导图社区 北京理工大学871管理性思维导图
这是一篇关于北京理工大学871管理性的思维导图。包括了组织的含义、职能、环境与类型，组织设计的目的与步骤，组织结构的类型等方面的内容
增加记忆帮助快速记住这些基本组织，基本组织一般指薄壁组织。薄壁组织以细胞具有薄的初生壁而得名，它是一类较不分化的成熟组织。薄壁组织又称营养组织，是由一群具有活的原生质体、初生壁较薄的细胞组成的组织
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组织
组织的含义、职能、环境与类型
组织的含义
结构论
目标是组织存在的前提，没有目标的人的集合不能称为组织
分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段
组织必须具有不同层次的权力和责任制度
系统论
组织职能
部门划分
职位设计
权责配置
人员配备
结构维护
组织环境
外部环境
一般环境
社会文化环境
经济环境
政治法律环境
技术环境
任务环境
供应商
战略伙伴
政府
竞争对手
顾客
内部环境（组织内部的条件和因素）
所有者
员工
资金
物质资源
组织与环境的关系
组织类型
正式组织与非正式组织
实体组织与虚拟组织
实体组织
基本特点
功能化
内部化
集中化
分类
营利组织
非营利组织
群众团体组织
事业性组织
共同特征
正规性
独立性
民间性
志愿性
非营利性
公益性
虚拟组织
组织结构的虚拟性
构成人员的虚拟性
办公场所的虚拟性
核心能力的虚拟性
虚拟企业
机械式组织与有机式组织
机械式组织
严格的层级关系
固定的职责
大量的规则
正式的沟通渠道
集权政策
金字塔结构
有机式组织
合作（纵向与横向）
不断调整的职责
极少的规则
非正式的沟通渠道
分权决策
扁平结构
组织设计的目的与步骤
组织设计的目的
组织设计的步骤
根据组织目标进行任务划分、归类，选择合适的组织结构形态，建立不同层次的部门
确立管理跨度与关键管理职位
规定职位权责
配备部门主管人员
组织结构的不断修正与完善
组织结构的类型
直线型结构
定义
优缺点
适用
职能型结构
直线职能型结构
定义及特点
与职能型结构的区别
事业部结构
特性
具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位
具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心
具有足够的权力，能自主经营，是一个分权单位
企业最高层保持三个方面的决策权
战略发展的决策权
资金分配的决策权
人事安排权
矩阵型结构
、适用
三维立体结构
委员会结构（特点）
委员在委员会中的权力和义务是平等的
由于各个委员具有不同的经验、知识和背景，对所要决策的问题可以提出多方面的建议和看法，使决策方案更合理、有效，减少决策失误
委员会的委员一般都是相关方面的优秀代表，如专家、技术人员、管理人员、基层代表等，因而组建委员会是吸收下级参与决策的好方式，可以大大增强决策的民主性、代表性和权威性。
委员会组织结构的缺点之一是责权不清
团体结构（有效的团队）
明确的目标
明确的角色与任务分派
具有平等的责任和权力、非正式的气氛以及成员的自觉参与
组织中的每一个成员应虚心的倾听、公平竞争、公开沟通
组织设计的原则
组织设计的传统原则
管理跨度原则
管理跨度
管理层次
管理跨度与管理层次的关系
管理跨度的选择
统一指挥原则
责权一致原则
分工与协作原则
分工
协作
机构精简原则
因事设职与因人设职相结合
组织设计的动态原则
弹性结构原则
集权与分权相平衡原则
集权
分权
组织变革
组织生命周期
创业阶段
组织的幼年期
成长经由创造力
成长危机
聚合阶段
组织的青年期
成长经由命令
自主性危机
规范化阶段
组织的中年期
成长经由授权
控制性危机
成熟阶段
组织制度趋于成熟
成长经由协调
僵化和官僚危机
成熟后阶段
组织已处于中年后期并逐渐进入老年期
成长经由合作
或改革发展、或更成熟稳定、或衰退
组织老化的特征
机构臃肿
反应迟钝
文山会海
模式僵化
经营思路保守，技术设备落后
组织变革的动因
组织变革的外部动因
行业环境的变化
市场的变化
市场的变化是非常复杂的，如顾客的收入、价值观念、偏好发生变化，或竞争者推出新产品、加强了广告宣传、降低了价格、改进了服务等
资源的变化
主要是指人力资源、能源、资金、原材料供应的的质量、数量以及价格的变化
技术的变化
主要是指新技术、新工艺、新材料、新设备的出现
社会环境的变化
主要是指政治形势的变化、经济形势的变化，投资、贸易、税收、产业政策与企业政策的变化等
组织变革的内部动因
组织内部条件的变化
人员思想和行为的变化
经营方向的变化
生产技术的变化
组织生命周期中的矛盾
组织变革的方式
以组织为中心的变革
以技术为中心的变革
以人为中心的变革
组织变革的步骤
诊断组织状态
选择变革方法
分析限制条件
上级主管部门是否支持
组织内部是否具备变革的基础条件
制定变革计划
包括变革的目标、组织现存的严重问题和根源、变革的方式、变革的步骤和完成这些步骤的详细时间表等内容
实施变革计划
组织创新
内容
企业制度创新
企业层级结构创新
企业文化创新
组织结构的扁平化
背景
特点
组织结构扁平化的最新趋势
企业再造
需进行再造的四类企业
深陷困境、准备背水一战的企业
目前经营情况尚好但有下降趋势的企业
完成兼并重组的企业
信息化建设与流程不吻合的企业
无论从近期还是从长远看都处于极佳状态的企业
概念
目的
学习型组织
学习型组织的定义
学习型组织的特征
学习型组织的建立”五项修炼“
自我超越
改进心智模式
勾画共同的远景蓝图
团体学习
系统思考
建立学习型组织应注意的问题
改革传统的分层组织结构，逐步向扁平化的组织结构过渡
营造宽松的学习氛围
在企业内部建立学习型团队
把学习型组织的创建和企业文化结合起来
鼓励员工创新
