导图社区 第一讲 五事(管理的五大要素)
读《善战者说》详解《孙子兵法》第一讲 五事(管理的五大要素),干货满满,有需要的朋友赶紧收藏吧!
编辑于2024-01-02 21:00:56This is a mind map about 高效休息法——消除大脑疲劳的七个休息法:正念呼吸法、动态冥想、压力呼吸化法、“猴子思维”消除法、RAIN法、温柔的慈悲心、扫描全身法 ——扫描全身法,看他人不顺眼时 ——温柔的慈悲心,被愤怒冲动冲昏头脑时 ——RAIN法,想跳脱思考怪圈时 ——”猴子思维“消除法,压力导致身体状态不佳时 ——压力呼吸化法,心事重重时 ——动态冥想,感觉脑袋昏昏沉沉时 ——正念呼吸法。
这是一篇整理小学六年级数学重难点的思维导图,主要内容包括:一、圆,二、分数混合运算,三、观察物体,四、百分数,五、数据处理,六、比的认识,七、百分数的应用,八、圆柱和圆锥,九、正比例和反比例。
This is a mind map about 高效能人士的七个习惯The 7 habits of hig,Main content: 习惯一、积极主动——个人愿景的原则 、 习惯二、以终为始——自我领导的原则、 习惯三、要事第一——自我管理的原则、 习惯四、双赢思维——人际领导的原则、 习惯五、知彼解己——移情沟通的原则、 习惯六、统合综效——创造性合作的原则、 习惯七、不断更新——平衡的自我提升原则。
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这是一篇整理小学六年级数学重难点的思维导图,主要内容包括:一、圆,二、分数混合运算,三、观察物体,四、百分数,五、数据处理,六、比的认识,七、百分数的应用,八、圆柱和圆锥,九、正比例和反比例。
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第一讲 五事(管理的五大要素)
“故经之以五事,较之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”
一、道者,令民于上同意也。
孙子曰:”道者,令民于上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危。“
道,就是让民众和君主有共同的意愿和追求,因而可以同生死,共患难,而不畏惧任何危险。
“道”,就是我们今天所讲的共同的愿景、共同的价值观、共同的目标、共同的使命。
组织在发展中经常会遇到的挑战:当组织在迅速扩张的时候,核心价值往往就会被稀释。在竞争的环境中,人和组织都很容易迷失自我。组织最大的迷失,是初心的迷失。
长期的成功一定是价值观的成功
清晰的价值观,可以给组织提供清晰的准则、明确的方向以及持续的动力。同时,它可以最大限度地减少组织的内耗,调动组织成员的积极性,使组织上下形成强烈的归属感、认同感和使命感、自豪感。
无法影响人的行为的价值观,是没有价值的。
少数人是因为相信而看见,多数人是因为看见而相信。
二、时来天地皆同力,运去英雄不自由
孙子说:“天者,阴阳、寒暑、时制也。”
天,就是昼夜晴晦、寒冷酷热、四时节候的变化。 “天”,就是“天时”,引申为时势、大势,也就是大的战略趋势,以及大的战略趋势所释放出来的大的战略机会。
时势是决定战略成败的最大变量。
动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。
如果企业仅仅依靠行业繁荣的大势而获得快速增长,那么一旦大势逆转,企业衰退的速度往往比大势还快。如果管理者仅仅把企业的成功寄托在机会与风口之上的话,那么机会与封口的寿命,就是企业的寿命。
三、战场的选择是指挥艺术的核心
“五事”的第三个要素是“地”。“地”就是战场。
孙子说:“夫地形者,兵之助也。”“地者,远近、险易、广狭、死生也。”
战场的选择是指挥艺术的核心。战争中取胜的一条原则是,只在能够充分发挥自己优势的战场作战,同时逼对手在其优势无法发挥出来的战场作战。
分析地形的四个维度
孙子说:“地者,远近、险易、广狭、死生也。”
“地”的第一个维度“远近”,就是作战区域的距离远近。
再强大的组织也有其能力的边界。
孙子的“远近”维度也告诉我们:军队的战斗力会随着作战距离的拉长而几何级衰减,风险则会随着作战距离的拉大而几何级放大。
无论是战争还是企业管理,清晰地识别出组织的能力边界,将战略目标限制在可控范围之内,把握好资源与战略野心之间的动态平衡,对人性中天然存在的乐观与贪婪保持警惕与节制,防止因为扩张过度而导致的战略失衡——这样的忠告对于任何时代、任何环境的组织和个人,都不过时。
“地”的第二个维度是“险易”。险,就是险要;易,就是平坦。
军队作战,一个重要的原则,就是要首先占领战场上那些关键的战略要点,如此就可以用少量的兵力,控制和辐射周边的一大片平坦地区,所谓“以点控面”。
不同地形的价值是不一样的,不同市场和客户的价值也是不一样的。战场上有所谓的兵家必争之地,市场上也有双方必争的重点客户、关键区域、战略通道。
能一眼看透问题本质的人,往往会获得巨大的优势。在战略上,我们把这种能力叫做“洞见”。
“地”的第三个维度”广狭“
对于战争来说,就是作战区域的广阔与狭窄,以及由此决定的能够容纳下的军队数量,也叫战役容量。
与之相对的,企业的”地“叫市场容量。也就是市场规模到底有多大,发展潜力究竟如何,为此该投入多少资源。
“地”的第四个维度是“死生”。
“死”就是死地,进去之后就会全军覆没;“生”就是生地,控制之后可以进退自如,攻守两便。
军事上的一条原则是“居生击死”,也就是自己要控制生地,而把对手引进死地。
没有人愿意进入死地。但是,人们总会被自己的无知或被一时的诱惑蒙住眼睛,并因此而付出惨重的代价。决策者能做的,就是要对与机会和利益背后的风险,始终保持清醒。
四、将者,智、信、仁、勇、严也。
智能发谋
战争充满了不确定性、复杂性、多变性和对抗性,只有具备杰出智慧的决策者,才能在这样错综复杂的战争环境中,凭借敏锐的洞察力和良好的判断力,清醒地意识到眼前的优势、劣势,准确把握机会,做出最佳战略决策。
勇能果断
就是我们今天所说的决断力。关键时刻敢出手、敢拍板、敢承担责任,甚至敢于冒风险。
准确地判断形势并果断的承担风险,是成功的战略家必备的素质。
仁能附众
优秀的将军,一定要善于用真心的关爱来打动自己的下属,这样才能换来下属至死不渝的追随。“仁”从来都是良将的关键品质。
严能立威
没有纪律,军队就是乌合之众,根本形不成战斗力。除了“爱兵如子”之外,军队带兵还有一句话“慈不掌兵”。
恩威并用,刚柔兼济。
信能赏罚
令出必行所带来的高度信任。
非智不可以料敌应机,非信不可以训人率下,非仁不可以附众抚士,非勇不可以决谋合战,非严不可以服强齐众。全此五才,将之体也。
五、兵以治为胜。
法,就是军队的编制,将领的管理,军需的供给等内容。简单的说,法就是我们所说的组织结构、人事制度、后勤财务,就是系统性的管理能力。
法者,曲制、管道、主用也。
管理上有一个很有意思的现象:新手重打仗,老手重组织。
伟大企业的战略,都是以提出宏大的愿景开始,以打造强大的组织能力落地。再宏大的愿景,在伟大的战略,也需要落实到组织和管理层面上。
真正的决胜往往是在组织的层面上来实现的。企业家在能力上最后的较量,其实是驾驭和变革组织能力的较量。
五事:第一个战略管理模型: 在管理史上,孙子第一次揭示出了战略管理的核心要素,全面而深刻。 什么是“道”?企业的愿景。 什么是“天”?企业所处的大势。 什么是“地”?企业所处的行业与市场。 什么是“将”?企业家和核心管理团队。 什么是“法”?企业的法规、制度、流程,也就是企业的组织和管理。