（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。
（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。
（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。
（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。
（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。
（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。
（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。
（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。
（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
（11）组织进行缺陷责***工程保修工作，组织项目管理工作总结。
《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人。
