CPA战略实施思维导图

这是一篇关于CPA战略第四章战略实施的思维导图。该思维导图比较全面地整理了公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略控制、公司战略与数字化技术等知识点。

战略实施

• 公司战略与组织结构
  • 组织结构的构成要素
    • 分工
      • 纵向、横向
    • 整合
  • 纵横向分工结构
    • 纵向分工结构
      • 基本类型
        • 高长型组织结构
        • 扁平型组织结构
      • 组织内部的管理问题
        • 集权与分权
        • 中层管理人员人数
        • 信息传递
        • 协调与激励
    • 横向分工结构
      • 基本类型
        • 创业型组织结构
          • 最高管理者全能
        • 职能制组织结构
          • 部分指挥权授予职能部门
        • 事业部制组织结构
          • 事业部独立核算、自负盈亏
        • M型企业组织结构
          • 多事业部结构
        • 战略业务单位组织结构
          • 超事业部制
        • 矩阵制组织结构
        • H型结构
          • 不直接管理和控制，只股权控制
        • 国际化经营企业的组织结构
      • 基本协调机制
        • 相互适应，自行调整
        • 直接指挥，直接控制
        • 工作过程标准化
        • 工作成果标准化
        • 技艺（知识）标准化
        • 共同价值观
  • 企业战略与组织结构
    • 组织结构与战略的关系
    • 组织的战略类型
      • 防御型
        • 低成本、提高技术效率、机械式结构
          • 适应环境：稳定的环境
      • 开拓型
        • 新产品和新市场、创新性和适应性、有机式结构
          • 适应环境：多变的环境
      • 分析型
        • 保留原有业务的同时追求新产品和新市场、矩阵制结构
      • 反应型
        • 既缺乏适应性，又缺乏内部控制
          • 适应环境：垄断经营、高度操控的环境
• 公司战略与企业文化
  • 企业文化的类型
    • 权力导向型
      • 唯我独尊
    • 角色导向型
      • 职能制、规则至上
    • 任务导向型
    • 人员导向型
  • 文化与绩效
    • 文化创造价值的途径
      • 文化简化了信息处理
      • 文化补充了正式控制
      • 文化促进合作并减少添加还价成本
    • 文化、惯性和不良绩效
  • 战略稳定与文化适应性
    • 以企业使命为基础
    • 加强协同作用
    • 根据文化进行管理
    • 重新制定战略
• 战略控制
  • 战略控制的过程
    • 战略失效与战略控制
    • 企业经营业绩的衡量
  • 战略控制的方法
    • 预算与预算控制
    • 企业业绩衡量指标
      • 财务衡量指标
      • 非财务衡量指标
        • 服务质量
        • 人力资源
        • 市场营销效力
    • 平衡记分卡的业绩衡量方法
• 战略管理中的权力与利益相关者
  • 企业利益相关者的利益矛盾与均衡
    • 投资者与经理人员之间
      • 销售最大化模型
      • 增长最大化模型
      • 经理效用最大化模型
    • 员工与企业之间
      • 列昂惕夫模型
  • 权力与战略过程
    • 利益相关者的权力来源
    • 在战略决策与实施过程中的权力运用
      • 对抗
        • 坚决的抗争
      • 和解
        • 完全妥协让步
      • 协作
        • 积极合作
      • 折中
        • 双方部分妥协让步
      • 规避
        • 躲避、撤出
• 公司战略与数字化技术
  • 数字化技术应用领域
  • 数字化技术对公司战略的影响
    • 对组织机构的影响
    • 对经营模式的影响
    • 对产品和服务的影响
      • 个性化、智能化、连接性
    • 对业务流程的影响
  • 数字化战略
    • 转型的主要方面
      • 技术变革
      • 组织变革
      • 管理变革
  • 数字化战略转型的困难和任务
    • 困难
      • 网络安全
      • 数据容量
      • “数据孤岛”
      • 核心数字技术
    • 主要任务
      • 构件数字化组织设计，转变经营管理模式
      • 加强核心技术攻关，夯实技术基础
      • 打破“数据孤岛”，打造企业数字化生态体系
      • 利用新兴技术，提升公司网络安全水平