人员来源：一、组织内部人员（内部选聘，优点是提高组织选聘的效益二、组织外部人员（社会中选聘）具体来源：内部推荐、上门求职者、劳务中介机构、教育机构。优点：给组织带来新观念，无裙带关系、及时满足对人才的需要。
标准：①人员技能与岗位职责相匹配 ②人员个性与岗位特点相匹配 ③人员价值观与组织价值观相匹配
途径与方法：一、内部：①组织内部人员的提升 ②职位的变动 ③内部选聘方法 二、外部：①途径：职业介绍机构与人才市场、猎头公司、校园选聘、公开选聘 ②方式：招聘广告、网上招聘 ③程序：准备筹划阶段—宣传报名阶段—全面考评阶段
人员录用：一、方式：①多重淘汰式 ②补偿式 ③结合式（坚持少而精的原则，使用全面衡量的方法) 二、流程：录用准备—录用甄选—录用实施—录用评估
人事考评：1、功能—实现组织绩效目标的有力工具、有助于形成激励机制、促进组织成员共同协调发展。 2、要素—品德、态度、能力、业绩 3、方法：实测法、成绩记录法、书面考试法、直观评估法、情景模拟法、民主测评法、因素评分法 4、程序：确定考核目标、制定考核标准、衡量岗位工作、收集岗位信息、做出综合评价、考评结果反馈和备案
