导图社区 5个图标解决工作中的12大难题
《5个图表解决工作中的12大难题》内容简介:我们的思考、想法、感觉其实都能够用简单的绘画,也就是用“图”来呈现。
这是一篇关于领导力的思维导图,赫伯特·亨茨勒凭借其深厚的管理顾问实践经验,将领导力这一复杂而多维的概念提炼为七个核心要素,并通过大量企业案例研究,揭示了从普通管理者迈向卓越领导者的有效路径。这七个要素相互关联、相互支撑,共同构成了领导力的核心框架。
这是一篇关于高效能法则:不卷不焦虑,做更多对你重要的事的思维导图,主要内容包括:玩,权力,人,寻求清晰,找到勇气,开始起步,保存能量,恢复精力,调整校准。
"你是你吃出来的!细胞健康决定生命质量当细胞死亡达20%,人体将崩溃七大营养素中,碳水化合物(粮食水果)供能,蛋白质和脂类(肉蛋奶鱼)修复细胞,维生素矿物质调节平衡记住:每天1个鸡蛋、1袋牛奶、100150g瘦肉,每周23次鱼钙动态平衡关乎骨骼与神经,维生素A/C守护上皮组织地中海饮食 动植物蛋白11搭配是关键吃对比例,细胞才能高效更新!"
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5图表
树形图
阶层构造图
最适合用来确认‘没有遗漏也没有重叠状态’的图解法
圆饼图
集合关系图
表现部分与全体的关系,有助于归纳琐碎要素的图解法
行列图
分类图、表
能找出被忽略的要素或发现要素之间的新关系
点图
位置关系图
客观显示要素之间的关系,有助于突显优先级
流程图
连锁关系图
容易找出真正原因或兑对立关系当中存在的要素
这种情况可同时采用掌握状况图解法和检讨对策图解法
聚敛性思考重视严密,近乎批评家,强调质重于量
精确检查并完成图标的过程是聚敛性思考
扩散性思考重视自由,强调量重于质
想到什么就写下来,粗略画成图表的过程是扩散性思考
场所
成果模样
时限
方法·步骤
对象
工作目的
5W1H
交代内容的确认事项
工作目的Why
成果模样What
方法·步骤How
对象Who
场所Where
时限When
不明确部分,需要再次确认
图表比文章更适合引导出创造方面的思考力、想象力
检讨对策图解法
不知道该怎么做比较好时使用
1. 分解要素
确认是否合乎逻辑
修正、补充完善图标
2. 找出相关性
将要素归纳分组
3. 画图
确认合不合逻辑并画下来
4. 检讨对策
深入理解,思考采取什么样的对策
掌握状况图解法
想整理眼前问题时使用
1. 寻找相似案例
寻找与想要突显的主题有关的相似案例
联想游戏
2. 找出差异
比较现状与相似案例之后,写下相异处
选择合适的图标类型
修正、补充、完善图标
4. 分析或解释
更深入理解自己的状况、问题等