赢在顶层设计第二章

这是一篇关于赢在顶层设计第二章的思维导图，什么是顶层设计呢？如何设计？有哪些误区？学会这张思维导图，轻松掌握顶层设计！

第二章 出路

• 什么是顶层设计
  • 1.从后往前看的思维逻辑
    • 把整个计划想好了才做，通过预演等手段进行实验，降低风险，少走弯路
  • 2.系统化思考的经营理念
    • 与鱼与熊掌不可兼得相反，厚利经营
  • 3.利他化驱动的共赢策略
    • 挖掘客户的未被满足的需求，帮助解决实际问题，从而达到引导消费者的境界
  • 4.剧本化分工的操作模式
    • 分解任务，动词开头的执行力。执行力。执行力 重要的事情说三遍
  • 5.图形化描述的沟通方式
    • 做好PPT，提高沟通效率，让全体员工达成共识，激发员工的主人翁精神，知道为何而战。
• 顶层设计的特点
  • 1.严密的逻辑性
    • 要按照发展愿景和战略目标，有针对性的提出系统的，步骤清晰的，分工明确的实施计划。进行整合资源。
  • 2.明确的可操作性
    • 从实际中出发，最终回到实际中去。5W2H,充分估计执行风险，做好相应的预案。
• 为什么要进行顶层设计
  • 1.市场环境，集采，带量采购等。
  • 2。没有拳头产品，没有话语权，没有主导权，很被动
  • 3，执行力低下，部门之间推诿，无法形成合力。
  • 4.让成功可以复制。让机会型转向实力型企业，靠实力
  • 5.从个人英雄主义到规范化操作。LTC MCR MTL
  • 6，从本位主义到大局意识，使命感，以奋斗者为本。
• 顶层设计的宏观要素
  • 1.前瞻性预判
    • 面对不确定的因素，领导要有合理的判断性要高瞻远瞩
  • 2.从后往前看
    • 定目标，找差距，找路径
  • 3系统化思考
    • 从源头上做文章，绝不能头疼医头，脚疼医脚
  • 4方法论支撑
    • 正确的方法论LTC MCR MTL 少一些销售人员，多一些市场营销。
  • 5.数据化分析
    • 用量化的语言去沟通，分析，决策，不再使用永远正确的废话。不做差不多企业
    • 遵循基本原则：在决策之前要民主，在决策后一定要独裁，这才是真正意义上的民主
  • 6科学化分解
    • 执行力，把任务用动词做分解，然后再用流程和规定变成规定动作，借助动力式管理激发员工的主动性。
• 顶层设计从哪里入手
  • 1企业战略规划
    • 就像一个企业的导航系统，负责引导企业沿着正确的方向前进，通过制定5年计划挂，让大家看到希望，减少决策的变量和不确定性。
  • 2.商业模式设计
    • 建立一个有竞争优势的着力点
  • 3产品创新体系
    • 打造拳头产品，具有核心竞争力的产品，回归产品的本质，独特的解决客户的通电的产品。
  • 4.内部管控系统
    • 人性化管理的同时要有规范的管理流程。
  • 5沟通激励机制
    • 让大家为了个人的利益最大化而努力。激发主人翁精神，正能量
  • 6.企业文化建设
    • 稻盛和夫的活法，思维错误就是负
• 顶层设计避免的误区
  • 1.赶时髦
  • 2.跟错人
  • 3.想当然
• 打造智慧型企业
  • 1.远见卓识
    • 带量采购丢标事件，提前排兵布阵，抢占制高点
  • 2.深刻洞察
    • 竞品信息分析，完善的市场情报系统
  • 3基础牢固
    • 要有十年磨一剑的心态，执着追求长远目标
  • 4.关系明确
    • 力出一孔，用制度来保证团队合作关系
  • 5.精细合作
    • 改变差不多思想，第一次就要做对，做好。
  • 6。实时管控
    • BPM,CRM系统，信息化建设
• 把员工的利益最大化，员工的个人利益和企业的组织利益挂钩，这才是管理的真谛