导图社区 招聘技巧知识导图
从人才的储备到招聘流程的优化，每一步都是不可或缺的，在此导图中，展示了每一步的技巧，希望可以帮助更好地招到所需人才。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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招聘技巧知识导图
建立人才储备库
更新人才储备库
企业内部人才库（池）搭建
人才库建设方案
含义
目的
实施细则
人才分类及准入标准
准入标准
薪资
学历
行业或工作经验
附录
模板
搭建
工具
专业人才库软件
EXCEL搭建
范围
确定人才库的范围和顺序
步骤
绘制人才地图
关键业务
关键岗位
关键人才画像
建立人才梯队档案
员工
组织
在相应周期里，能力绩效评估
专业管理能力
通用管理能力
符合标准进入人才库
按照技术能力或员工职级进行排序
贴标签
专业技能
工作经验
人才库维护
动态跟踪刷新人员
建立好的雇主品牌
工作环境
职业发展机会
员工福利
公司的宣传与介绍资料
员工故事分享
雇主品牌搭建思路
用市场思维搭建雇主品牌
与业务线相结合
由内到外传播
提供有竞争力的薪酬和福利
调查同行薪酬水平，以确保公司的薪酬具有竞争力
深度了解岗位
明确岗位职责
明确岗位胜任标准
招聘文案优化
文案简介明了，符合法律规定
招聘广告需规避风险
招聘广告中不得含有歧视性内容
歧视性内容：性别、婚育、民族、地域、户籍或者健康状况等差异
歧视性内容举例：男性优先、不考虑X地户籍、乙肝
不得限定性别、拒绝录用妇女、不得询问妇女婚育情况
如因就业歧视提起的诉讼，应选择“平等就业权纠纷”这一案由
招聘广告中不得含有虚假信息
在招聘广告中对于企业状况的描述一定要有事实依据，否则可能面临虚假宣传
突出职位吸引力和公司优势
强调公司文化和价值观
采用多渠道招聘
招聘网站
人才网
智联
58
社交媒体
微信公众号
小红书
微博
抖音
人才市场
校园招聘
和各大学校合作
提供实习机会及宣讲会
公司内部人员推荐
内推招聘误区
HR一个部门做内推
解决方式
让员工及大BOSS参与进来。
成立内推工作小组
HR领导
招聘领导
其他部门负责人
员工未参与
解决方案
简历有创意的海报
加大各渠道宣传力度
员工群
公众号
易拉宝
海报
持续宣传
奖励设置不适用
设置适合员工的奖励方案
设置合适的奖励节点
将奖励拆解到过程中分配奖金，前少后多
推荐合适简历
到面
通过面试
正式入职
入职一个月
入职两个月
转正
根据企业实际情况设置节点即可，不用每个节点都设置
奖励方案示例
简历合适
奖金20元/人
奖金100元/人
入职
奖金500元/人
奖金1500元/人
注意：
1.奖金分配一定要前少后多
2.一定要设置合理的节点比例
3.按推荐一个人去发奖金，两个人多少，三个人多少
4.内推奖金一定要符合预算
5.这里还可以按照级别进行具体分类
内推奖金随着工资发放
一定要公布出来，单独发放，这样可以起到更好的宣传作用，让更多的人参与进来
奖金发放时间不及时
一定要及时发放，不要等汇总一起发放
及时发放的效果更有利于员工推荐
奖励形式太单一
设置物质奖励+非物质奖励
物质奖励
假期奖励
迟到免责
流程不清晰或者过于繁琐
明确的内推流程
简单化流程
内推岗位职责不明晰
描述详细的岗位职责
找内推机构
不要找付费的内推机构，因为付费的招聘推荐存在虚假高
内推人选不经过筛选
内推人必须要经过筛选
举办招聘会
猎头公司
远程招聘
招聘团队合作
合理分工
提升面试技巧
采用行为面试法。
关注候选人过去的经历及成就
挖掘候选人深层次信息
设置有价值的面试问题
面试官培训
与候选人保持沟通
保持沟通
了解进度及结果
及时给面试者提供面试反馈
招聘数据分析
了解招聘渠道有效性
可采用的招聘策略
结果输出指标
转化率
包括
通知率
初试率
复试率
录用率
实际报到率
表单模板
序号
职位
渠道效果
不同招聘渠道录用人员占总录用人员的比率
各个招聘渠道的投入及产出
基础数据
招聘渠道
网络
猎头
招聘会
名称
发布职位数量
收到简历数量
简历下载数量
初试人员数量
复试人员数量
录取人员数量
入职人数
数据统计
面试率
面试人数/（收到简历总数+简历下载量）
入职率
招聘费用
渠道费用
每个岗位平均招聘费用
平均每个入职人员招聘费用
招聘周期
根据单位耗时计算
日期
岗位
部门
计划人数
录用人数
招聘开始日期
招聘结束日期
招聘时间
备注
招聘成本数据分析
直接成本
招聘广告宣传推广费用（含资料制作)
招聘代理费
场地租金
招聘工作人员工资与福利
招聘工作人员奖金
招聘工作管理费用（差旅费、办公室管理费）
其他直接成本费用
招聘直接成本合计
新员工人均招聘直接成本
间接成本
新员工入职培训费用
新员工因不熟练造成的生产产值损失
新员工因不熟练造成的销售收入损失
新员工入职高层领导时间占用成本
新员工入职直接领导时间占用成本
知识产权、技能流失成本
招聘间接成本合计
人均招聘间接成本
员工招聘总成本
表格模板
项目分类
细分统计分析项目
单位
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
招聘结果数据
职级
岗位数
应聘人数
应聘比
面试人数
面试比
录用比
招聘完成比
到岗人数
到岗率
录用未到原因
以部门为例
招聘流程不断优化
招聘流程及节点效果评估
