项目管理流程

项目管理流程竖版思维导图、从需求收集、需求评审、规划阶段、再到方案实现阶段、测试阶段、至最后的上线阶段，详细描述每个阶段的工作内容

项目管理流程

• 1、项目经理组织相关人员进行项目回盘，回归做的不足以及流程上需要优化的地方。
• 1、之前安排的验证人员进行业务验证，并反馈结果到项目经理。 2、项目经理确认每点都验证通过后完成上线。
• 1、运维 人员上线。 2、开发人员留下进行技术支持。
• 1、项目经理准备上线材料并与IT过步骤。 2、开发人员提供上线步骤以及打包。 3、把相关材料上传运维平台。 4、输出：上线申请表、电子单、上线步骤、上线包。
• 1、测试人员提供给项目经理测试报告以及确定上线的范围。 2、产品经理安排上线验证人员。 3、输出：测试报告
• 上线阶段
• 上线准备
• 上线
• 上线验证
• 整体回盘
• 完成测试
• 1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤。 2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划。
• 1、测试人员把测试过程中发现的bug提交到禅道。 2、开发人员尽可能当天解决bug。 3、测试一轮后开发人员部署到预演环境，进行回归测试。
• 1、项目经理提交成果给测试人员进行测试，同时提供账号、环境等
• 1、开发人员部署到UAT环境给其他开发人员或者项目经理验收测试。
• 1、开发人员部署到SIT环境进行测试。 2、相关模块进行技术联调（此步非必须）
• 需求变更
• 业务测试
• 提交测试
• 内部验收
• 技术自测
• 测试阶段
• 1、开发人员进行开发。 2、项目经理需定期确认开发进度，若有延期可能需执行措施并告知产品经理。 3、有条件的话技术负责人对代码进行review 4、输出：开发成果
• 1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码。 2、项目经理进行开发排期并告诉产品经理。 3、输出：调整后的概要设计文档、开发排期
• 1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估 2、输出：概要设计文档
• 1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析 2、参与人员：产品经理、测试人员、开发人员、项目经理 3、输出：调整后的需求文档
• 1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG 2、输出：需求文档，原型图（取决于需求的复杂程度）
• 代码实现
• 方案review
• 概要设计
• 需求评审
• 需求收集
• 开发阶段
• 设计阶段