24年工作规划

24年培训重点工作，总结了全国大考、项目运营、全国交叉互检、 销售专家培养、 品类达人等。

24年工作规划

全国大考

零售通过率不低于98%

体验店通过率不低于95%

整体通过率目标不低于95%

全国交叉互检

内部零售团队通过率100%，优秀率50%

体验店通过率80%,优秀率40%

问题样本率不超出5%

销售专家培养

H1目标1个

PC

H2目标2个

手机、穿戴

品类达人

依据零售指标逐步提升

手机达人：24年H1目标90%，H2目标100%

PC达人：24年H1目标60%，H2目标80%

平板达人：24年H1目标40%，H2目标60%

穿戴达人：24年H1目标40%，H2目标60%

音频达人：24年H1目标40%，H2目标60%

智慧屏达人：24年H1目标40%，H2目标50%

体验店各品类H1目标提升10%，H2目标20%

运作方法：周度练兵、月度检核，报名通过率拉通零售经理&体验店运营BM共同管理

项目运营

内部：沟通渠道&零售，依据区域整体销售数据进行有效开班，落地质量

外部：智博天宏&智优珩达

新员工培养计划

目标达成

品类达人认证H1通过率50%

全国大考通过率100%

全国交叉检核通过率100%，优秀率50%

培养规划

1. 制定详细培养规划：为新员工制定清晰的学习目标，确保每个员工了解自己的能力和目标，提高工作效率和满意度。

2. 新员工培养计划：全面的培训、晨读、实操演练，检核等，帮助新员工快速融入公司，提高其综合素质。

核心KA培养计划

智博天宏TOP368

智优珩达TOP1000

河津鑫TOP1000

KA规划

培训方面 ①新品产品优先培训权 ②体系重点/难点产品支撑培训

练兵计划：协同操盘规划体系内学习产品重点练兵

绩效考核：体系内销售提升TOP3人员优先选店 颁发优秀员工证书，月度例会表扬