导图社区 OKR
OKR是一种管理方法,试用于许多不同类型的组织和团队,但是不是每一个团队都试用OKR。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
OKR
含义
目标及关键成果法
O
明确的目标
KR
关键结果
适用范围
具有创新和敏捷文化的组织和团队
设立周期
一般为1季度或者半年
和KPI的区别
关注目标的质量和实现过程中的具体实施改进
是一个短期目标
KPI
关注数字指标的达成
是长期的目标
分类
公司
部门
个人
确定职业发展总目标
评估目前所处的位置及工作经历
总目标细化
找出差距及关键点
实施调整
OKR实施流程
了解企业战略,根据战略制定年度及季度目标
明确关键成果
注意关键结果一定是可衡量的
制定行动计划
任务分配
进度跟踪
不断复盘
结果评估
数据分析
OKR实施关键
目标必须是一致的
设置目标注意事项
目标需要有优先级
做好计划
坚持实施
一定要不断跟进
建立反馈机制
及时复盘
保证良好的沟通
保证OKR实施的同步性,降低沟通成本