导图社区 降低人员流失率
这是一篇关于降低人员流失率的思维导图，人员流失率是企业发展中的一大挑战，为了降低人员流失率，此脑图总结了流失率的原因，希望对你有所帮助！
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降低人员流失率
离职的原因
薪酬福利
薪酬水平需要与市场执行，高工资不一定能留下员工，但低工资一定会赶走员工
薪酬不公平，付出的多收获却没有增加
薪酬变动频繁，安全感低
直接领导
领导方式让员工不满意
态度不佳，对员工缺乏耐心
无法给员工提供帮助
激励机制
物资激励
门店员工有反馈23年就只拿过公司100元的开门红包
精神激励
成绩未被看到，未被表扬
解决思路
公司薪酬处于市场中等水平，薪酬并不具备很强的吸引力时，应从其他方案着手
薪酬不宜频繁变动，建议2024年度内不再调整
绩效可以根据工作需求调整，但也不宜频繁，员工层级的最少一个季度以上才能调整
通过“封神榜”系统，完善福利部分
员工培训
新员工入职培训的必要性
新员工刚加入公司，是会有很多压力的，对环境的不熟悉、对人员的不熟悉
害怕自己没有能力做好本职工作
对自己的未来没有方向感
新员工入职培训
员工入职三天内需要进行新员工培训
公司介绍：帮助员工了解公司
薪酬体系：清晰的告知员工薪酬的组成，让员工从加入第一天起信任公司
晋升体系：知道自己在公司未来的发展方向
工作内容：了解自己现在的工作内容，减少员工自我摸索的时间与压力
介绍上级与同事：快速融入集体，指定一位带教人
规章制度：入职就介绍清楚在门店的所有规章制度，让员工清晰的了解边界线
入职培训做好的结果
做好了入职培训，能减少新进员工的焦虑与困惑
现目前，三个月以内的离职人员占比41%，通过入职培训降低这部分人员的离职率
工作环境
给员工营造一个融洽的工作环境，也可以降低离职率
直接上级平时需重视员工的工作反馈，不管好还是不好，都要反馈
不闻不问，让员工自己摸石头过河，员工就会选择离职
多与员工沟通、正式的非正式的、及时奖励（口头物质都可以）
这样可以营造一个合作进取的工作氛围
违纪罚款
不要以罚代管罚款是行政手段为了让员工下次不再犯
处罚要公平公正，要有依据要合理，没有制度支撑时，不能罚
每次处罚，都需要与员工沟通，先肯定员工的优秀方面，再沟通犯错的点，目的是让员工知道为什么处罚，下次不要再犯
处罚不可拖延，必须当天即时处理，如果延后处理，还不如不处理
处罚不得得，容易引起员工逆反心理，所以要重视
晋升体系
明确的晋升标准，能让员工在工作中有方向有目标
晋升标准：需要明确，且不可随意变化，员工需清晰了解自己的晋升目标
晋升鞭策：工作中，需要有导师，有鞭策人，才不会懈怠
可通过“封神榜”系统，完善晋升部分
员工激励
除物质激励外，员工也需要精神激励，信念能让人成长
搭建激励体系，选拔优秀人员，公平公正
月度、季度、年度，荣誉墙
搭建公示平台：企业微信可以实现
搭建评选机制
可通过“封神榜”系统，完善激励部分
人员流失率10%
2024年半年度目标
