点燃组织的10条心法

如何形成团队凝聚力，明确的目标和愿景有助于团队成员有方向感和动力，并与团队成员的个人和职业目标相一致。

点燃组织的10条心法

• 灵魂三问，激发共同愿景
  • 灵魂三问
    • 我们是谁
    • 从哪里来
    • 要到哪里去
• 立刻行动，从够得着的小目标开始
  • 小事做起
    • 面对怀疑，最有效的回应是行动
    • 领导者切不可好高骛远，要有耐心，保持克制
    • 拆大分小，培养组织自信
• 一把手躬身入局，敢啃硬骨头
  • 躬身入局
    • 与其被动等待，不如主动出击
    • 领导与大家并肩作战，团队干劲就会出来
    • 领导者躬身入局，才能更好地驱动过程，交付结果
• 关键时刻鼓舞人心，“再大胆一些”
  • 鼓舞人心
    • 在团队自我怀疑时，鼓舞人心
    • 越是难关，越考验团队领导者的领导力
    • 一个人的敢为，能量有限 一群人的心之所向，将是奇迹开始的地方
• 客户的痛点是创新的起点
  • 有效不同
    • 创新的本质，是有效的不同
    • 有效：务实，不执着于新奇技术，切实为客户解决问题，为业务创造价值
    • 不同：让客户的痛点成为企业创新的起点，用新的方式满足未被满足的需求
• 每个人都可以成为创新发动机
  • 创新团战
    • 创新不是少数人的特权
    • 让听得见炮火的人做主 一线的呼唤，就是组织的集结号
    • 每个人的一小步，就是组织的一大步
• 以组织的确定性，抵御创新的不确定性
  • 组织机制
    • 创新的不确定性 创意何时会来？来了能否抓住？ 抓住能否做成？做成能否推广？
    • 组织的确定性：长效性的组织创新机制
• 提高标准，量级性增长
  • 提高标准
    • 一家公司的发展潜力是通过其解决行业挑战的能力体现的
    • 站在企业的角度，帮行业建立标准 行业好了，企业会有更多机会
    • 每位一线员工 都要具备数字化，敏捷创新，拓展外围生态合作的能力
• 让突破极限成为习惯
  • 突破极限
    • 团队进化的办法 给信任，给挑战，给支持
    • 分配最难的事，定最高的标准，是倒逼团队进化的不二法则
    • 每个部门都是业务部门，都该对业务结果负责
• 保持危机感，逼自己“更狠一点”
  • 倒逼自己
    • 通过对人对事的极度坦诚 把每个人每件事变成督促自己进步、倒逼自己进化的道场
    • 每个问题，都有回应
    • 对领导坦诚、对下属坦诚、对全员坦诚 让自己彻底没有退路，才会有新的出路
• 点燃的组织
  • 组织三力
    • 组织自驱力，解决“想不想”的问题
    • 组织创新力，解决“能不能”的问题
    • 组织进化力，解决“未来还能不能”的问题
  • 点燃的组织
    • 宏观：自驱性 具备创新能力且勇于迭代
    • 微观：平台型 一个人发展进化为核心，给每个人搭建舞台