20231226金句集

管理金句，值得一看， 面对逆境，我们能做的就是积极面对，虚怀若谷，在忍耐和等待中磨练、提高自己因为人生中的每一个“冬至”，都是一场修行。所有的冬雪，不过是春花的前奏。

2023122６金句集

• 换手率 大于7%意味着什么？
  • 无论换手率过高或过低，只要前期的累计涨輛过大，就应该小心对待。 从历史观察来看，当单日换手率超过10%时，个股进入短期调整的概率偏大，尤其是连续数个交易日的换手率超过7%时，则更要小心 一般而言，在股价出现长时间调整后，如果连续一周多的时间内换手率都保持在极低的水平（如周换手率在2%以下），则往往预示着多空双方都处于观望之中。 换手率对应成交量状态 绝对地量：小于1%; 成交低靡：1%——2% 成交温和：2%——3% 成交活跃：3%——5% 带量：5%——8% 放量：8%——15% 巨量：15%——25% 成交怪异：大于25% ＳＹＦ记忆法：１２３５８，１５，２５，“弟弟稳获，带放巨型怪物的权力”→　 地低温活，带放巨怪。　 股票交易口诀： １　买横买坑不买竖，卖点就在鼎沸处 ２　连续小涨是真涨，联系大张要离场 ３　急跌无量是恐吓，缓跌放量赶紧撤
• 量比 的SYF记忆法
  • < 0.5 高度控盘 ～1.0 状态延续 ～1.2 平淡无奇 ～2.5 温和放量 ～5.0 明显放量 ～10.0 剧烈放量 > 20.0 极限放量 syf法：高原平稳，先烈急。→ 高延平温，显烈极。
• 华为的PBC个人绩效管理方法
  • 华为PBC设置的原则 第一：以责任结果和关键事件作为行为导向，引导员工做正确的事。 考核目标不是扣钱，而是让他正确做事，去改善绩效。出发点和动机不同，结果是完全不一样的。 第二：确保个人目标和组织流程目标的一致性。 个人绩效管理最终要跟公司的全流程达成一致，不是为了个人的所谓高效。任正非特别讲到这一点，说不能为了局部的改善，让全流程牺牲，这是变革管理7个坚决反对之一。 第三：客观公正。 考核的结果，以客观事实和数据为依据，不要搞人情分，所以华为不搞360度考核，也不搞什么德能勤绩等抓也抓不住的问题。华为一直强调的是以客观事实和数据为依据，不搞人情分。 第四：分层分类。 PBC绩效管理，怎么能够把目标设置好，设好目标，分解目标，形成书面承诺？ 华为每年从10月份开始到第二年的2月份，要层层做战略解码，形成目标及指标集，然后2月份、3月份、4月份完成，全员PBC签署。 所以，每年从10月份干到4月份就干这一件事情。每年坚持，为什么呢？就是要确保目标分解，要设定了目标，还要知道干什么，形成书面承诺。
  • 华为PBC管理的流程 第一步，目标设置。 遵循上面的4个原则，做好目标设置，这是基石。 第二步，绩效辅导。 过程很重要，要动态管理过程，定期回顾重点工作进度，这是必须要做的。 绩效辅导是一种随时可以开展的双向过程。绩效辅导的本质，就是管理者和他的下属共享知识和经验，最大限度挖掘下属的潜力，帮助他达成一致目标。领导者只有复制自己，才能培养出接班人。1万个干部能复制自己，这个组织就能提升。所以绩效辅导不是为了完成考核去做过程检查，最重要的是帮助员工成长。 第三，及时刷新PBC。 有一些指标落后了，那就要调整它，环境发生变化了，也要调整它。 但这种调整不是随意的，一定要回到目标分解，得有依据，要有独立的部门审核才行。如果完成不了目标就赶紧把指标调低，没这个好事，到了年底集中第4季度开始调指标，没这个情况。 第四，关键事件的记录。 实施过程中的好经验要拿出来分享。这一点华为做得非常好。好的经验、好的信息就要通过人力资源体系传播到全公司去，巴不得让人都该知道，这也是为什么我们在招人的时候要选择有开放心态的人。 第五，绩效评价。 华为有绩效评价这个环节，个人自评，主管评价，还要集体评议。每个干部都要层层述职，所以就形成了人人有目标，人人有压力，人人要考核，人人要汇报这个机制，不存在有一批特殊人群，压根跟这没关系。 第六，结果反馈。 这步一定不能缺失，一定要反馈。这个环节的反馈需要面谈，做得不好的员工要纳入绩效改进计划当中，你不能这时候不作为，然后过段时间让人力资源炒人。平时不做这些事情，遇到紧急的事情都推给HR去做，这是不行的。 第七，考核申诉。
  • 华为PBC的考核周期与等级 华为在很早期的时候做过月度考核，后来变成季度考核，再后来变成半年度和年度考核，趋势是不断拉长目标责任制员工的考核周期，从一个较长时间内去度量它的过程和结果。 简单的月考季考，很多事情根本就没结果。所以适度拉长考核周期，还能够减少绩效考核的工作量，聚焦于工作结果。 通常越高级的领导，考核时间周期越长，以年为单位。中基层员工就按照半年度加年度考核两次考核的方式去做。但季度回顾是要进行的，我们把回顾叫做中间过程考核。 华为强调结果输出，怎么衡量？绩效评价最经典的方式是打分，比如说100分是满分，结果很可能高度集中在一百分上下，所以拉不开层次。 华为制定的考核标准是：在结果评定上设置5个等级。10年版的华为绩效管理刷新，在等级上清楚地做了定义，是最大的一个亮点。 1、杰出贡献者A 分数排名前10%的就一定是A吗？很多绩效考核都会这样操作。但我们认为这不够准确，高位值只是相对排名，没有绝对的意义。 有没有一个对优秀的精准定义呢？华为的答案是“杰出贡献者”，就是明显超越所在岗位层级的职责和绩效期望，取得杰出成果的标杆人物。 简单的讲，考核标准100分为界的话，客观数据上起码要超过100。 华为会根据不同岗位层级的职责要求去定义绩效目标，如果你的评分数据和KPI指标都超出预期，那么证明你是出类拔萃的A级人才。 2、优秀贡献者B+ 相对于杰出贡献者，优秀贡献者B+，是要达到并经常超出组织期望，他也要有一些超出期望的部分。 为什么华为能够以30%的增长率在成长，绩效是巨大的驱动因素。要想达到好，你就要努力往前冲，所以这一冲，一个巨大的动力就冲出了，所以这是绩效对于公司业务的巨大推动力。 3、扎实贡献者B 指能够达到组织期望，完成任务目标的人。B是一个分水岭，B以上的人都是能达到期望的，B以下的人，是达不到期望的。 4、较低贡献者C和D C和D是无法完成组织目标的人。根据目标完成的差异，做出C和D的区分。
  • 华为PBC考核结果的应用 1、决定钱多钱少 考评的等级中，CD是不涨薪的。在华为有没有奖金，收入差距很大，没有奖金，意味人家平均48万年薪的，你可能就是10来万。 绩效为C和D的时候，配股也是没有的，换句话说，这公司啥好事会跟你没关系，这是一票否决的，没有任何一个干部敢跳出来挑战这个规则。 你要挑战这个规则，你就下台，这是公司达成的共识和文化。绩效考核结果出来，大家要尊重，你有权利在考评过程中提出意见，但是你没有权利去挑战考评结果的应用。 A，B+和B，这3类都是有机会进行工资调整，有机会发奖金的。对A来说，配股是一定会有的，B+和B是要根据条件来看。 2010年任老板提出要给火车头加满油，绩效好就要加大配股力度。所以在华为，同样一个部门的员工，同样一个阶段一个层级的员工进去，实际的收入差距是很大的，这真正体现出了绩效考核的魔力。 2、决定晋升资格 提拔干部的时候，绩效评价等级是重要参考维度。对A来说，人岗匹配、职位晋升，成长机会都是优先的。 华为的惯例是两年升级，越往上走，级别越高，晋升比例越低，所以在华为的成长确实是不容易的，必须杀出一条血路来。 但是在华为，你不用跑关系，老老实实把公司给你定的指标超额完成就行了，目标的设定和完成情况是公开透明公正的，所以员工的关系就极为简单。 对B和B+来说，有机会晋升，但排名相对靠后， C和D就不用考虑了，没有机会。 在华为，干部的压力很大。每年的干部胜任考察，有10%的淘汰率，绩效排名后10%的干部一定会拿下来，低绩效员工不一定清理，但是干部一定要免职。 很多公司，内部调动就是这个岗位做得不好，换个岗位就好了，这在华为是行不通的。这岗位做不好，不能调，内部想调动，必须是绩效好的人才能调动。 在华为，绩效评价的结果涉及到人员发展的全部状态。职级提升、干部任命、任职资格，内部调动，甚至再入职等6个领域，全部是以绩效为依据的，没什么特例。 员工在公司成长的一切都与绩效挂钩。你只要老老实实把工作做好，做的卓越，做得优秀，结果一定是好的。不用担心站错队了，跟错人了，这就建立了一个清晰的透明的企业文化——绩效文化，解决了全员的出路问题。 华为绩效管理能够做得很好的原因就在于此：流程设置闭环合理，过程跟进有据可依，结果刚性拿来就用。
• 丁彦皓（可信财商）：一定不能忽视国家队， 对A股指数兜底的能力
  • 1 一切资产价格都受人为操纵，只是操纵主体不同罢了 2 黄金、原油以及大宗商品等国际化产品的操纵者更多是欧美资本，时空限制让其脉络与套路很难被准确的预判 3 中国的股市与房地产却是拘泥于中国一隅的区域市场，其运作完全受中国政府的掌控，且为唯一因素 4 自布雷顿森林体系解体之后，全球经济就陷入无底线货币投放与债务堆砌虚假繁荣的困境之中无法自拔，中国经济依然未能逃脱这一魔咒，甚至陷得更深 5 对美国而言，通过股市收割全球发展的红利是其经济发展的套路之一，但是对中国而言，股市的功能最大化应该是辅助实体经济与高科技产业发展，而非通过资产价格的大起大落，在不同投资人间,实现财富零和再分配 6 2016年，中国高层与监管机构就已经进行了彻底的思维转变，直接决定后来的A股, 力保对高科技产业规模化的IPO, 其他股票，顺其自然--股价基于内在价值的上下波动。 7 实践证明，市场极为感性化，尤其在高位极度亢奋，低谷极度消沉，极易导致资产价格的大起大落，最终让高认知群体有机会对普通散户的财富进行收割，加剧了社会的不公平，形成金融危机 8 事实美国、日本以及韩国无不如此，政府在市场亢奋卖出，在市场低迷时买入，维持资产价格在合理的范畴内可控的波动，杜绝金融危机的爆发 9 中国与美国的经济基础截然不同，中国应该基于中国经济的基本属性，定性股市的发展脉络，即 1确保金融回归辅助实体经济发展的基本属性 2维持资产价格围绕内在价值上下波动，3杜绝脱离资产价格的大起大落 10 目前全球都面临互联网与移动互联红红利消耗殆尽，第四次工业革命红利尚未规模释放的断代期，致使全球陷入存量零和博弈的困境中
• 什么叫做“剥削”？
  • 所谓的“剥削”，就是指一些人通过自己的优势强制，占有别人创造的财富。 比如，奴隶主通过占有土地，甚至奴隶本身，强行将奴隶创造的东西占为己有；比如，地主占有土地，通过高额地租剥削农民；比如，资本家通过“剩余价值”将工人创造的财富占为己有！ 资本主义国家，就是通过市场经济来剥削工人的。 所以，毛主席能允许中国发展市场经济体系吗？ 不能！ 那么多的革命烈士抛头颅、洒热血，就是为了建立一个没有剥削的世界，结果在牺牲了那么多人后又回到了有剥削的社会，烈士们的鲜血不就白流了吗？所以，毛主席不会允许发展市场经济体系的。 建立一个没有剥削的世界是一个非常崇高的理想，但是历史的发展是有规律的，我们不能超越历史！ 毛主席是一个坚定的马克思主义者，他很明白这个道理。 在俄罗斯走上社会主义道路之前，就有人给马克思写了一封信，问道：“您提出的与大工业工人阶级密切相关的社会主义是否可以首先在俄罗斯实现？” 马克思回答说：“应该首先在欧洲发达国家实现。” 不仅仅马克思是这么认为的，当时几乎所有的社会主义信仰者也都是这么认为的。
  • 伟人之所以为伟人，就是因为他能克服在常人看来不能克服的困难，做到常人所不能做到的事情！ 小平同志做到了，提出了《邓小平理论》，统一了全党的思想，坚定了发展“以公有制为主体、私有制作为必要补充”的中国特色社会主义道路。 曹德旺在自己的书中这样说道：我认为一个真正有作为的男人，在我手上赚的钱，我死之前必须还给社会！（我）减持股票套现了10亿元准备进灾区救灾。我做企业不是为了钱，是为了国家的兴旺发达。因为我们是中国人，我们这个国家的兴旺发达靠的是我们中国人自己的努力。
• 伟人的眼光
  • 仗我们是不怕打的，帝国主义要想和平演变我们这一代人也难。可下一代、再下一代就不好讲了。中国人讲‘君子之泽，五世而斩’，英国人讲爵“位不传三代”。到我们的第三代、第四代人身上，情形又会是个什么样子呢？我不想哪一天，在中国的大地上再出现人剥削人的现象，再出现资本家、企业主、妓女、雇工和吸食鸦片的人。如果那样，许多烈士的血就白流了…
• 毛泽东同志 5个历史贡献
  • 带领人民开创了马克思主义中国化的历史进程、 锻造了伟大光荣正确的中国共产党、 缔造了战无不胜的新型人民军队。 建立了人民当家作主的新中国、 创建了先进的社会主义制度、
• 毛泽东同志，9大个人能力
  • 一个伟大革命领袖 坚定不移的革命信念、 高瞻远瞩的政治远见、 杰出高超的领导才能、 炉火纯青的斗争艺术、 坦荡宽广的胸怀境界、 勇于开拓的非凡魄力、 心系人民的赤子情怀、 艰苦奋斗的优良作风，
  • 现在想想，几乎所有的中国人， 秉持的世界观：辩证唯物主义+历史唯物主义 话语体系：远离“之乎者也”的高效白话文体系 这2个基本点，彻底锻造了我们的灵魂。 大家想想，是不是这样？ 这些都是伟人做到的，赋予我们的。 对吗？罗运的个人感觉。
• 东北豹是怎么避免与东北虎相遇的？
  • 东北豹通过食性生态位、和时空生态位与东北虎发生错位，最大程度减少与东北虎遭遇，却实现在同一片栖息地共存。
• 投资第一要务就是识别陷阱！
  • 2023年初，挺过疫情冲击、美联储加息、俄乌冲突等一次次严重冲击的全球投资人，对全球金融市场的走势超级乐观。巴克莱、摩根士丹利、瑞银、花旗、美国银行等一众大行纷纷表示看好行情反弹，甚至包括美联储，对即将到来的巨大银行危机都毫无察觉。 2023年3月，美国银行危机骤然爆发，银门银行瞬间崩溃，签名银行一夜归零，硅谷银行“光速”破产，第一共和银行被迫卖身，国际最大投行之一的瑞士信贷土崩瓦解，被瑞银集团强行吞并。 开局歌舞升平，一转眼，大家就见证了美国历史上第二大、第三大和第四大银行的接连倒闭！ 这是美国2008年银行危机后，最大规模的系列银行破产事件
• 预制菜的2023：一半骂声，一半掌声
  • “消费者反感的不是预制菜，而是缺乏诚信的餐饮商家。预制菜如今被抵制，本质上是一场事关知情权的信任危机。” 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
  • 今年的预制菜，身处舆论漩涡与行业大涨的“冰与火”之中。 在消费端，“预制菜进校园”“预制菜占领餐厅”等舆论和情绪不断蔓延。 不久前，号称“现包水饺”的袁记云饺被冲上热搜，因其被质疑“门店作秀，产品全是预制菜”。一时间，“感觉被欺骗”的消费者再一次将预制菜钉上了信任危机的十字架。 而在产业端，预制菜却一路领涨。近30个交易日，预制菜概念板块累计上涨超15%，而今年预制菜市场规模将突破5100亿，堪称餐饮业冬日里冉冉升起的暖阳。 市场风波不平，消费者屡屡质疑，预制菜行业却走势长虹。不禁想问：究竟是谁在“吃”预制菜？ 商家爱“吃”，为了破解成本困局 今年6月，杭州的一对新人在一家酒店以5988元/桌的餐标举办了一场婚宴。结果他们的朋友发现，婚宴上总共16道菜，居然有七成是预制菜。这个新闻迅速被冲上热搜，而评论区的一句高赞点评说出了大多数人的心声： “在餐厅花大钱吃预制菜，是嫌我没有微波炉吗？” 吐槽的背后，其实是近年来餐饮业的“揠苗助长”。 急于变现的“To C”餐饮将“料理包”打造成了预制菜的明星单品，从十足硬菜酸汤锅、剁椒鱼头，到口味小吃卤鸡爪、小酥肉等，丰富且高利润的菜品给消费者造成了一种“我上我也行”的错觉。 然而，在消费者眼里看似毫无技术含量的预制菜，在业界看来却没那么简单——它涉及餐饮上下游的渠道贯通，是餐饮行业在技术、规模甚至资本等多方面的厚积薄发。 众所周知，餐饮业（尤其中餐）是一个服务密集型行业。根据《2022中国餐饮业年度报告》，一家餐饮企业原材料、房租和人力成本的三项占比高达70%，全行业进入了“低毛利时代”。 这种“三高一低”的困境在早已饱和的市场中愈演愈烈，超过半数餐饮商家在盈亏平衡中苦苦挣扎。于是，餐饮业似乎形成了一个“共识”： 只有解决高昂的成本困局，才能找到继续前进的力量。 那么如何解决成本困局？纵观目前预制菜产业的趋势——从手工作坊转型为规范产业，通过大批量标品生产控制成本，从而寻求边际效应外的利润空间。 简而言之，预制菜产业就是将非标准的农产品，变成了标准的商品，通过机器和流水线所形成的“规模效应”降低成本。 没错，第一次工业革命的“幽灵”再一次翻开了行业历史。 据中国饭店协会统计，餐厅使用经过前端筛选、加工的标准化预制菜后，波动因素的显著降低使餐厅净利润提高约7%。 可以说，预制菜既是食品工业化的产物，亦是商家向渠道成本妥协的结果。正因为预制菜产业带动了“端上餐桌”之前的供应链、产业体系的标准化转型升级，餐饮行业才迎来了高质量、可持续性降本增效的可观前景。 消费者也爱吃，只是定义搞错了 从商业角度出发，如果要论预制菜的“原罪”，倒真说不出太多道理。预制菜真正的“罪”，实际上是行业野蛮生长的过程中，被粗暴地定义为“料理包”。 如果我们讨论一个新生事物，从一开始就把它的定义搞错了，那么之后所有的结论大概率都是经不起推敲的。 低端料理包，天然便是煽动大众情绪的流量密码，但真正关于“什么是预制菜”的科普，长期处于缺位状态。 实际上，低廉的料理包并非市场主流，预制菜产业远比零售可见范围宽广。 目前，预制菜可以大体分为四类：即食、即热、即烹和即配，涉及餐饮流程的不同环节。 比如肯德基等连锁餐厅通过中央厨房配送的净菜、半预制食材，统一南北方口味的冷冻饺子汤圆，甚至超市买到的封装娃娃菜，都属于预制菜范畴，大多都与配料堪比“元素周期表”的长保料理包有天壤之别。 难道你会拒绝肯德基的吮指原味鸡，湾仔码头的多汁水饺，以及被精致包装的华农蔬菜吗？恐怕不会一棒子打死吧。 图片 这里特别要指出的是，在连锁餐饮版图里，中央厨房的预制菜出品是重中之重。为了实现央厨标准，企业对预制菜供应链的投入甚至远超门店建设成本。 以连锁新星锅圈食汇为例。数据显示其上游ODM、OEM企业和自建工厂近600家，分别从全国不同地区选购源头产品，冷链物流、销售渠道等更覆盖27个省及自治区。企业从原料、加工到配送、售后等方方面面都需要严格规范。 而根据《2022年中国连锁餐饮行业报告》，真功夫、吉野家等连锁品牌的预制食品占比接近100% ，西贝莜面村、小南国的预制食品占比也达到了85%以上。头部连锁餐饮的预制食品已具规模，以中央厨房为核心，辐射净菜、调理品等多种品类的预制菜重新定义了餐厅标准出品。 可以说，所有非标品只要有标准化可能，都值得重做一遍。预制菜并非产品而是产业的根本属性，决定了其重构餐饮未来的核心价值。 中国预制菜产业联盟研究院院长昕原说道：“预制菜只追求方便速食，成为人们吃不上饭菜不得不吃的品类，那它的品牌、增值和产业空间都非常有限。” 预制菜作为大餐饮行业的转型方向，绝非为速食“补位”，而是顺应时代和市场需求，进行的现代化、规范化餐饮上下游产业升级。 消费者不爱“吃”，到底是哪里不爱？ 既然了解到预制菜是工业现代的产物，企业在生产规范上重金投入，为什么大家仍然无法用平常心看待预制菜？ 因为消费者反感的不是预制菜，而是缺乏诚信的餐饮商家。预制菜如今被抵制，本质上是一场事关知情权的信任危机。 江苏省消保委曾做过调查，发现七成消费者不知道自己点的菜是预制菜，而缺乏品牌实力与公示信心的商家，甚至用“表演现制”彻底坐实对消费者的欺骗。 什么是“表演现制”？ 在一家综合商场里，吃饭皇帝在餐厅中心的开放厨房表演炒菜，实际上小菜都是预制的；费大厨的透明厨房挂着鲜肉，实际菜品和海底捞一样使用的是蜀海供应链；而宣传“现包现煮更健康”的袁记云饺，使用的是调味冻肉和长保饺子皮，口号与行动背道而驰。 对于消费者而言，我们有权利在了解产品实情后选择是否消费。像三全、湾仔码头等预制食品早已存在，并且很大方地告知这就是预制菜。结果是，它们成为了“熟悉的味道”。 预制菜与品质好坏从未直接划上等号。 反而是作秀式的矫造行为，在消费者心里牢牢地种下“怀疑之锚”，这就造成了消费者无法对预制菜产生客观乃至正面的看法。 所以，如何突破消费者质疑、获得信任，是预制菜赛道下半局的一场“大考”。在政策端出台多项专门标准后，餐饮业内作为连接B端与C端的桥梁，还需要通过颇具“震撼力”的措施来实现信任破冰。 比如针对消费者担忧的食品安全问题，除了严格落实无农残、无菌环境等生产要求外，真正将生产过程透明化，让消费者可知、可感、可溯源是消除信息差的一种尝试。 苏州味溢的负责人朱慈庄为此提出了一个观点。他说：“将生产流程公开是优质企业的底气。” 对于预制菜的口味和保鲜，一直充斥着“科技与狠活”的质疑，但事实上，通过真空密封、-18℃充氮等非添加手段，已经能够最大限度降低添加剂使用。科技的使用能够带来更新鲜、更健康的预制菜出品。 当大众直观看见这些先进的生产流程，对于食品安全的犹疑自然烟消云散。 当然了，除了在认知上获得消费的信任，口味上的信任自不必多说。 朱慈庄认为未来预制菜的竞争，差异化菜系和味型必然成为重点方向，相比于千篇一律的糖醋排骨、酸菜鱼，深挖各地特色味道，真正复原传统滋味，才是打动消费者的味觉密码。 数据也印证了这一观点：46.7%的消费者认为预制菜口味的改善，是食品安全后的核心购买影响因素。 总的来说，预制菜在经过野蛮生长后必将迎来一轮行业出清，大浪淘沙下，高品质垂类深耕才是发展前路。 吃饱还要吃好，既是诉求也是刚需。现代化所带来的工业模式融入进餐饮行业的语境，标准化和规范化的出品将托起万家万户的人间烟火。 一半骂声，一半掌声，预制菜正在路上。 *文章为作者独立观点，仅供参考。
• 伟人的坚韧，是怎样的？
  • 毛泽东，如何熬过人生至暗时刻？ 一件事，你做对了，立了功，但结果却是严厉的惩罚，甚至让你回到原点，你会怎么想？会怎么做？ 如果这样的事8年内连续发生三四次，你又会怎么做？ 遇到这样逆境的人世界上可能也没几个，而立之年的毛泽东就遇到了，他曾说过： “我从1927年到1935年，基本上是受压的，在党内没有发言权。只是到了1935年的遵义会议后，才慢慢地好起来。” 这个“受压”，也远远不是你能想象到的压力。而他面对逆境的做法，更是没几个人能做到。 作者 | 米丽萍 1927年9月9日，中央政治局候补委员毛泽东奉命领导秋收起义，起义失败后，毛泽东带着不足千人的队伍去井冈山。 按照共产国际的“城市中心论”，他们要攻打长沙，但毛泽东指出：“我们当前的力量还小，还不能去攻打敌人重兵把守的大城市，应当先到敌人统治薄弱的农村，去保存力量，发动农民革命。” 毛泽东率兵到井冈山之后，中央和共产国际震怒。 1927年11月9日，在中共中央临时政治局扩大会议上，湖南省委在秋收起义的战略方针被认为是“完全违背中央策略”，对此，毛泽东应负严重的责任，应予开除中央临时政治局候补委员。 对于毛泽东放弃攻打大城市前往井冈山的行为，“可说是最可耻的背叛与临阵脱逃”。 这个定义，可以说是很严重了。 当时没有电台，这个命令传到毛泽东那已经是1928年3月了，而且由于传命令的同志记忆出现差错，说成了“开除党籍”。这是比开除中央临时政治局候补委员严重无数倍的惩罚，等同于政治生命的终结。 井冈山上所有人都不明白为什么毛泽东要遭受这么严重的惩罚，毛泽东带着残兵上了井冈山，在极度困难的情况下打了很多胜仗，从不足1000人的兵力发展成一个师两个团，还在3个县建立了稳定的工农政权，把革命根据地搞得风生水起。 被开除党籍后，毛泽东不能担任书记和党代表，不能过党组织生活，于是改任工农革命军第一师师长。 这是毛泽东第一次蒙冤。 1929年5月，毛泽东在坚持党对军队的绝对领导这一问题上，和朱德、陈毅等发生分歧。 在军队指挥由谁说了算这个问题上，当时的党代表毛泽东认为应该由党说了算，但朱德等人认为打仗应该由军人说了算，外行不能指导内行。 1929年6月22日，在红四军第七次代表大会上，代表们对毛泽东的民主作风和工作方法给予批评。 根据陈毅的回忆录，当时对毛泽东的批评主要由四点组成： 第一，批评毛泽东对马列主义的信仰不够，因为他常讲马列主义只规定了世界革命、中国革命的基本原则，但中国革命具体的做法还要我们自己在实际之间来创造； 第二，批评毛泽东有个人英雄主义，他讲的现在革命没有党的领导一定失败，这话实际上是说没有你毛泽东就要失败； 第三，批评毛泽东的领导方式是家长式的领导，你们朱毛两人天天在吵架，一个是晋国，一个是楚国，你们两个大国天天吵，我这个郑国在中间简直是不好办，两大之间难为小； 第四，批评毛泽东说“没有调查就没有发言权”是不对的，共产党都应该有发言权，说错了就可以纠正。 会议否定了毛泽东提出的“党对红军领导必须实行集权制的意见”，并给予毛泽东党内严重警告处分，同时毛泽东红四军前敌委员会书记的身份被陈毅所取代，这是毛泽东一生中唯一的一次被下级夺了权。 7月中旬，毛泽东被迫离开红四军，以特派员的身份到闽西指导地方工作，离开了军队一线。 和毛泽东随行的江华在回忆录中写道：“我们离开部队由龙岩出发时，把我的马也扣下了，那时我们一行人真有些灰溜溜的样子。” 离开龙岩后，毛泽东患了疟疾，大病一场，浑身时冷时热，时好时坏，只得化装成“教书先生”，在永定的深山中隐蔽起来，在此治病和工作。 9月下旬，红四军第八次党代表大会在上杭召开，致信要在永定县的毛泽东出席。 毛泽东说自己身体有病不能参加。红四军党委认为毛泽东在闹情绪，托词不来，于是立即再次给予毛泽东党内严重警告，要他马上来开会。 于是毛泽东强撑病体，坐担架赶来，大家见毛泽东“面无人色”，确实病重，就让他留在上杭继续养病。 这是毛泽东第二次蒙冤。 1930年10月，蒋介石集中10万军队进攻中央苏区，毛泽东率领红一方面军歼敌1.3万人，活捉张辉瓒，打破国民党第一次围剿。 1931年4月，蒋介石集中20万军队，对中央红军进行围剿。毛泽东率领红一方面军采用诱敌深入的方针，在15天内连打5次胜仗，歼灭敌人3万余，打破了国民党的第二次围剿。 1931年7月，蒋介石亲任总司令，集中30万兵力，并聘请德、日、英军事顾问，采取“厚集兵力，分路围攻，长驱直入”的战术，分3路向中央苏区进行“围剿”。 毛泽东率领红一方面军，采用“避其主力，打其虚弱”的作战方针，抓住机会后在四天内三战三捷，休整半月后再次三战三捷，在80天内歼灭敌人3万余人，粉碎了国民党的第三次围剿。 三次反围剿的胜利，使中央苏区不断扩大，发展到了28个县，拥有250万人口，中央红军也不断强盛。 很显然，毛泽东立下了大功。 但中央极其反感毛泽东的游击思想。 1931年11月初，中共中央代表团在瑞金主持召开中央苏区党组织第一次代表大会（史称赣南会议），会议从思想、政治、军事和组织四个方面全方位地否定毛泽东的路线和政策。 毛泽东制定的建设根据地的主张，被斥责为“非无产阶级观点”“单纯防御和游击主义”“狭隘经验主义”等。 在会议上，博古对毛泽东说：“你懂什么马列理论？简直就是一个乡巴佬！” 最终，会议决定设立中央革命军事委员会，取消红一方面军总司令和总政委、总前委书记的职位，撤销毛泽东苏区中央局代理书记的职位，把军权从毛泽东手里收走。 但毛泽东在中央苏区的威望太大了，在1931年11月7日的中华苏维埃第一次全国代表大会上，毛泽东当选为中央执行委员会主席、人民委员会主席、中华苏维埃共和国临时中央政府主席。 这是毛泽东第一次被人称为毛主席。 毛泽东在中华苏维埃共和国中央执行委员会第一次会议上讲话 1932年1月，中央决定攻打赣州，执行共产国际攻占大城市的指令，让中国革命大踏步地走向胜利。但毛泽东强烈反对，认为赣州铜墙铁壁，根本不可能打得下来。 于是，中央免除毛泽东中央局代理书记一职，红一军团兵进赣州，围了赣州很久，实在是打不动。 1932年3-4月，在周恩来的邀请下，毛泽东重掌局面，带领红军撤围赣州，跳出包围圈，并出其不意地发动了漳州战役，攻克漳州城，歼灭国民党军第49师大部，同时筹款百万银元，扩军上千，取得了巨大胜利。 很显然，毛泽东又立下了大功。 但他没有听从“攻打大城市”的指令，漳州又不是大城市，这样慢腾腾地搞，中国革命什么时候才能胜利？ 1932年10月，中共苏区中央局全体会议（史称宁都会议）召开，会议指责毛泽东提出的诱敌深入，是“专去等待敌人进攻的右倾主要危险”，批评毛泽东主张向赣东北方向农村发展的主张是“消极怠工”，对毛泽东批评苏区中央急于进攻中心城市的行为定义为“不尊重党领导机关”。 会议后，毛泽东被撤销了几乎一切职务，被调到后方去“养病”，完全丧失了党权、军权，变成一个无职无权的“普通一兵”。 从这一天开始，毛泽东被“雪藏”整整三年多。 而这也是毛泽东第三次蒙冤。 毛泽东是怎么面对逆境的？ 毛泽东在立下大功之后却蒙受了巨大的冤屈，如果换成是你，你会怎么做，怎么想？你会因此愤怒，对党失望，怀恨在心么？ 大多数普通人可能会选择放弃，但毛泽东选择无条件接受一切安排。 被“开除党籍”了，那我就接受，后来知道不是被“开除党籍”又松了一口气，只是被开除了几个重要职位而已，在新职位上做好分内的事，凭本事一步步在战场上打回来。 被调到后方去“养病”，那就好好过我的“小媳妇日子”，完成每天“吃饭、睡觉和拉屎”的任务，我就看书、学习，坚持原则，顾全大局，遵守纪律，尽可能地在力所能及的范围内做出自己的贡献，绝不消极沉沦。 冤屈和不理解，乃至于长期被冤屈和不理解，在毛泽东眼里并不算什么。 1942年4月9日，新四军军长陈毅在遭到政委饶漱石排挤打击时，毛泽东写信给陈毅： “凡事忍耐，多想自己缺点，增益其所不能，照顾大局，只要不妨大的原则，多多原谅人家。忍耐最难，但做一个政治家，必须练习忍耐。” 在1956年9月10日中共八大预备会议第二次会议上，毛泽东说：“我想同志们中间可能也有多多少少受过冤枉受过委屈的。 对于那些冤枉和委屈，对于那些不适当的处罚和错误的处置（如把自己打成什么‘机会主义’、撤销职务、调离职务等），可以有两种态度。 一种态度是从此消极，很气愤，不满意；另一种态度是把它看作一种有益的教育，当作一种锻炼。” 毛泽东的选择当然是后者。 但其实毛泽东并不是一开始就这样的，因为未经淬炼的刚强性格和精细作风，毛泽东的工作方式和态度有时简单生硬，让人难以接受。 再加上毛泽东所坚持的正确主张同“左”倾路线格格不入，最终毛泽东陷入了长征前一段较长时间的孤立痛苦之中。 而长征的开始和随之而来的环境变化，为毛泽东处事方式的转变提供了时机和空间。这种转变的突出表现，是毛泽东开始打破沉默，主动与人交谈，而且积极宣传自己的思想。 虽然当时很多会议都不让他参加，但只要让他参加就一定出席，去了就在会议上宣传他的观点，不管人家喜不喜欢听。 周恩来曾在一个青年会议上讲如何学习毛泽东，他说：“毛主席当他的意见没有被大家接受时，他就等待，有机会他就讲，又教育又说服。 我们主张打大城市，毛主席认为我们力量小，不应该打大城市，应该集中力量建设根据地。但是毛主席的意见大多数人不赞成，大家要打，他只好跟着打。 后来打败了，毛主席赶快在会议上提出：‘打败了证明这个方法不行，换一换吧！’大家还不接受，他只好再等待，又跟着大家走。” 正确认识意见要经过许多等待、迂回才能取得胜利，为大家所接受。 在代价极其惨重的连续失败面前，原本支持左倾冒险路线的王稼祥、张闻天等人和博古、李德产生了严重分歧。 生病的毛泽东和负伤的王稼祥在担架上聊天，然后又上门做张闻天的思想工作，探讨如何才能让红军更好地走向胜利。 反复多次后，毛泽东争取到了王稼祥和张闻天的理解与支持。 而这样的聊天，毛泽东进行了三年多，一次又一次，把能聊的人都聊了，也争取到越来越多的人支持他。 终于，毛泽东的努力带来了回报。 1935年1月15-17日，在遵义会议上，毛泽东系统性地指出了博古和李德在军事指挥上的种种错误。王稼祥建议取消博古和李德的军事指挥权，把红军交给毛泽东这样富有经验的人来指挥。 最终，毛泽东得到了绝大多数人的支持，至此以毛泽东为首的新一代党中央领导集体确立，中国革命越过转折点。 长征的胜利结束，也让在八年的蒙冤中被严重打击三次的毛泽东，证明了自己思想的正确性，还团结了能团结的所有人，最终让全党接受了毛泽东思想。 毛泽东的指挥权和影响力，从来不是谁授予的，而是完全凭自己的努力一步步获得的。 而且，毛泽东有着超越常人的心胸。 在1931年，王明和博古夺走了毛泽东的军权，后来王明去了苏联，国内事务由博古实际指挥，从各种途径压制毛泽东。 毛泽东最终证明自己的正确后，和博古、李德等人成了好朋友，尽一切努力去团结他们。 毛泽东在上世纪六十年代的一次谈话中提到： “遵义会议时，有人劝我代替博古（当总书记），我说不行，那样的话，斯大林就不同意了。硬要这样搞，就会弄僵的。 我们在共产国际会成为不合法的了。还是要让斯大林信得过的人抛头露面。实践证明，这样做是对的。实际上并不影响我的领导地位。” 长征末期，在与张国焘的斗争中，博古、李德、凯丰这些曾经反对过毛泽东的人，也都坚定地站在毛泽东这一边。 极致的乐观精神 如何对待人生的挫折和逆境，毛泽东不但在行动上为我们做出了表率，还通过艺术表达进一步从哲学和世界观上回答了这个问题。 他的诗词中洋溢着革命豪情和革命乐观主义精神，即使处在逆境中，写的诗词依然能感到一种蓬勃向上的力量，鼓舞人心。 1929年的重阳节（阳历10月11日），毛泽东写了著名的《采桑子·重阳》： 人生易老天难老，岁岁重阳。今又重阳，战地黄花分外香。 一年一度秋风劲，不似春光。胜似春光，寥廓江天万里霜。 纵观全诗，一幅浓郁的诗情画意、宏大而辽远的空间世界展现在我们面前。放眼望去，无边无垠，遍地黄花，充满勃勃生机！ 诗中充满着旷达和乐观，以及对未来人生充满自信的革命人生观和革命乐观主义精神。而写这首诗的时候，毛泽东正处于逆境中。 那时的毛泽东，被迫离开了红四军，“赋闲”住在上杭，还身患重病。 在这样的情况下，战地重游，又适逢秋季。这三个“条件”，都是古代诗人“伤感”“悲秋”“叹人生无常”“壮志未酬”的主题。而这首词，尽显毛泽东的博大胸怀、对人生的深刻感悟，以及对未来的期待。 另一首是写于1933年夏天的《菩萨蛮·大柏地》： 赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞？雨后复斜阳，关山阵阵苍。 当年鏖战急，弹洞前村壁，装点此关山，今朝更好看。 1933年，毛泽东进入不惑之年，同时也是他政治生涯和人生中又一次陷入“逆境”的时期。 1932年10月的中央苏区宁都会议之后，毛泽东被剥夺了党和军队的领导权。1933年夏天，他路过当年战斗过的大柏地。 大柏地战斗，是毛泽东和朱德在井冈山会师后，于1929年2月在向赣南、闽西进军途中，与尾随的国民党赣军进行的一场战斗。 取得了歼敌两个团，俘敌八百并缴获大量武器弹药的大胜利。这是红军离开井冈山的第一个大胜仗。 此次旧地重游，毛泽东通过诗词向我们描绘了一幅经过战火洗礼的小山村，透露出他的乐观旷达，含蓄地表达了对昔日胜利战斗的亲切回忆和颂扬，对革命前途的乐观情绪和必胜的信心。 毛泽东后来说当时心情是“郁闷”的，但难能可贵的是“郁闷”而不悲观。 无论形势多么严峻、环境多么残酷，面对生死、重病、误解甚至是被批斗、被排挤，毛泽东都是一副“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”的心态。这也是值得我们学习的。 人生在世，不可能一帆风顺，难免会遇到这样那样的逆境，有的人选择怨天尤人，埋怨自己遭受的不公，从此一蹶不振；有的人选择逃避问题，一辈子碌碌无为。 但也有像毛泽东这样，选择直面问题，迎难而上，最终成大事。 其实，逆境并不可怕，可怕的是我们如何看待逆境。 毛泽东把逆境生活，看作是换一种工作环境，也是一种学习和锻炼。正如他后来（1949年）给柳亚子的诗中所说，“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。 这是人生的体验，是哲理，也是一个成熟的革命家的品格和风范。 面对逆境，我们能做的就是积极面对，虚怀若谷，在忍耐和等待中磨练、提高自己。 因为人生中的每一个“冬至”，都是一场修行。 所有的冬雪，不过是春花的前奏。
• 六十岁的憧憬
  • 人生八十谁言少？ 二十年余摸绿枝。
• 企业家应有的心态
  • 静心定力，行稳致远，创新守长，蓄势前行！ 过往皆为序章；前途光明漫长。 与逝者告别，向生者微笑，向逆行者喝彩，彼此传递爱的能量 要静心凝力，蓄势待发，坚定信心，捍卫信任，坚持长期价值主义
• 企业家 六化新思维
  • 战略生态化、组织平台化、人才合伙化、 领导赋能化、产业要素社会化、企业运营数字化。
  • 1 要从连续性的线性思维，到非连续性的生态思维。 2 要从过去的二元对立思维，到跨界融合的灰度思维。 3 要从金字塔式的结构思维，到网状交付能量场思维。 4 要用被动的“小我”思维，到能动的“大我”思维
• 日本企业逆周期 生存经验
  • 1 逆周期经济大环境中，日本的企业从中吸取了教训，不再单纯追求“市场份额”、“规模增长”，而是将经营重心转向“盈利能力”、“现金流“、“全要素生产率 2 一味贪图规模、摊大饼式的发展方式很难培育出核心竞争力。 3 扎根，首先是深化与顾客的关系。以7-11、优衣库、无印良品为代表的企业，强调“从顾客的生活方式入手”， “时刻站在顾客的立场上思考与行动，并以此为根本毫不动摇。不论供应关系还是加盟店关系，都坚持这个原则。 4 让消费者花更少的钱，用上和原来品质相当的产品。“价格不断向下、品质不断向上”，从而赢得了顾客的信任。 5 通过加大研发投入，建立在技术领域的领先优势 6 在新兴产业领域，以龙头企业为核心，带动产业链参与国际竞争 7 重视员工关系，与员工结成命运共同体
• 供应链与渠道有区别吗？
  • 这是同一件事，两种立场的不同说法。 从品牌商出发，品牌商→经销商→零售商，这是渠道。 从零售商出发，生产车间←品牌商←零售商，这是供应链。
• 无论谁主导商业时代，都要实现增长。
  • 增长，要么是数量增长，要么是价值增长（质量增长），要么两者兼而有之。
• 价格带光谱
  • 自有品牌/硬折扣 <大众名牌 <主流换挡 <高端品牌 <奢侈品牌 低---------------价格--------------→高
• 跑完马拉松秘诀
  • 登山运动员和马拉松运动员的方式，要用最小的力气做最好的动作。不是追求做各种花样动作，而是要最大程度地减少自己的耗氧量才能登顶；行百里者半九十，保持匀速耐力还要注意不能过早地冲刺，
• 财富机会--精神消费
  • 从硬经济到软经济，从刚性需求到弹性需求 正因为经济的新动能已转向以人为本的软实力方向，企业就要明晰自己的产品与品牌处在哪个阶段，可以满足消费哪个阶段的具体需求。满足人的五大需求具体是指 生理需求（Physiologicalneeds）、 安全需求（Safetyneeds）、 社交需求（Love andbelonging needs）、 尊重需求（Esteemneeds） 自我实现需求（Self-actualizationneeds）。 其中的精神需求占据了人类总需求的3/5。人类对精神的需求是与生俱来的、人人都有的，且占据了绝大部分。
• 财富机会--电商人格化
  • 各大平台从流量时代进入存量时代，企业尤其是消费品企业也感受到巨大压力。流量经济的不经济性促使流量红利大幅减少，内卷加剧，争夺存量的竞争日益白热化。同时政策红利、渠道红利、到人口红利与流量红利日益摊薄的大趋势下，当下已进入粉丝与品牌的红利时代。以往争夺的焦点是看得见的市场，接下来要比拼的则是看不见的“人心”市场，粉丝数量与质量，品牌共识与品牌忠诚的价值更加凸显。 很多年轻一代的创业者，可能在线下看不到其品牌的产品，他们只做线上。有一个新的商业模式叫D to C（Direct to Consumer），直接卖给消费者就把握住了品牌发展的趋势。服装行业的希音（SHEINSHEIN）一家门店都没有，却将目标消费者锁定在欧美的年轻人，以价低质优的商品获得巨大成功，超越Zara和H&M。 下一个互联网时代就是人格化电商的时代，新经济时代则是品牌的人格化时代。要想提升与保持品牌的高势能，就必须进一步强化品牌的社交功能，塑造品牌的人格化魅力。传统的传播理论AIDMA由Attention（注意）—Interest（兴趣）—Desire（欲望）—Memory（记忆）—Action（行动）五步骤构成，总体上消费者经过性价比比较，可信度确认，就会在购买场景中落定买单。如今，消费者对品牌的消费操作上虽然更加便捷，但购买决策却更加复杂。新品牌时代，仅电商就由平台电商、社交电商、Ai电商、人格化电商多层级属性构成，消费者越来越看重品牌的人格化属性。人格化电商也从主播带货、网红经济、从组织信任到个人信任，到人际网络扩展、人格背书、情感营销，再到个人IP，一步步延展蓄势。相应的消费也从以前买产品，在意商家的店铺，在意商家的销售渠道，到如今也在意是谁推荐的。在人格化电商与人格化品牌时代，每一个人都是一个载体，每一个品牌都是一个载体，每一个企业家与经营者都要打造个人的IP,从而将自身就转化成一个流量的入口。抓住了这一点，消费者买你的产品，不仅仅是信奉你的牌子，也是认同你的人格魅力。
• 想象力→预期的实现，凭什么？
  • 看不见摸不着的东西，我们凭什么相信它会存在呢？ 这个时候就需要想象力了。 我们需要通过想象力把这些未来的好处先建立在我们的脑海中，给自己一个预期，然后用这个预期去抵消眼前的损失带来的“失去感”。 既然每个有想象力的人都可以为未来建立起一个预期，那么一群有想象力的人聚在一起，就可以建立起一个虚拟的共同愿景。
  • 推断出这样的现象： 共识薄弱的文明，很容易灰飞烟灭，共识坚固的文明，总是能起死回生。 而对于一个国家来说，最基本的共识就是它的历史。 这又是我们中华文明的一个巨大优势
• HR在组织中的四个重要角色
  • 战略合作伙伴、效率专家、员工支持者、变革推动者 本质特征——赋能员工、客户、伙伴。，
• 数字技术出现，人力资源应该重点考虑的前四个问题是
  • 第一，在有效应用人工智能或机器过程中，员工需要具备的技能（82%）； 第二，人、机器智能技术的搭配方式（73%）； 第三，组织内何种任务和活动可自动化（62%）； 第四，选择应用何种技术（41%）。
• 员工所需具备的重点技能
  • 技术能力、社交能力、认知能力 感知能力、精神运动能力、加工能力 体能
• 复盘机制
  • 复盘新框架包括四个具体步骤。 第一步：回顾目标(Goal) 第二步：重演过程(Process) 第三步：洞见规律(Insight) 第四步：远见卓识(Foresight)
• “蓝军”机制
  • “红军”代表现行战略发展模式，“蓝军”代表眼前主要竞争对手或创新型潜在竞争对手。 1“蓝军”的核心任务就是唱反调，模拟各种可能信号，甚至提出一些危言耸听的警告。通过这一自我批判流程，“蓝军”可为公司董事会提供决策建议，从而确保企业在方向性决策上不会产生重大失误。 2“蓝军”机制的本质，不是企业内斗，而是企业内部多元思路或视角的碰撞，最终达到正反思维悖论的阴阳平衡（冲突张力与互补协同之间的相生相克）。“红军”代表着官方的正向思维，如同战略聚焦，但其容易产生局限性（即成功陷阱），会让企业发现不了自身存在的问题（如同井底之蛙）；而“蓝军”代表着官方逆向思维，如同战略余光，从对手视角出发，反而容易找到潜在问题症结所在。正如行销学名言：“你所忽略的事情与问题，你的敌人会帮你找到。”这正是“蓝军”逆向思维的最大价值。 3 华为的“蓝军”机制蕴藏两种功能。首先，它体现华为的“备胎”功能。其次，它体现华为的自我批评功能。
• 对于“蓝军”机制建立与运营的具体建议
  • 1.信任授权。古语有云，“将在外，军令有所不受”。既然想要“蓝军”解决最棘手、最具挑战性的重大问题，就需要拿出足够的诚意与魄力，给予“蓝军”机制充分信任与授权，给予相应的权利与利益，对下属留有空间，让其自由发挥创新能力。这样才能做到责、权、利三者均衡，建立上下级的相互信任，实现上下级之间的良性合作。 2.重视保护。在项目推进过程中，“蓝军”扮演黑脸角色，势必会遇到各种问题，尤其是企业内部相关人员的忌恨与报复。此时，领导要给黑脸角色撑腰壮胆，给予“蓝军”机制充分保护，如果出了事情，不能让“蓝军”独自背锅。否则，不会再有人替领导去卖力。 3.正确定位。建立“蓝军”机制的目的不是打败“红军”，而是防止“红军”犯错。因此，“蓝军”需要摆正位置，不能本末倒置，喧宾夺主。“蓝军”永远扮演为“红军”主力服务的角色，如同陪练，也就是“绿叶”与“红花”的关系。 4.与时俱进。“蓝军”作为思想最自由甚至激进的机制，在运营过程中经常会产生一些新的思路与想法，这就需要领导的思维也能与之同步。如果思维不在同一水平线，领导对于相关决策建议的理解与采纳，很容易产生偏差与误会，从而否定那些独具创新的正确想法。因此，领导人持续性创新的思维和足够开放包容的态度，是落实“蓝军”机制非常重要的一环。 5.以身作则。为了真正建立“蓝军”机制，尤其是将“蓝军”机制作为一种企业的价值认同，成为鼓励敢于挑战权威、质疑惯例、善于另辟蹊径、持续创新的企业精神。为此，最高领导需要身体力行，率先成为最高层级的“蓝军”，为高管团队，以及全体员工树立榜样。在华为，真正最为重要的“蓝军”其实就是任正非本人，就像最大、最为活跃的一条鲶鱼，不停刺激促进整个组织的活力！
• 互联网产业，在初期
  • 资本推动免费体验是消费者教育，这是一个新事物都需要的教育成本；但在现在，已经演化为资本推动垄断的掠夺式发展，可能会变成经济发展的毒瘤，至少所谓的补贴不再是教育成本，而是恶性竞争的“反倾销”式性质。 互联网企业另一个问题，是要回归提升产业效率实现顾客价值，不要让“计算力”变成“算计力”。同时，需要住的是，互联网企业的逻辑也在发生改变，“浮财”机会越来越少，而是要深入基于客户价值的产品创新， 深入到产业的各个环节，各类场景，进行变革创新。我可以预见到，未来一堆流量型互联网商业模式的投资都会裸泳，再过一个阶段，是智能化和半导体投资热潮后的狼藉
• 阿里当时只需要做好4件事，就能彻底称霸国内互联网市场
  • 第一个事情，做中转仓，对所有商家开放，允许所有商家的货物进去中转仓。 第二个事，建立一个第三方大型自检机构，要求每个月所有商家，需要将店铺内的商品邮寄到这个机构检测。 第三个事，所有订单直接抽取税收。封死一些大型天猫店疯狂刷单行为。 第四个事，邀请政府加入，打造网络法院，专门处理假货商家，不正规商家，以及部分客户不正规行为。 这4点做到，阿里现在就是真正的互联网第一帝国，可是最终老马还是抵不住手底下那帮人的贪婪短视的目光，急功近利说的就是这帮人。
• 预制菜：行业发展 与食品安全的冲突
  • 2023年2月13日，中央一号文件首次提出“培育发展预制菜产业”。预制菜产业首获中央一号文件支持，是预制菜行业走向标准化、规范化发展的动力，行业发展迎来新的机遇。 政策的规范化引领、当代年轻人对于方便速食的需求以及餐饮连锁化的趋势下国内预制菜行业发展迅猛，2022年，中国预制菜全行业产值已经超过4000亿元，有机构预测未来四年，预制菜产业有望成为下一个万亿餐饮市场。 近几年，预制菜的热度持续不断，在行业快速发展态势下，越来越多的消费者担心食品安全问题。今年9月份，预制菜进校园的一则新闻引发热议，家长纷纷表示不满，预制菜又被推至风口浪尖。 预制菜行业仍存在偷工减料、口味欠佳、质量堪忧等乱象，消费者更是认为难以保证营养需求，担心质疑食品健康，在面对连锁餐饮使用预制菜的问题上一直争论不休，害怕预制菜的发展成为难以逆转的趋势。该如何保障舌尖上的安全，将成为预制菜行业未来发展的核心。
• 你是一名 产品营销专家，为了打破同行业的同质化竞争，打算联名营销，你会怎样做？请列出 34条来，谢谢
  • 作为一名产品营销专家，考虑到打破同行业的同质化竞争并实施联名营销策略，以下是我提出的一些关键步骤和策略： 1.市场研究：首先了解市场现状，包括竞争对手的营销策略、消费者的需求和偏好。 2.确定目标群体：明确你的产品或服务是针对哪个特定的消费者群体。 3.选择合作伙伴：寻找与你的品牌理念、产品特性和目标市场相契合的品牌进行合作。 4.分析合作伙伴的优势：了解合作伙伴的市场地位、品牌形象以及它们能为联名营销带来的独特价值。 5.共同制定营销目标：与合作伙伴一起确立明确的营销目标，如提升品牌知名度、增加市场份额等。 6.创意策划：开展创意会议，讨论如何将两个品牌的元素有效结合，创造独特的联名产品或活动。 7.产品开发：设计和开发联名产品，确保产品符合双方品牌的特性和质量标准。 8.品牌故事塑造：创造一个结合了两个品牌故事的新叙述，以加强消费者的品牌认同。 9.市场测试：在小范围内测试联名产品或活动，收集反馈并进行优化。 10.整合营销传播：运用多渠道的营销策略，如社交媒体、广告、公关活动等，来推广联名活动。 11.社交媒体互动：在社交平台上创造话题，鼓励用户参与和分享，提升品牌曝光度。 12.KOL/网红合作：与知名意见领袖或网红合作，利用他们的影响力扩大品牌的受众范围。 13.特别活动和体验：举办线上或线下的特别活动，增加用户的参与度和互动体验。 14.限量版产品：推出限量版联名产品，以增加产品的独特性和收藏价值。 15.用户反馈和数据分析：收集用户反馈和市场数据，分析营销效果，并根据需要调整策略。 16.售后服务和客户关怀：提供优质的售后服务，加强与消费者的长期关系。 17.持续沟通：与合作伙伴保持持续的沟通，确保双方目标和策略的一致性。 18.评估和总结：在联名营销活动结束后，对活动的效果进行评估和总结，提炼经验教训。 19.案例研究发布：制作联名营销的案例研究，分享成功经验，树立品牌形象。 20.跨界合作：考虑与不同行业的品牌进行跨界合作，以吸引更广泛的消费者群体。 21.多元文化融合：在产品设计和营销策略中融入多元文化元素，吸引国际市场。 22.**环保策略**：考虑环保因素，与致力于可持续发展的品牌合作，以提升品牌形象。 1.技术整合：利用最新技术，如增强现实(AR)、虚拟现实(VR)，为消费者提供独特的互动体验。 2.内容营销：创作高质量的内容，如博客文章、视频或播客，与目标受众分享品牌故事和产品信息。 3.情感连接：在营销材料中加入情感元素，建立消费者与品牌之间的情感联系。 4.互动营销：在社交媒体或活动中设置互动环节，增加消费者的参与感和忠诚度。 5.数据驱动决策：运用数据分析来优化营销策略，确保决策基于实际数据和消费者行为。 6.全渠道整合：确保品牌信息和用户体验在所有销售和营销渠道中保持一致。 7.公共关系活动：通过新闻稿和媒体活动来增加品牌的曝光度和公众认知。 8.顾客忠诚计划：推出忠诚计划，奖励长期支持品牌的顾客。 9.市场细分：对市场进行细分，针对不同群体定制具有针对性的营销策略。 10.国际市场拓展：考虑将联名营销策略拓展到国际市场，吸引更广泛的受众。 11.法律和合规：确保所有营销活动遵守相关的法律和行业规范。 12.持续创新：不断寻找新的营销方法和策略，保持品牌的竞争力和市场领先地位。 这些策略的目的是通过创新和多元化的方式，将你的品牌与竞争对手区分开来，同时通过与其他品牌的合作，为消费者提供独特的价值和体验。这不仅有助于提高品牌的知名度和市场份额，还能够加深消费者对品牌的忠诚度和认同感。 以上 AI提供答案。
• 零食硬折扣店，成功的飞轮
  • 「低毛利——️高周转——大规模」这三个要素
• 对生意本质的认知
  • 生意的本质在于创造价值，解决人们的实际问题。如果能够真正解决他人的问题，个人事业将更具持久性，且回报巨大。
• 人民日报社课题组： 中国化时代化马克思主义建党学说的最新成果
  • 历史长河奔腾不息，时代考卷常出常新。党的十八大以来，面对涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，习近平总书记以马克思主义政治家、思想家、战略家的非凡理论勇气、卓越政治智慧、强烈使命担当，围绕建设什么样的长期执政的马克思主义政党、怎样建设长期执政的马克思主义政党的重大时代课题，突出全面从严治党这个主题主线，以一系列原创性成果极大丰富和发展了马克思主义建党学说，形成了习近平总书记关于党的建设的重要思想。习近平总书记关于党的建设的重要思想立意高远、内涵丰富、思想深邃、系统完整、逻辑严密，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，也是中国化时代化马克思主义建党学说的最新成果，进一步深化了对马克思主义执政党建设的规律性认识，为推进马克思主义建党学说与时俱进、开辟马克思主义中国化时代化新境界作出了重要贡献。 一、丰富和发展了马克思主义建党学说 党和人民事业发展到什么阶段，党的建设就要推进到什么阶段。习近平总书记关于党的建设的重要思想以一系列原创性成果丰富和发展了马克思主义建党学说。 强调坚持和加强党的全面领导，丰富了马克思主义关于无产阶级领导权的思想。坚持无产阶级政党领导是马克思主义建党学说的基本观点。习近平总书记阐明党的领导和中国特色社会主义事业二者高度协调统一，重申坚持党的领导这一马克思主义政党的政治原则，并将其上升到中国特色社会主义最本质的特征和中国特色社会主义制度的最大优势的高度，进一步彰显了马克思主义执政党领导权的极端重要性。 明确党的奋斗目标与初心使命的基本内涵，丰富发展了马克思主义建党学说的人民观和权力观。人民立场是马克思主义政党的根本政治立场。习近平总书记提出“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”重大论断，创造性提出“不忘初心、牢记使命”重要思想，深刻体现了党的性质、理想信念、奋斗目标的有机统一。 深刻阐明全面从严治党思想，丰富发展了马克思主义管党治党的思想。无产阶级政党成立之初，马克思、恩格斯就高度重视管党治党问题。党的十八大以来，习近平总书记提出党要管党、全面从严治党，并作出一系列重要论述，提出要牢记“打铁必须自身硬”的道理、增强全面从严治党永远在路上的政治自觉，深刻阐明了全面从严治党的重要性和必要性，明确了全面从严治党的核心、基础、关键和要害，指出构建全面从严治党体系是一项具有全局性、开创性的工作，深化了马克思主义管党治党思想，科学回答了马克思主义政党在长期执政条件下如何管党治党的重大课题。 提出加强党的自我革命，丰富发展了马克思主义建党学说关于党的自我纠错机制的思想。马克思、恩格斯为党的自我革命奠定了理论基础。习近平总书记以党本身存在的问题为革命对象，强调勇于自我革命是我们党最鲜明的品格，也是我们党最大的优势，将自我革命作为党跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案，并提出反腐败是最彻底的自我革命，要以伟大自我革命引领伟大社会革命、以伟大社会革命促进伟大自我革命。这一系列重要论述是对马克思主义政党勇于承认自身错误、勇于进行自我纠错、勇于开展批评和自我批评优良作风的继承发扬和丰富发展。 提出党的政治建设是党的根本性建设，升华了马克思主义建党学说关于加强党的政治建设的思想。马克思主义经典作家都强调党的政治建设的重要性。习近平总书记创造性提出党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果等重大政治论断，既突出了政治建设在党的建设中的重要地位，抓住了党的建设的关键环节，把握住了马克思主义政党建设的根本性问题，又完善了党的建设总体布局，创新发展了马克思主义政党政治建设思想，等等。 二、体现了马克思主义建党学说的人民性、时代性、实践性、开放性 习近平总书记关于党的建设的重要思想，是适应新时代发展而形成的中国化时代化马克思主义建党学说，集中彰显了马克思主义建党学说的理论品质，鲜明体现了马克思主义建党学说的人民性、时代性、实践性和开放性。 体现了马克思主义建党学说的人民性。人民立场是马克思主义政党的根本政治立场，始终坚持密切联系群众、服务人民群众是马克思主义建党学说的重要价值取向。习近平总书记关于党的建设的重要思想把全心全意为人民服务的根本宗旨和人民至上的理念摆在突出位置，始终坚持以人民为中心；强调人民群众的主体地位，坚持相信和依靠群众；强调为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题；把最广大人民的根本利益作为党的一切工作的出发点和落脚点，不断增强广大人民群众的获得感、幸福感、安全感。坚持以人民为中心，集中体现了习近平总书记关于党的建设的重要思想的价值旨归。 彰显了马克思主义建党学说的时代性。与时俱进是马克思主义建党学说的鲜明品格。习近平总书记关于党的建设的重要思想具有鲜明的时代特征。进入新时代，世情、国情、党情发生了深刻变化，党的建设面临的环境和问题也在不断发生变化。习近平总书记关于党的建设的重要思想秉承求真务实的问题导向，肩负全面从严治党的时代责任，是对党的建设面临的重大时代课题的科学回答，是针对新时代党的建设现状与问题作出的深邃思考，彰显了鲜明的时代性。 凸显了马克思主义建党学说的实践性。马克思主义之所以能够在中国展现出蓬勃伟力，就是因为中国共产党始终坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，在实践中检验和发展真理，在实践中对马克思主义进行丰富和发展。习近平总书记关于党的建设的重要思想来源于新时代党的建设伟大实践，为新时代党的建设新的伟大工程提供科学理论指引和行动指南，同时不断接受实践的检验，随着新时代党的建设实践的深入而丰富发展。 展现了马克思主义建党学说的开放性。习近平总书记指出：“无论时代如何变迁、科学如何进步，马克思主义依然显示出科学思想的伟力，依然占据着真理和道义的制高点。”马克思主义始终保持开放性，通过不断汲取、吸纳、融入新的思想、新的观念、新的方法来充实、发展、完善和提高自身，不断开辟发展的新道路和新境界。习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场观点方法，继承中国共产党从严治党的优良传统，立足于新时代党的建设面临的新情况新问题，在继承马克思主义建党学说的基础上，从时代中总结经验、从实践中学习，合理吸收借鉴人类社会的优秀文明成果，是发展的、开放的科学理论体系。
  • 三、体现了对马克思主义认识论、方法论、价值论的运用和发展 习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚持以马克思主义为指导，深刻体现辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论。这一重要思想深入回答了新时代党的建设重大理论和实践问题，进一步运用和发展了马克思主义认识论、方法论、价值论。 内含着坚持实践第一、在实践中检验真理和发展真理的历史主动。实践决定认识，是认识的基础，是认识的来源。习近平总书记关于党的建设的重要思想，科学运用马克思主义认识论，坚持一切从实际出发，在党的建设实际工作中科学把握现象和本质、形式和内容、原因和结果、偶然和必然、可能和现实、内因和外因等关系，进一步深化发展了马克思主义认识论，始终保持以党的自我革命引领社会革命的政治自觉。一是立足中国共产党领导与中国特色社会主义事业、与中华民族伟大复兴的关系，强调“没有中国共产党，就没有新中国，就没有中华民族伟大复兴”，阐明党的建设的根本意义就是为了更好践行党的初心使命；二是立足世情、国情、党情特别是党面临的“四大考验”、“四种危险”将长期存在，阐明党的建设根本要求是“使我们党能够团结带领人民有力应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾”、“确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心”；三是立足党的百年奋斗历史经验和新时代的新要求，阐明党的建设的根本旨归，强调“全面从严治党，核心是加强党的领导”，并要求“必须永葆‘赶考’的清醒和坚定”、“管党治党一刻也不能放松，必须常抓不懈、紧抓不放”，这样才能永葆马克思主义政党本色、巩固长期执政地位、始终赢得人民衷心拥护。 指明了理论与实践相结合、守正与创新相统一的方法和路径。习近平总书记关于党的建设的重要思想，既讲是什么、又讲为什么，既讲抓什么、又讲怎么抓，蕴含着丰富的政治智慧、规律启示和策略方法，是对马克思主义科学方法论的具体运用。一是坚持以实践的观点看待党的建设，强调务求实效。习近平总书记关于党的建设的重要思想是习近平总书记在治国理政过程中提出的，是在新时代党的建设中认识新情况、解决新问题、化解新矛盾的基础上产生的。这一重要思想坚持鲜明的问题导向，反复强调有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就着重解决什么问题，在直面问题、破解难题中不断开辟百年大党自我革命新境界；坚持明确的目标导向，要求“聚精会神抓好党的建设，使我们党越来越成熟、越来越纯洁、越来越强大、越来越有战斗力”；坚持狠抓落实的精神，要求“在推进党的建设新的伟大工程、落实全面从严治党的实践中切实贯彻落实”。二是坚持以联系的观点看待党的建设，强调系统推进。一方面，党的建设在党和国家事业中居于十分关键的位置。习近平总书记强调，伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，“起决定性作用的是党的建设新的伟大工程”，强调全面从严治党在“四个全面”中是“战略保障”。另一方面，党的建设工作各方面也是相互联系、相互作用的，反复强调思想建党、制度治党要同向发力、同时发力，既抓领导干部这个“关键少数”，又管住全体党员、干部这个“绝大多数”，坚持党性党风党纪一起抓，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，体现了全局和局部、当前和长远、治本和治标、两点论和重点论的高度统一。三是坚持以发展的观点看待党的建设，强调永不松劲。世界万事万物是运动的、变化的、发展的，党的建设的变化、发展和进步也蕴含着自身的客观规律。习近平总书记强调，“要永葆自我革命精神，增强全面从严治党永远在路上的政治自觉，决不能滋生已经严到位的厌倦情绪”；保持与时俱进的创新思维，高度重视在新兴领域完善党的组织和工作，强调要加强新经济组织、新社会组织、新就业群体党的建设；把握内外因协调互动的发展规律，强调“进行自我革命也要注重依靠人民”，认为自我革命和人民监督必须做到内外协同、双轮驱动。 体现出鲜明的人民立场和坚定的为民情怀。价值观以信什么、要什么、坚持什么、追求什么和实现什么的方式存在，是带有方向性和取向性的根本判断、根本看法。坚持以唯物史观为指导，决定了中国共产党坚持人民至上的价值取向。一是坚持站在人民立场上看待党的建设。习近平总书记多次强调，“人民立场，是中国共产党的根本政治立场”，“对我们这样一个长期执政的党而言，没有比忘记初心使命、脱离群众更大的危险”，“要把为民务实清廉的价值追求，深深植根于全党同志的思想和行动中，夯实党的执政基础，巩固党的执政地位”。这些重要论述启示我们：只要人民立场更加坚定，党心民心就会更加贴近，党的自身建设就会更加务实，党的执政地位就会更加巩固。二是以服务人民为价值追求。人民群众愿意跟党走，根本原因在于我们党切切实实地解决了中国在发展中遇到的问题。习近平总书记指出：“我的执政理念，概括起来说就是：为人民服务，担当起该担当的责任。”党的自身建设和服务群众能力之间是相互促进、相辅相成的。比如，党的十八大以来，我们党推进抓党建促脱贫攻坚，贫困地区基层党组织得到加强，基层干部通过开展贫困识别、精准帮扶，本领明显提高，巩固了党在农村的执政基础。三是以人民为价值观评判主体。时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。习近平总书记深刻阐释人民群众满意度之于党自身建设的重要性和必要性，指出“人心向背关系党的生死存亡”，“各级党组织和党员、干部的表现都要交给群众评判”，“人民群众反对什么、痛恨什么，我们就要坚决防范和打击”。这些都体现了习近平总书记作为马克思主义政治家坚持人民至上的赤子情怀。 （课题组组长：人民日报社副总编辑、高级编辑方江山）
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• 哈尔滨 冰雪大世界 爆红总结
  • 自古套路留不住，唯有真诚得真心
• 不可替代性是什么
  • 不可替代性源自你在某一个领域认知的专注度、投入度，以及你对它的把握。如果你不能专注、投入，把握它，就有可能被替代。
• 对世界的和解
  • 对于个体而言，主动幸福， 意味着主动构建内心稳定，接受挑战，与外部世界和解，与自己和解; 意味着主动放弃固有的经验，学习新东西，接纳变化。 意味着主动维护健康，积极生活和工作。
• “天子好年少，无人荐冯唐”
  • 这句诗“天子好年少，无人荐冯唐”是模仿唐代诗人杜甫的风格和思想。杜甫的诗作常常反映了他对社会现实的深刻关注和对理想人才使用的忧虑。这句诗通过提到“冯唐”，暗指历史上的冯唐，他因年龄较大而被皇帝忽视，体现出诗人对年龄偏见和才能浪费的批评。 冯唐是西汉时期的文学家和政治家，以学问渊博和才能卓越著称。这句诗通过对冯唐的提及，表达了对天子（即当时的君主）偏爱年轻人而忽视经验丰富的老年人才的担忧，这与杜甫关注社会问题和人才使用的主题相呼应。通过这样的模仿，诗人不仅表达了对历史人物的敬仰，也反映了对当代社会现象的批评和忧虑。
• 做本地B2b的经销商
  • 1赔钱不是失败，没赔明白才是 2最重要的是前端「销售」和后端「采销」。卖哪些商品，哪些商品能动销，哪些商品能赚钱，这是「采销」的核心。 3如何让更多门店进货，进更多的货，持续地进货，这是「销售」的核心。 4经销商未来生存的立根之本不是品牌，而是门店。做好门店的分销覆盖，才是经销商持续经营的关键。 5 平台经销商之路，踩坑是必然，避坑是能力
• 华为战略管理工具之“五看三定”神器：
  • 目的：如何抓住战略机会点？如何实现盈利性增长？ 1 保证“做正确的事”，才能谈“正确地做事”：战略规划是工作的起点，要先明确“去哪里”的问题，再解决“怎么去”的问题，所以要先明确方向，先做计划，然后才能开始工作。 2 战略一旦确定，就要指导公司三大主要工作：产品研发、产品销售、售后服务 3 在华为，这三项工作又被称作为：集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）、从市场到线索（MTL，Market To Lead）、从线索到回款（LTC，Lead To Cash）、从问题到解决（ITR，Issue To Resolution） 4 在激烈的商业竞争中，处境瞬息万变，只有时刻觉察、优化和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续领先，才能确保不被淘汰。 5 战略洞察(环境与价值分析)--看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会、输出机会点:·战略机会点机会窗机会点 6 战略制定目标与策略：输出机会点业务设计:客户选择与价值定位利润模式，业务范围，战略控制点，组织。 输出中长期战略规划:三年战略方向，三年财务预测，客户和市场战略，解决方案战略，技术与平台战略，质量策略，成本策略，支付策略等 7 战略展开年度业务计划)：输出年度业务计划:·体系的目标，策略，行动计划机会点到订货、关键财务指标，预算，组织KPI(关键绩效指标 8 战略执行、战略评估 9 “五看”主要包括看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己，然后输出战略机会点；“三定”即是定战略控制点、定目标和定策略。 10 战略，就是要“闻”到有钱味的地方。商业模式、利润模式的创新，带来新的战略机会点。 11 基于客户的系统经济学看客户和需求，客户和需求是变化中的：针对购买者，就是要考虑产品；针对运维者，考虑运维降低成本；针对CFO，要考虑资金成本；对于CEO，要产生更多的销售。
• 怎样基于客户利益，进行创新？
  • 美国80年代有一个纸箱的生意，毛利润很低。有一家做高端纸箱的供应商，它有两类客户：做药品的客户、做食品的客户。这家企业最初的打法很简单，就是卖箱子，等着箱子坏了再卖。 但是CEO发现商业逻辑有问题：我卖箱子给客户，为什么天天希望客户的箱子要坏掉呢？后来一琢磨，发现食品公司、药品公司在这些箱子的集散点，都有箱子的库存，当箱子寿命结束了，就赶紧换新箱子，以免食品、药品损坏。这个CEO想，其实客户买的不是箱子，客户买的是装箱的服务。 想清楚了之后，他就去和客户谈判：基于你现在的一年用的箱子成本，乘以80%，我跟你签五年的合同。然后这个供应商在箱子产品开发上做了创新，用了新材料，将箱子的成本降低20%，而箱子的寿命提高了100%到200%，所有箱子的毛利率大幅度的提升。他用这个方法，迅速成为美国最大的箱子供应商。 这里面本质的逻辑，是利润模式的创新。去发现产业链有哪些机会。
• 管理团队做好这7条:
  • 1授人以鱼(给员工匹配能力的钱) 谈情怀，也要谈钱，这样才能长久，不能光让马儿跑，不给马吃草，匹配能力的薪资待遇，是留住员工的直接方法。 授人以渔 (教员工做事的方法) 让自己不累，从众多工作中解脱出来的好方法就是把自己要做的事形成方法流程，教给员工去做，团队合作+方法流程才会有竞争力。 授人以欲 (激发员工上进的欲望) 适当的画饼是可以提升员工上进的欲望，但要注意，画饼要适当，要与现实挂钩，否则画饼太多不实现就会消化不良。 授人以娱 (把快乐带到工作中) 04 快乐工作，快乐生活，把心态放平，不要把不开心的事情带到工作和生活中，不要有情绪的工作，不要过度内耗。 05 授人以愚 (做事扎实大智若愚) 真正聪明的人是务实、大智如愚的人，能在一起工作说明谁都不傻，耍小聪明偷懒只会有损口碑，聪明要用在对的地方。 0G授人以誉 (给员工精神层面的荣誉) 做领导、带团队要学会夸员工，要创造机会给予员工荣誉激励，精神激励会刺激人的感官情绪来调动更大的激情工作 授人以遇 (给员工发展的机遇) 发展通道要明确、透明，让员工清晰的看到未来晋升的可能性，让员工有不断攀升的动