导图社区 点燃组织的10条心法
如何形成团队凝聚力,明确的目标和愿景有助于团队成员有方向感和动力,并与团队成员的个人和职业目标相一致。
软件开发项目管理流程,包含项目启动立项、 需求确认和分析、 设计规划、开发阶段、 测试阶段等。
这是一个关于项目经理新接手一个项目如何开局的思维导图,详细整理了流程,希望此脑图对你有所帮助!
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点燃组织的10条心法
灵魂三问,激发共同愿景
灵魂三问
我们是谁
从哪里来
要到哪里去
立刻行动,从够得着的小目标开始
小事做起
面对怀疑,最有效的回应是行动
领导者切不可好高骛远,要有耐心,保持克制
拆大分小,培养组织自信
一把手躬身入局,敢啃硬骨头
躬身入局
与其被动等待,不如主动出击
领导与大家并肩作战,团队干劲就会出来
领导者躬身入局,才能更好地驱动过程,交付结果
关键时刻鼓舞人心,“再大胆一些”
鼓舞人心
在团队自我怀疑时,鼓舞人心
越是难关,越考验团队领导者的领导力
一个人的敢为,能量有限 一群人的心之所向,将是奇迹开始的地方
客户的痛点是创新的起点
有效不同
创新的本质,是有效的不同
有效:务实,不执着于新奇技术,切实为客户解决问题,为业务创造价值
不同:让客户的痛点成为企业创新的起点,用新的方式满足未被满足的需求
每个人都可以成为创新发动机
创新团战
创新不是少数人的特权
让听得见炮火的人做主 一线的呼唤,就是组织的集结号
每个人的一小步,就是组织的一大步
以组织的确定性,抵御创新的不确定性
组织机制
创新的不确定性 创意何时会来?来了能否抓住? 抓住能否做成?做成能否推广?
组织的确定性:长效性的组织创新机制
提高标准,量级性增长
提高标准
一家公司的发展潜力是通过其解决行业挑战的能力体现的
站在企业的角度,帮行业建立标准 行业好了,企业会有更多机会
每位一线员工 都要具备数字化,敏捷创新,拓展外围生态合作的能力
让突破极限成为习惯
突破极限
团队进化的办法 给信任,给挑战,给支持
分配最难的事,定最高的标准,是倒逼团队进化的不二法则
每个部门都是业务部门,都该对业务结果负责
保持危机感,逼自己“更狠一点”
倒逼自己
通过对人对事的极度坦诚 把每个人每件事变成督促自己进步、倒逼自己进化的道场
每个问题,都有回应
对领导坦诚、对下属坦诚、对全员坦诚 让自己彻底没有退路,才会有新的出路
点燃的组织
组织三力
组织自驱力,解决“想不想”的问题
组织创新力,解决“能不能”的问题
组织进化力,解决“未来还能不能”的问题
宏观:自驱性 具备创新能力且勇于迭代
微观:平台型 一个人发展进化为核心,给每个人搭建舞台