客观
          • 只讲事实，不要辩论
          • 区分事实和推断
      • 模糊信息
        • 意见
        • 情感
          • 表达自己的情感（红帽）
          • 报告他人所表达的某种情感（白帽）
  • 使用
    • 会议前
      • 提供背景
    • 结束前
      • 评估大家的信息是否相符
    • 中立
      • “成分”类陈述
      • “标本”
      • “电脑”
• 红帽感性之帽
  • 使用
    • 确定的观点或情形
    • 可包含理性情感
  • 情绪
    • 情感、直觉
    • 无需证明
    • 无需理由
  • 影响
    • 强烈的背景情绪
      • 会限制和影响所有认知
    • 由最初的感觉触发
      • 有色眼镜
    • 情绪影响地图
      • 基于情感的选择是什么？
  • 镜子
• 黄帽积极探索之帽
  • 阳光
    • 愿景先行
      • 兴奋感
      • 刺激感
      • 为思考和行动设定方向
    • 积极乐观
    • 未来
      • 机遇
        • 可能性
        • 假如
      • 最佳方案
      • 最大收益
      • 价值敏感性
        • 逻辑基础
          • 利益和优点
          • 建设性思考
          • 付诸现实
        • 价值理由
          • 谁
          • 什么
          • 情境
          • 现实
          • 其它
• 黑帽谨慎之帽
  • 批判性思考
    • 符合逻辑
      • 逻辑思考
        • 象征语言的行为
    • 谨慎
    • 两面性
    • 公平
  • 注意力
    • 评估
      • 可操作性
    • 设计过程
      • 需克服的弱点
    • 潜在风险
• 绿帽创造力之帽
  • 摆脱旧观念，发现新点子
  • 关注变化
  • 水平思考
    • 改变概念和认知
    • 基于模式系统的行为
    • 跳过模式
    • 激发
      • “破”
    • 行动
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