工作计划

这是一篇关于工作计划的思维导图，概括了岗位职责、 工作流程、 公司形象设计、对于2024年公司的期望、项目复盘等。

2024设计部工作计划

• 岗位职责
  • 1:活动主kv：JAN
  • 2:延展设计：吴义
  • 3:施工制作：厚冬
  • 4:优化设计部工作流程，合理安排时间，确保工作进程有序高效。
  • 5:"在项目筹备阶段，对各类资料进行细致的整理工作，以确保项目的顺利进行。同时，与执行与老板保持紧密沟通，确保各项工作的顺利对接。"
  • 6:监督并优化设计的每个阶段，从延展到后期制作，直至最终完稿，落地执行。
  • 7:在项目进行过程中，设计和根据甲方的要求，对整体设计方案进行了精心的完善把控，一搞过宗旨，力求达到更高的品质标准。
  • 8:制定周总结，月总结，年总结（每周五开会讨论这周的工作情况，收获，成长，得失ppt解说）。
• 工作流程
  • 1. 针对大型项目投标，需与销售/执行/老板/设计负责人/设计师共同集思广益，深入挖掘前期资料，激发创意火花。
  • 2. 精心策划活动延展方案，与执行人员和上级沟通，确保设计元素完美融入，与甲方主题完美统一。
  • 3. 完成kv视觉创意设计、陈列物料延展、效果图制作及施工图绘制落地执行。
  • 4. 与甲方保持紧密沟通，确保项目顺利进行。
  • 5. 规划后续工作，明确时间节点，为下一阶段做好充分准备。
  • 6:我希望大家一起完成一个项目，单独一个完成一个设计项目，会累倒。
• 公司形象设计
  • 1:logo设计完成
  • 2::网站
  • 3::微信公众号
  • 4::小红书宣传
  • 4:VIS
    • 1:标准彩色标志 2:标志的标准制图 3:标志墨稿及反白稿 4:中文简称横式规范 5:标准色 6:辅助色系列标准色 7:色阶主辅助色色阶 8:辅助图形彩稿 9:辅助图形墨稿 10:辅助底纹使用规范 11:标志与中英文简称左右组合 12:标志与中英文简称上下组合 13:品牌标识与合作伙伴的组合规范
    • 1:名片 2:胸卡 3:PPT模板 4:网站主页面应用示意 5:海报版式规范 6:企业宣传册封面版式规范 7:宣传折页封面及封底版式规范 8:对折式宣传页规范
    • 9:logo设计
    • 10:活动延展物料规范
  • 5.品牌视觉ppt&策划视觉ppt视觉设计
  • 6:Instagram 设计
  • 6.品牌设计
    • A.品牌定位 品牌使命的提炼|品牌的目标与发展规划思考|品牌故事的提炼与创意 品牌市场定位| 品牌形象定位|品牌价值点提炼|品牌价值文案提炼|口号与广告语的创意|品牌的愿量提炼。
    • B.包装设计 包装策略|包装市场调研|包装产品规划|包装系统规范产品包装设计|产品标识设计标识应用规范包装设计|包装风格设计包装造型设计|包装系统规范产品营销物料设计|品形象物料主风格|产品物料形象延展设计。
    • C.品牌设计 标志设计|全行业品牌标志|子产品标志设计| 动态标志设计| 周年活动标志及其他标志标志诊断与提升现有标志视觉诊断|标志注册解决方案|对原标志修改提升|LOGO标志更新策略与设计|VI视觉系统设计|VI视觉诊断与建议、品牌架构视觉与规范.画册|海报PC端|小程序|APPIH5/social等。
  • 7:活动策划设计
    • 视觉设计、制作、发布企业形象策制、展览展示服务活动策与执行、道具设计制、陈列设计。
• 对于2024年公司的期望
  • 2024
    • 1:希望团队，怀着感恩的心，包容接纳对方的，一起共同成长的Team。
    • 2:每个人都有自己擅长的能力，一起配合完成项目，而不是单打独斗一个人完成一个项目，大家一起（活动延展制作部分）。我们是一家人一个整体。
    • 3:希望老板很有品位和气质，大度有修养，诚实守信，给员工带来正能量，懂得关爱感恩每一位员工的成长。照亮别人温暖别人。
    • 4:希望公司的项目未来品牌活动：多元领域：时尚，金融，奢侈品，快消品，展会，金融，摄影，视频，新能源，航空航天等。
    • 5:投标或者大项目和老板与执行碰撞时间节点规划项目和团队一起完成，从策略到创意到落地执行。
  • 公司未来3-5年发展
    • 我是谁:专业活动创意策划公司(有深度、有温度、有高度) 从哪里来:上海10几年打拼为了折腾一下，让行业认识我们是一家专业会务活动创意公司。 要到哪里去:3-5年成为上海会务活动品牌行业TOP公司。
• 项目复盘
  • 项目复盘
    • （1）回顾目标
      • 初行动的意图是什么？
      • 事件想要达到的目标是什么？
      • 预先制定的计划是什么？
      • 事先设想要发生的事情是什么？
    • （2）评估结果
      • 实际发生了什么事？
      • 在什么情况下，是怎么发生的？
      • 与目标相比，哪些地方做得好？哪些未达预期？
    • （3）分析原因
      • 实际情况与预期有无差异？
      • 如果实际情况与预期有差异，那么，为什么会出现这些差异？是由哪些因素造成？根本原因是什么？
      • 如果实际情况与预期无差异，那么，成功的关键因素是什么？
    • 每周五下午：每个项目复盘ppt汇报开会
    • 麦肯锡项目5why项目分析法
      • 5W2H
        • What：描述下发生了什么问题。 Who：描述下责任人是谁，谁发现的问题，谁解决的问题。 Where：描述下在哪里发现的事故。 When：描述下事故的时间因素，什么时候发现的事故，什么时间解决的事故。 Why：描述下为什么是个事故，强调事故的影响。 How：描述下事故是怎样被解决的。 How much：描述下事故的可量化的影响范围和造成的损失，影响了多少用户，造成了多少损失等等。
      • 为什么这问题会发生？
        • 识别并确认导致当前问题发生的直接原因。如果原因是可见的，验证它。如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。
      • 检验上一步中发现的原因是否是根本原因？
        • 第一部分：把握现状
          • 步骤1: 识别问题
            • 我知道什么?
              • 现在
                • 紧急处理（表象）直接问题
          • 步骤2: 澄清问题
            • 实际发生了什么？ 应该发生什么？
              • 过去
                • 治标对策：暂时
          • 步骤3: 分解问题
            • 关于这个问题我还知道什么？ 还有其他子问题吗？
              • 过去
                • 改善行为,防止出错
          • 步骤4: 查找原因要点(PoC)
            • 我需要去哪里？ 我需要看什么？ 谁可能掌握有关问题的信息？
              • 过去
                • 改善行为,防止出错
          • 步骤5: 把握问题的倾向
            • 谁？ 哪个？ 什么时间？ 多少频次？ 多大量？
              • 过去
                • n次原因（根本），治本对策（永久性）
      • 找到问题发生的根本原因，制定执行计划并修复
        • 找到问题发生的根本原因后，采取明确的措施和手段去处理问题，预防和避免类似问题的再次发生。对于采取的纠正措施和手段，需要问问“采取后能否避免问题的再次发生”，如果不能，再找到其他的解决之道。
      • 完成问题解决过程时，使用这个检查清单
        • 把握现状
          • 提取问题 澄清问题 遏止问题 查找原因要点(PoC).. 把握问题趋势.
        • 原因调查
          • 识别,确认直接原因 问5why以识别根本原因 问5why以查找为什么问题没有发现并流出到顾客处。 间5why以查找为什么系统会允许问题发生。
        • 问颗纠正
          • 实施纠正措施;至少，实施临时措施。"
        • 预防
          • 杜绝根本原因。 吸取接受的教训.