激励理论

这是一篇关于激励理论思维导图，这些激励理论为企业和组织提供了制定激励措施的理论基础，有助于提高员工的工作积极性和效率。

第二节 激励理论

需求层次理论 （马斯洛）

五个层次：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要、自我实现需要

主要观点：人都有五种需要;未被满足的需要是行为的主要激励源； 由下至上逐层提高；大致分成两类（基本需要和高级需要）

管理上的应用：考虑员工不同层次需要;考虑员工特殊的需要； 满足低层次需要的投入效益递减

双因素理论 （赫茨伯格）

激励因素和保健因素

双因素理论与需要层次理论的联系

基本需要对应保健因素

高级需要对应激励因素

EGR理论 （奥尔德弗）

生存需要、关系需要、成长需要

ERG理论与需求层次理论的关系

生存需要对应全部生理、部分安全

关系需要对应部分安全、全部归属和爱、部分尊重

成长需要对应部分尊重、全部自我实现

独特之处：挫折-退化观点，该理论更加灵活变通

三重需要理论 （麦克利兰）

成就需要

适度风险、责任感较强、希望得到及时反馈

权力需要

喜欢支配、影响别人、重视争取地位和影响力

亲和需要

重视被别人接受和喜欢，追求友谊和合作

公平理论 （亚当斯）

投入与产出

投入:教育、忠诚、时间、工作绩效等

产出：工资、福利、工作安全等

比较的方式

横向（他比）、纵向（自我）

恢复公平的方法

改变自己的投入或产出；改变对照者的投入或产出； 改变对投入或产出的知觉；改变参照对象；辞职

期望理论 （弗洛姆）

动机=效价*期望*工具性

效价：个体对所获报仇的偏好程度

期望：对努力工作能够完成任务的信念强度

工具性：员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念

强化理论

行为主义的观点

不考虑人的内在心态