导图社区 技术创新管理
这是一篇关于中级经济师 中级工商 第七章技术创新管理的思维导图,详细的归纳了技术创新、技术创新组织与管理、技术创新战略与技术创新决策评估方法等内容知识,还配有图表对比分析,赶快收藏吧!
编辑于2021-07-28 16:07:09第7章 技术创新管理
技术创新的含义、分类与模式
特征
以获取经济利益为目的
不是技术行为,是一种经济行为,核心是企业家
是高风险活动
时间的差异性
有较强的正外部性
一体化与国际化
分类
技术创新对象
产品创新
重大(全新)产品创新
渐进(改进)产品创新
工艺创新
也叫过程创新,是产品的生产技术变革
技术创新模式
原始创新
本质属性是原创性和第一性
集成创新
主体是企业
引进、消化吸收再创新
技术创新的新颖程度
渐进性创新
根本性创新
过程与模式
技术推动创新模式
需求拉动创新模式
交互作用创新模式
A-U过程创新模式
系统集成和网络创新模式
系统集成和网络创新模式即SIN,属于第五代创新过程模式,它是一体化模式的理想化发展。
国家创新体系
政府为主导,充分发挥市场配置资源的基础作用
中国特色国家创新体系建设重点
以企业为主体,产学研结合的技术创新体系
是全面推进国家创新体系建设的突破口
建设科学研究与高等教育有机结合的知识创新体系
军民结合、寓军于民的国防科技创新体系
各具特色和优势的区域创新体系
建设社会化、网络化的科技中介服务体系
技术创新战略与技术创新决策评估方法
技术创新战略
特征
全局性、长期性、层次性、风险性
类型
企业所期望的技术竞争地位
技术领先战略
技术跟随战略
企业行为方式
进攻型战略
防御型战略
已具有先进技术,以低成本、高性能、高质量占领市场
切入型战略
游击型战略
及时切入,做好切入面的创新
技术来源
自主创新战略
模仿创新战略
合作创新战略
领先及跟随战略
基本特征
考虑因素
决策的评估方法
定量评估法
折现现金流法
净现值大于0则项目可行
风险分析
敏感性分析
最乐观、最可能、最悲观
概率分析
定性评估法
轮廓图法
确定一组关键因素或评价标准
对照标准对每个项目做出定性判断(如评价为高中低)
将定性评价连接起来,形成轮廓图
检查清单法
类似于轮廓图
结果只有两种:满意为1,不满意为0
评分法
确定关键因素、评价标准
确定每个因素或标准的权重(总和为1)
综合专家意见打分,并计算加权平均结果
动态排序列表法
对不同新产品开发项目进行比较和排序
每个不同单一指标进行排序
按不同指标序号计算算数平均数
选择排序分值最小的项目
因为是排序的序号
项目组合评估
矩阵法
具体步骤
评估企业技术实力
分析技术组合
比较技术战略和商业战略,优先考虑商业战略
确定技术项目优先次序
项目地图法
最常见:风险-收益气泡图
食物的一类成功概率和预期收益,一高一低
非事物一类成功概率和预期收益,均高均低
技术创新组织与管理
内部组织模式
内企业
内企业家
可利用公司条件,一定限度离开自己本岗位,从事自己感兴趣的创新活动
内企业
内企业家创建的企业
少数几个人组成,无分工,运作方式非正式
活动局限在企业内部
技术创新小组
临时从各部门抽调若干专业人员
针对复杂技术难题或较简单小型技术项目
完成创新任务后就随之解散
开放性组织
高层对创新小组充分授权,由成员自主决定工作方式
组织形式是一种简单矩阵式结构
更多的是协作与合作关系,扁平型
新事业发展部
为了开创全新事业而单独设立的组织形式
固定性的组织
企业技术中心
大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织
在企业研发活动中具有权威性,主导和牵头作用,处在核心和中心地位
外部组织模式
产学研联盟
校内产学研
高校自主经营、自负盈亏
双向联合体合作模式
高校与校外企业的联合
多项联合体模式
出资方(金融机构、个人投资者)与技术成果方、生产经营企业的联合
中介协调型合作模式
以中介为纽带
企业-政府模式
政府承担大部分资金,企业组织人才,成果归政府
政府投资,企业组织人才,开发出来的技术转卖企业
政府帮助企业技术创新融资
企业联盟
也叫动态联盟、虚拟企业
特点
目标产品性
企业联盟最基本的特征
优势性
动态性又称为临时性
连接的虚拟性
组织的柔性
结构的扁平性
组织运行模式
星形模式
平行模式
联邦模式
企业研究与发展管理
研究与发展的主要类型
基础研究
没有特定的商业目的
应用研究
有特定的实际目的
某一具体领域的新知识
开发研究
应用基础研究和应用研究的成果
企业研发模式
自主研发
自己出资出人
合作研发
联合开发
不组建实体,依据协议共同开发,各自承担自己擅长的任务
建立联盟
共享研发资源、分担成本风险、实现共同研发目标
共建机构
企业在大学、科研机构建立研发中心等
项目合作
挑选有价值的项目与高校共同研发,或共同投标政府的科技计划支持
委托研发
研发外包
委托给外部机构,不进行研发过程的合作
研发模式的对比
技术贸易与知识产权管理
技术合同的类型
技术开发合同
委托开发合同、合作开发合同
技术转让合同
专利权、专利申请权、专利实施许可权、技术秘密转让合同
技术咨询合同
就特定技术项目提供技术预测、分析评价、可行性论证、专题技术调查等
技术服务合同
用技术知识解决特定技术问题所订立的合同
技术价值的评估方法
成本模型
市场模拟模型
效益模型
国际技术贸易
内容
专利
包括专利文件、专利权以及专利机关授予的特定法律地位
申请在先原则
商标
制造商标、商业商标和服务商标
工业产权
专利权、商标权
法律赋予的在产业活动中的知识产品所有人对智力成果的专有权
专有技术
又称“技术诀窍、技术秘密、专门知识”等
受保护力度远小于专利技术
方式
许可(证)贸易
允许被许可方按约定条件使用该技术
合作生产
共同生产某种合同产品
在生产中实现国际技术转让
技术服务和咨询
专家、专家小组或咨询机构作为服务方
特许专营
授权主体:已经取得成功经验的企业
授权内容:商号名称、商标、服务标志、专利、专有技术及经营管理的方式或经验全部的-
知识产权管理
知识产权主要形式
工业产权和著作权
WTO,《知识产权协定》TRIPS协定
版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计( 拓扑图)和未披露信息,并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了相关规定。
世界知识产权组织WIPO的知识产权界定
①与文学、艺术和科学作品有关的权利;②与表演艺术家的表演以及唱片和广播节目有关的权利;③ 与人类一切活动领域的发明有关的权利;④与科学发现有关的权利;⑤与 工业品外观设计有关的权利;⑥与商标、服务标记以及商业名称和标志有关的权利; ⑦ 与制止不正当竞争有关的权利;⑧ 产生于工业、科学、文学艺术领域的其他智力活动的权利。
我国法律保护的知识产权
著作权(版权)
署名权、修改权、保护作品完成权
保护期不受限制
发表权、复制权、发行权、出租权
作者终生及死亡后第50年的12月31日
专利权
自申请之日起算
发明专利的期限
20年
实用新型和外观设计专利
10年
商标权
自核准注册之日起
有效期10年
在期满前12个月申请续展注册,有效期10年
未提前申请,给6个月宽展期
宽展期仍未办理,注销其注册商标
商业机密
企业知识产权的保护策略