导图社区 重要的非财报内容思维导图
这是一篇关于重要的非财报内容的思维导图。该思维导图是对经营情况的讨论与分析的概括，总结了过去一年的工作情况以及对未来的展望。
常见公文思维导图，介绍了公文的决定、批复、通知、意见、通报、函、报告、纪要、请示等内容，结构型知识框架方便学习理解！
有关常见公文思维导图，从一建、通知、通报、函、报告等方面进行了概述和分析，需要的朋友，可以收藏下哟。
对于创业者而言，财务问题永远是最重要也最令人头疼的问题之一。下图梳理了读懂资产负债表的知识内容，丰富全面且简单明了，赶快收藏下图学习吧！
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经营情况讨论与分析
总结过去一年的工作情况
过去一年取得的成绩：营业收入、净利润、净资产的增长情况
过去一年做了哪些重要的事情
判断是否会加强公司的核心竞争力
★能加强公司的核心竞争力——说明公司在做正确的事情，未来公司很可能会有更好的经营成果
不能加强公司的核心竞争力——说明公司在做错误的事情，公司未来很可能不能取得令人满意的经营成果
报告期内主要经营情况
主要分析有无异常，如无法了解清楚原因则直接淘汰
（一）主营业务分析
利润表及现金流量表相关科目变动分析表
合并利润表中6个重要科目（以海天味业为例）
营业收入——买卖各种调味品获得的收入
营业成本——生产各种调味品所花掉的直接成本
销售费用——卖调味品所花的费用
管理费用——维持公司正常运营所花的费用
研发费用——做研发投入的费用
财务费用——借钱所花的费用
如果为负数，则说明是财务净收益，利息收入比较多
合并现金流量表中3个重要科目
★经营活动产生的现金流量净额
投资活动产生的现金流量净额
筹资活动产生的现金流量净额
主营业务分行业、分产品、分地区情况分析表
营业收入
营业成本
毛利率
毛利率下降
产品售价下调——意味着产品不畅销，产品的竞争力较差
产品成本上升——产品并没有下调售价，产品竞争力较强
产销量情况分析表
正常情况：生产量和销售量基本一致
生产量
销售量
成本分析表
成本构成
成本增减是否有异常
主要销售客户及主要供应商情况表
主要销售客户情况表
从前5名客户获得的营业收入占营业收入的比例
比例越低越好，超过20%意味着风险较大
主要供应商情况表
从前5年供应商采购的金额占采购总额的比例
相对较大比较好，一般20%-40%为佳
期间费用同比变化情况分析表
费用的变动是否有异常
解释说明是否合理
研发投入情况表
研发投入费用化——费用化会把研发支出计入当期利润表，一次性计入当期费用，减少当期利润，可以少缴纳企业所得税（盈利能力强的公司）
研发费用资本化——资本化会把研发支出计入资产负债表，通过折旧摊销在使用期内扣除。这样会减少当期的费用，增加当期的净利润（盈利能力弱的公司）
研发投入占营业收入的比例（研发投入往往意味着企业在创新方面的投入。一定比例的研发投入对于公司长期保持竞争力还是很有帮助的）
期间现金流同比变化情况分析表
主要看无异常
经营活动产生的现金流量净额（大于0，金额越大越好）
投资活动产生的现金流量净额（大于0或小于0，高速成长中的公司会小于0）
筹资活动产生的现金流量净额（大于0或小于0，好公司会小于0）
大部分好公司每年会进行大量的现金分红
（二）非主营业务导致利润重大变化的说明
（三）资产、负债情况说明
只要看本期期末金额较上期期末变动比例超过30%并且本期或上期期末数占总资产的比例超过3%的科目
（四）行业经营性信息分析
（五）投资状况分析
重大的股权投资——对外收购其他公司
需要注意
重大的非股权投资
对内加大场地、设备等生产资料的投资，增加产能
包括募集资金使用情况和其他重大的非股权投资两部分
以公允价值计量的金融资产——理财产品和结构性存款金额
（六）重大资产和股权出售
主要看有没有异常
（七）主要控股参股公司分析
了解上市公司控股的各子公司
（八）公司控制的结构性主体情况
不太常见，看一下就行
展望未来
公司关于公司未来发展的讨论与分析
董事会对于行业现状以及未来趋势的看法以及应对方式
公司决策层对未来的判断直接决定了公司的战略计划和经营计划
第12周 读懂重要的 非财报部分
