人员培养工作2023年终总结

这是一篇关于人员培养工作2023年终总结思维导图，包含2023年总结、 2024年规划、 需要支持等内容。

人员培养

2023年总结

职级晋升

6名，占比21%

上半年2，下半年4

荣誉评选

中心评优

采购供应链中心优秀集体

业务、服务、创新标兵各1人

10年服务奖

区域内评优

季度9个，年度6个

变化：区域内部新建绩效指标，个人排名开始有效

采购培训

讲师梯队

存量讲师10名

新晋讲师

3名

新员工2名

授课率100%

1名讲师讲课授课多次

老员工1名

授课讲师比例

85%

2名讲师无授课计划

培训内容

常态培训 按周

周例会、轮流分享10分钟

新工培训

1次主题培训

专业提升 6次

同行经验分享3次

通用力→策略、税务共2次

品类通识介绍 1次

2024年规划

过往困难

任务重

时效压力

交流与拒绝

自我要求

优化与提升

招人

优化指标，提升指标可量化性

识别晋升人员，提前辅导

重建讲师团队，错峰开展培训

里程碑

一季度

内部绩效指标规则的重建

讲师招募

培训

二季度

识别以及辅导符合晋升条件人员

培训

三季度

辅导符合晋升条件人员

四季度

知识/案例沉淀与分享

目标：全员

招、培、管、评

需要支持

津贴与奖励

授课讲师荣誉与津贴

boss

意识改变→论配合

主角VS配角

利己性

晋升

学到知识

良性循环

主动&交流

促进沟通

感谢everybody