导图社区 《价值》阅读笔记
《价值》是一本关于投资、创业和人生选择的书籍,作者通过分享自己的经历和心得,向读者传递了一种长期主义的投资理念和生活态度。
早期政治制度 (1)思维导图,中国古代早期的政治制度的特点有:神权与王权的结合;以血缘关系为纽扣,形成了国家的政治结构;最高行政集团,尚未实现权利的极度集中。
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知识蔬理
思维方式
保持理性的好奇
诚实与独立
选择让你有幸福感的投资方式
行为标准
是否有益于社会的整体繁荣
坚持
只要着眼于长远,躬耕于价值,就一定能够经受时间的考验,找了到迎接挑战的端绪
投资三步
在无关处寻找有关,在有关处探求洞见,在洞见后构建六案
第一步
寻找投资思路
立德
立功
立言
第=步
分析投资思路
第三步
投资思路管理
判断企业
未来
5
10
20年
把握
关键时点
敏锐察觉产业的变化,为消費者和整个价值链输入新的模式和价值
关键变化
环境的结构性变化
产业的生态位置调整
基础没施完善
需求的升级或转移
长期动态跟踪变化
好的生意
变化与创新
机会窗口
这是企业的
快速成长期
甚至是爆发期
傻瓜窗口
在机会窗口前
企业有机会
积累用户
试错产品
从而创造
一定的商业壁垒
拐点
陡变
数据
独立研究=独特视角十数据洞察
不仅要看数,还要看路
精确的数据无法代替大方向上的判断,战术上的勤奋不能弥补战略上的懒惰
研究的本质
无限接近真理
演变
它从哪里来
会到哪里去
哪些前捉决定了生死
哪些转折影响了成败
时间
是朋友
是复盘
选择
复利价值
本金和收益率是
乘数
指数
竞争本质
看格局
内心操守
价值的追求
企业寂精神的源泉和实现载体
企业家
为人
能够聚人
可以财散人聚
企业文化
企业理念
懂得自已的边界
不断学习
目光长远
想做犬事
能给消费者创造什么价值
就是看这个生意的本质属性
看它解决客户的哪些本质需求
看生意的商业模式
核心竞争力
市场壁垒以及拓展性
客户价值主张
盈利模式
资源和流程
名言
有的人因为相信而看见 有的人要看见才相信
一个人的职业生涯很长,不能做任何对帮助过你的人有损害的事情,否则那可能会困扰你的一生
真正穿越周期的投资机构,往往做了既看到眼下,时刻做好打算,又目光长远,不为一时一地而自乱阵脚。
价值投资的理念
内在价值
合理估值
稳定成长
起点
发现价值
落脚
创造价值
教育
守正用奇
弱水三千,但取一瓢
桃李不言,下自成蹊
目标与本质
世界与社会的复杂性与多样性,不光是创造价值的基础力量,还是塑造并推动整个社会进步的长期力量
人才的选择
分类
资源型
社交型
研究型
人才
三分
天赋
七分
训练
员工与公司的文化
组织机制相互匹配和融合的过程
跳出舒适区
接触自己未曾涉猎过的领域
一次次突破自我边界
理性的好奇
自我学习的能力
容错空间
创造条件
让员工分享得失
一起分析
复盘
营造一个更好地倾听反馈和给予关怀的氛围
对新人提出方向性的引导更多 而具体的要求和标准更少
积累成长值
核心
让员工明白:
没有人一开始就知道90分或100分, 我们更看重潜质。 价值观,驱动力
足够的尊重
会有人关心 会得到反馈
多汇报,少请示
员工的成长两大领域
素质和业务上的提高
与公司形成情感上的连接和默契
在公司组织文化的熏陶和引导下,找到适合自己的"好标准
对于有潜质,价格观一致的员工,我们秦行长期主义,不着急慢慢来,给予其充足的成长时间
依靠
自我驱动的学习热情
加上公司文化
运行机制
业务实践的打磨
做时间的朋友
极強的
自我约束力
发自内心的责任感
懂得
延迟满足的道理
领导要求
对员工的想法
迅速给出反馈
反复消化
不断迭代
希望
为人才提供
一个发现价值和创造价值的平台
收获
让每位人才可以尽情挥洒激情,施展抱负得到
立体的
全方位的锻炼和提升
拥有不一样的格局
不一样的视野和丰富经验
最大限度地满足每个人的耻业成就感
梦想有多大 舞台就有多大
对真理的热爱与追求
是持续解决社会痛点的使命感
只有这样
才能
不断吸收
消化平台
实践提供的输入
不断提商自己思考的维度
与公司一起创造更大的价值的同吋,实现个人价值的不断提升
投资条件
决策起点
对行业深度洞察
供给端的变化
行业环境的历史演变
长期思想
什么样的企业值得持有30年以上
商业模式的本质
坚持(遵循商业的真实规律规律丿作出判断
可理解
可预期
坚持寻找
动态护城诃
持续创新
持续创造价值的能力
可展望
解决方案的提出
不是看价值投资机构有什么?
而是看产业变革规律以及公司创业过程中需要什么?
管理
资源
技术
我们未必能帮创业者走得最快,但是我们希望能够与创业者一起起得更远